Business Plan -mallin käynnistysliiketoimintaan

Etsitkö liiketoimintasuunnitelman mallia käynnistysliiketoiminnalle?

Etsitkö liiketoimintasuunnitelman mallia käynnistysliiketoiminnalle? Hyvin, Growthink on oikea paikka aloittaa! Aloittavan liiketoiminnan liiketoimintasuunnitelman kirjoittaminen voi olla pelottava tehtävä, mutta se on kiinteä osa menestyksekästä yrittäjäyritystä. Tyypillinen liiketoimintasuunnitelma kulkee 15 - 20 sivuille, mutta siellä on tilaa laajalle vaihtelulle kyseisestä normista. Seuraavassa on tehokas liiketoimintasuunnitelman mallipohja aloitussivulle.

Jos milloin tahansa haluat lisätietoja Growthink-napsautuksesta tätä.

Liiketoimintasuunnitelman elementit

Yksinkertaisesti todettu, liiketoimintasuunnitelma tuo liiketoimintatavoitteesi, strategiat, joita käytät heidän kohtaamiseensa, mahdolliset ongelmat, jotka voivat kohdata yrityksesi ja tapa ratkaista ne, yrityksen organisaatiorakenne (mukaan lukien otsikot ja vastuut) pääoman määrä rahoittaa yrityksesi ja pitää se menossa kunnes se katkeaa jopa. Tyypillinen liiketoimintasuunnitelma kulkee 15 - 20 sivuille, mutta siellä on tilaa laajalle vaihtelulle kyseisestä normista. 

Liiketoimintasuunnitelmaan sisältyy kolme ensisijaista osaa:

• Ensimmäinen on liiketoimintakonsepti, jossa keskustellaan teollisuudesta, yrityksesi rakenteesta, tuotteesta tai palvelusta ja siitä, miten aiot tehdä yrityksesi menestykseksi.
• Toinen on markkinapaikka, jossa kuvataan ja analysoidaan potentiaalisia asiakkaita: kuka ja missä he ovat, mikä tekee heistä ostot ja niin edelleen. Täällä kuvataan myös kilpailu ja miten sijoitat itse voittamaan sen.
• Lopuksi rahoitusosuus sisältää tulosi ja rahavirtalaskelman, taseen ja muiden taloudellisten tunnusluvut, kuten erittelytapahtumat. Tämä osa voi vaatia kirjanpitäjääsi ja hyvä taulukkolaskentaohjelmaa.

Näiden kolmen pääosan hajoaminen entisestään, liiketoimintasuunnitelma koostuu seitsemästä pääkomponentista:

1. Tiivistelmä
2. Yrityksen kuvaus
3. Markkinastrategiat
4. Kilpaileva analyysi
5. Suunnittelu- ja kehittämissuunnitelma
6. Toiminta ja hallintasuunnitelma
7. Taloudelliset tekijät

Yrityssuunnitelman tiivistelmä

Liiketoimintasuunnitelman yleiskatsauksessa johdon yhteenveto seuraa otsikkosivua. Yhteenveto kertoo lukijalle, mitä haluat. Selosta, mitä olet pyytänyt yhteenvedossa. Tämä toteamus on pidettävä lyhyenä ja liiketaloudeltaan luultavasti enintään puoli sivua. Tässä tilassa sinun on annettava yhteenveto koko liiketoimintasuunnitelmasta. 

Käynnistyksen kuvaus yrityksestä

Yrityksen kuvaus alkaa yleensä lyhyen kuvauksen teollisuudesta, mukaan lukien nykyiset näkymät sekä tulevaisuuden mahdollisuudet. Sinun on myös annettava tietoja kaikista alan eri markkinoista, mukaan lukien kaikki uudet tuotteet tai kehitykset, jotka hyödyttävät tai haittaavat liiketoimintaa. 

