Modelo de plano de negócios para um negócio de inicialização

Você está procurando um modelo de plano de negócios para um negócio inicial?

Você está procurando um modelo de plano de negócios para um negócio inicial? Bem, Growthink é o lugar certo para começar! Escrever um plano de negócios para um negócio de inicialização pode ser uma tarefa difícil, mas é parte integrante de qualquer empreendimento empresarial de sucesso. Um plano de negócios típico executa 15 em páginas 20, mas há espaço para uma ampla variação dessa norma. O que se segue é um esboço de modelo de plano de negócios poderoso para um negócio de inicialização.

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Elementos de um Plano de Negócios

Em termos simples, um plano de negócios transmite seus objetivos de negócios, as estratégias que você usará para enfrentá-los, possíveis problemas que possam enfrentar seus negócios e maneiras de resolvê-los, a estrutura organizacional de seus negócios (incluindo títulos e responsabilidades) e, finalmente. o montante de capital necessário para financiar o seu empreendimento e mantê-lo até que ele se quebre. Um plano de negócios típico executa 15 em páginas 20, mas há espaço para uma ampla variação dessa norma. 

Existem três partes principais para um plano de negócios:

• O primeiro é o conceito de negócio, onde você discute o setor, sua estrutura de negócios, seu produto ou serviço específico e como você planeja tornar seu negócio um sucesso.
• A segunda é a seção de mercado, na qual você descreve e analisa clientes em potencial: quem e onde eles estão, o que os faz comprar e assim por diante. Aqui, você também descreve a competição e como você se posicionará para derrotá-la.
• Finalmente, a seção financeira contém sua receita e demonstração de fluxo de caixa, balanço patrimonial e outros índices financeiros, como análises de equilíbrio. Esta parte pode exigir ajuda do seu contador e um bom programa de software de planilha.

Desligando ainda mais estas três principais seções, um plano de negócios consiste em sete componentes principais:

1. Sumário executivo
2. Descrição do negócio
3. Estratégias de mercado
4. Analise competitiva
5. Plano de projeto e desenvolvimento
6. Plano de operações e gerenciamento
7. Fatores financeiros

Resumo Executivo para um Plano de Negócios

Dentro do esboço geral do plano de negócios, o resumo executivo seguirá a página de título. O resumo deve dizer ao leitor o que você quer. Indique claramente o que você está pedindo no resumo. Esta declaração deve ser curta e profissional, provavelmente não mais do que meia página. Nesse espaço, você precisará fornecer uma sinopse de todo o seu plano de negócios. 

Descrição da empresa de inicialização

A descrição comercial geralmente começa com uma breve descrição da indústria, incluindo a perspectiva atual, bem como as possibilidades futuras. Você também deve fornecer informações sobre todos os diversos mercados dentro da indústria, incluindo quaisquer novos produtos ou desenvolvimentos que beneficiem ou prejudiquem seu negócio. 

A primeira coisa que você precisa se concentrar é na sua estrutura. Por estrutura, entendemos o tipo de operação, ou seja, atacado, varejo, food service, manufatura ou serviços. Além disso, a forma legal deve ser reiterada mais uma vez. Detalhe se o negócio é uma sociedade unipessoal, parceria ou corporação, quem são seus diretores e o que eles trarão para o negócio. Você também deve mencionar para quem vai vender, como o produto será distribuído e os sistemas de suporte da empresa. O suporte pode vir na forma de publicidade, promoções e atendimento ao cliente.¬¬

Depois de descrever o negócio, você precisa descrever os produtos ou serviços que pretende comercializar. A declaração de descrição do produto deve ser completa o suficiente para dar ao leitor uma ideia clara de suas intenções. Você pode enfatizar quaisquer recursos exclusivos ou variações de conceitos que normalmente podem ser encontrados no setor.

A descrição da empresa pode ter alguns parágrafos e algumas páginas, dependendo da complexidade do seu plano. Se o seu plano não for muito complicado, mantenha a descrição da sua empresa curta, descrevendo o setor em um parágrafo, o produto em outro e o negócio e seus fatores de sucesso em três ou quatro parágrafos que encerrarão a declaração.

Estratégias de mercado para um plano de negócios

As estratégias de mercado são o resultado de uma meticulosa análise de mercado. Uma análise de mercado obriga o empreendedor a familiarizar-se com todos os aspectos do mercado para que o mercado-alvo possa ser definido e a empresa possa ser posicionada para obter a sua participação nas vendas. Ele permite ao empreendedor estabelecer estratégias de preços, distribuição e promoção que permitirão que a empresa se torne rentável dentro de um ambiente competitivo e fornece uma indicação do potencial de crescimento dentro da indústria.

1. Defina seu mercado - Comece sua análise de mercado, definindo o mercado em termos de tamanho, estrutura, perspectivas de crescimento, tendências e potencial de vendas. 
2.  Participação no mercado do projeto - Chegar a uma projeção da participação de mercado para um plano de negócios é uma estimativa subjetiva baseada não apenas em uma análise do mercado, mas em estratégias de distribuição, preços e promoção altamente direcionadas e competitivas. Para projetar a participação de mercado ao longo do prazo do plano de negócios, você precisará considerar dois fatores:
   • Crescimento da indústria, que aumentará o número total de usuários. 
   • Conversão de usuários do mercado viável total. 
3. Posicionamento - Ao discutir a estratégia de mercado, é inevitável que o posicionamento seja levantado. Uma declaração de posicionamento deve indicar exatamente como você deseja que seu produto seja percebido pelos clientes e pela concorrência. Para posicionar sua empresa com sucesso, você precisa considerar questões estratégicas como:
   1. Como seus concorrentes se posicionam?
   2. Quais são os atributos específicos do seu produto que seus concorrentes não têm?
   3. Que necessidades do cliente o seu produto cumpre?
4. Preço - Como você paga seu produto é importante porque terá um efeito direto no sucesso do seu negócio. 
5. Distribution-Distribution inclui todo o processo de mover o produto da fábrica para o usuário final. O tipo de rede de distribuição que você escolher dependerá da indústria e do tamanho do mercado. 
6. Plano de Promoção - A estratégia de promoção em sua forma mais básica é a distribuição controlada de comunicação projetada para vender seu produto ou serviço. 
7. Potencial de Vendas - Uma vez que o mercado foi pesquisado e analisado, é necessário desenvolver conclusões que forneçam uma visão quantitativa sobre o potencial do negócio. A primeira projeção financeira dentro do plano de negócios deve ser formada utilizando as informações extraídas da definição do mercado, posicionando o produto, o preço, a distribuição e as estratégias de vendas. 

Análise Competitiva de Inicialização para o seu Plano de Negócios

A análise competitiva é uma declaração da estratégia de negócios e como ela se relaciona com a concorrência. O objetivo da análise competitiva é determinar os pontos fortes e fracos dos competidores em seu mercado, as estratégias que lhe proporcionam uma vantagem distinta, as barreiras que podem ser desenvolvidas para evitar que a concorrência entre em seu mercado e quaisquer fraquezas que podem ser explorados dentro do ciclo de desenvolvimento do produto.

O primeiro passo na análise de um concorrente é identificar a concorrência atual e potencial. Depois de identificar e agrupar seus concorrentes, você pode começar a analisar suas estratégias e identificar as áreas em que estão mais vulneráveis, examinando as fraquezas e os pontos fortes de seus concorrentes. Usando essa análise, você precisará criar uma estratégia de marketing que gere um ativo ou habilidade que os concorrentes não possuem, o que lhe proporcionará uma vantagem competitiva distinta e duradoura.

Plano de design e desenvolvimento para o seu negócio de inicialização

O objetivo da seção de projeto e plano de desenvolvimento é fornecer aos investidores uma descrição do design do produto, traçar seu desenvolvimento dentro do contexto de produção, marketing e a própria empresa, e criar um orçamento de desenvolvimento que permita à empresa atingir suas metas. .