Ensimmäinen asia, johon sinun on keskityttävä, on sen rakenne. Rakenteella tarkoitetaan toiminnan tyyppiä eli tukku-, vähittäismyynti-, ruokapalvelu, valmistus tai palvelusuuntautuneisuus. Lisäksi oikeudellinen muoto olisi toistettava uudelleen. Yksityiskohtaiset tiedot siitä, onko yritys yksityinen omistaja, kumppanuus tai yritys, jonka päämiehet ovat ja mitä he tuovat liiketoimintaan. Sinun tulee myös mainita, kuka myy, miten tuote jaetaan ja liiketoiminnan tukijärjestelmät. Tuki voi olla mainontaa, kampanjoita ja asiakaspalvelua

Kun olet kuvannut yrityksen, sinun on kuvattava tuotteet tai palvelut, jotka aiot markkinoida. Tuotekuvauksen lausunnon on oltava riittävän kattava, jotta lukijalle annetaan selkeä käsitys aikomuksista. Voit halutessasi korostaa ainutlaatuisia ominaisuuksia tai muunnelmia käsitteistä, joita yleensä löytyy toimialalta.

Liiketoimintakuvaus voi olla muutaman kappaleen pituus muutaman sivun mukaan, riippuen suunnitelmasi monimutkaisuudesta. Jos suunnitelma ei ole liian monimutkainen, pidä yrityksesi kuvauksen lyhyt, kuvaile toimialaa yhdestä kappaleesta, toista tuotetta ja yritystä ja sen menestystekijöitä kolmessa tai neljässä kappaleessa, jotka lopettavat lausunnon.

Liiketoimintasuunnitelman markkinointistrategiat

Markkinastrategiat ovat huolellisen markkina-analyysin tulos. Markkina-analyysi pakottaa yrittäjän perehtyä kaikkiin markkinoiden osa-alueisiin niin, että kohdemarkkinat voidaan määritellä ja yritys voidaan sijoittaa saadakseen osuutensa myynnistä. Sen ansiosta yrittäjä voi perustaa hinnoittelu-, jakelu- ja myynninedistämisstrategioita, joiden avulla yritys voi tulla kilpailukykyiseen toimintaympäristöön kannattavalla tavalla ja antaa viitteitä alan kasvupotentiaalista.

1. Määritä markkinasi - Aloita markkina-analyysi määrittämällä markkinat koon, rakenteen, kasvunäkymien, trendejä ja myyntipotentiaalin perusteella. 
2.  Hankkeen markkinaosuudet - Suunnitelmaan liittyvän markkinaosuuden ennustaminen on hyvin subjektiivinen arvio, joka perustuu paitsi markkinoiden analyysiin myös erittäin kohdennetulle ja kilpailukykyiselle jakelulle, hinnoittelulle ja myynninedistämisstrategioille. Jotta markkinoiden markkinaosuudet voidaan suunnitella liiketoimintasuunnitelman aikataulussa, sinun on otettava huomioon kaksi tekijää:
   • Teollisuuden kasvu, joka lisää käyttäjien kokonaismäärää. 
   • Käyttäjien muuttaminen kokonaiskelpoisista markkinoista. 
3. Sijoittaminen - Kun keskustellaan markkinastrategiasta, on väistämätöntä, että paikannus nostetaan. Paikantamisilmoituksessa on kiinnitettävä huomiota täsmälleen siihen, miten haluat asiakkaan ja kilpailijan näkemän tuotteen. Jotta voit sijoittaa yrityksesi onnistuneesti, sinun on harkittava strategisia kysymyksiä, kuten:
   1. Miten kilpailijaasi sijoitetaan?
   2. Mitä ominaisuuksia tuotteellasi on, että kilpailijasi eivät?
   3. Mitä asiakkaan tarpeet täyttävät tuotteesi?
4. Hinnoittelu - Miten hinnoitat tuotteesi on tärkeää, koska se vaikuttaa suoraan yrityksenne menestykseen. 
5. Jakelu-Jakelu sisältää koko tuotteen siirtämisen tehtaalta loppukäyttäjälle. Valitsemasi jakeluverkon tyyppi riippuu teollisuuden ja markkinoiden koosta. 
6. Promootiosuunnitelma - Ylennysstrategia sen perusmuodossa on viestinnän hallittu jakelu, joka on suunniteltu myymään tuotteesi tai palvelusi. 
7. Myyntimahdollisuudet - Kun markkinat on tutkittu ja analysoitu, on kehitettävä johtopäätöksiä, jotka tarjoavat kvantitatiivisen näkymän liiketoiminnan mahdollisuuksista. Liiketoimintasuunnitelman ensimmäinen taloudellinen projektio on muodostettava käyttämällä markkinoiden määrittelystä, tuotteen paikannuksesta, hinnoittelusta, jakelusta ja myynnin strategioista saatuja tietoja. 