Geralmente, há três áreas que você abordará na seção do plano de desenvolvimento:

• Desenvolvimento de produto
• Desenvolvimento de mercado
• Desenvolvimento organizacional

Coisas a incluir:

1. Objetivos para o desenvolvimento de produtos - Os objetivos para o desenvolvimento de produtos devem se centrar nos aspectos técnicos e de marketing do produto para que você tenha um esboço focado a partir do qual a equipe de desenvolvimento possa trabalhar.
2. Procedimentos - Procedimentos precisam ser desenvolvidos para desenvolvimento de produtos, desenvolvimento de mercado e desenvolvimento de organização. 
3. Agendamento e Custos - O agendamento inclui todos os principais elementos de trabalho, bem como as etapas que o produto deve passar antes da entrega do cliente. 
4. Orçamento de desenvolvimento - Ao formar seu orçamento de desenvolvimento, você precisa levar em conta todas as despesas necessárias para projetar o produto e levá-lo do protótipo para a produção.
5. Pessoal - Você precisará de uma idéia das posições necessárias para que sua empresa seja bem-sucedida, bem como um plano para integrar o pessoal no processo de desenvolvimento. 
6. Avaliação de Riscos - Finalmente, os riscos envolvidos no desenvolvimento do produto devem ser avaliados e um plano desenvolvido para abordar cada um deles. 

Plano de Operações e Gerenciamento para o seu Negócio de Inicialização

O plano de operações e gerenciamento é projetado para descrever apenas como o negócio funciona de forma contínua. O plano de operações destacará a logística da organização, como as diversas responsabilidades da equipe de gerenciamento, as tarefas atribuídas a cada divisão da empresa e os requisitos de capital e despesas relacionados às operações do negócio. 

Existem duas áreas que precisam ser contabilizadas no planejamento das operações de sua empresa. A primeira área é a estrutura organizacional da empresa e a segunda é a despesa e os requisitos de capital associados à sua operação.

1. Estrutura Organizacional - A estrutura organizacional da empresa é um elemento essencial dentro de um plano de negócios porque fornece uma base para projetar as despesas operacionais. 

Quatro etapas para desenvolver sua estrutura organizacional:

1. Estabeleça uma lista das tarefas usando a mais ampla das classificações possíveis.
2. Organize essas tarefas em departamentos que produzem uma eficiente linha de comunicação entre funcionários e gerenciamento.
3. Determine o tipo de pessoal necessário para executar cada tarefa.
4. Estabelecer a função de cada tarefa e como ela se relacionará com a geração de receita dentro da empresa.

Despesas e requisitos de capital

• Calcular Despesas Gerais - Uma vez planejadas as operações da organização, as despesas associadas à operação da empresa precisam ser desenvolvidas. Estes são geralmente referidos como despesas gerais (todas as despesas não relacionadas ao trabalho necessárias para operar o negócio). 
• Desenvolver uma tabela de requisitos de capital - Tabela que mostra a quantidade de dinheiro necessária para comprar o equipamento que você usará para estabelecer e continuar as operações. 
• Criar uma tabela de custos de mercadorias - Tabela usada apenas para empresas onde o produto é colocado no inventário. É parte integrante de retratar o fluxo de estoque através de suas operações, a colocação de ativos dentro da empresa e a taxa em que o seu estoque gira.

Demonstrações Financeiras para o seu Plano de Negócios

Os dados financeiros estão sempre no final do plano de negócios, mas isso não significa que seja menos importante do que o material inicial, como o conceito de negócios e a equipe de gerenciamento. Demonstrações financeiras para incluir:

• Declaração de renda
• Demonstração do fluxo de caixa
• A planilha de balanço

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Fonte: A Enciclopédia de Pequenas Empresas, Planos de Negócios Made Easy, Comece sua própria revista Business e Entrepreneur. 

Acessou April 6, 2012 @ http://www.entrepreneur.com/businessplan/index.html