Käynnistää kilpailukykyinen analyysi liiketoimintasuunnitelmassasi

Kilpailuanalyysi on ilmoitus liiketoimintastrategiasta ja siitä, miten se liittyy kilpailuun. Kilpailuanalyysin tarkoituksena on määrittää markkinoitavien kilpailijoiden vahvuudet ja heikkoudet, strategiat, jotka tarjoavat sinulle selkeän edun, esteitä, joita voidaan kehittää estääkseen kilpailun pääsyn markkinoille, ja kaikki heikkoudet, jotka voidaan hyödyntää tuotekehitysvaiheessa.

Kilpailijan analyysin ensimmäinen vaihe on tunnistaa nykyinen ja potentiaalinen kilpailu. Kun olet tunnistanut ja ryhmittänyt kilpailijasi, voit alkaa analysoida strategioita ja tunnistaa ne alueet, joilla he ovat kaikkein haavoittuvimpia tarkastelemalla kilpailijoiden heikkouksia ja vahvuuksia. Tämän analyysin avulla sinun on luotava markkinointistrategia, joka tuottaa omaisuuden tai taidon kilpailijoilla ei ole, mikä tarjoaa sinulle erillisen ja kestävän kilpailuedun

Aloitusliiketoiminnan suunnittelu- ja kehittämissuunnitelma

Suunnittelu- ja kehityssuunnitelman tarkoituksena on antaa sijoittajille kuvaus tuotteen suunnittelusta, kartoittaa kehitystään tuotannon, markkinoinnin ja itse yrityksen puitteissa sekä luoda kehittämisbudjetti, jonka avulla yritys voi saavuttaa tavoitteensa .

Kehitysohjelman osassa on yleensä kolme aluetta:

• Tuotekehitys
• Markkinakehitys
• Organisaation kehittyminen

Mukana olevat asiat:

1. Tavoitteet tuotekehitykselle - Tuotekehityksen päämäärien on keskityttävä tuotteen teknisiin ja markkinointiin, jotta sinulla on keskitetty suunnitelma, josta kehitystiimi voi toimia.
2. Menettelyt - Menetelmiä on kehitettävä tuotekehitykseen, markkinoiden kehittämiseen ja organisaation kehittämiseen. 
3. Aikataulutus ja kustannukset-ajoitus sisältää kaikki keskeiset työelementit sekä vaiheet, joita tuotteen on läpäistävä ennen asiakkaan toimittamista. 
4. Kehitysbudjetti - Kun kehität budjetin, sinun on otettava huomioon kaikki tuotteen suunnittelun ja prototyypin tuotannosta aiheutuvat kulut.
5. Henkilöstö - Tarvitset idean yrityksesi onnistumisesta ja suunnitelmasta integroida henkilöstöä kehittämisprosessiin. 
6. Riskien arviointi - Lopuksi on arvioitava tuotteen kehittämiseen liittyvät riskit ja kehitettävä suunnitelma, joka koskee kunkin tuotteen käsittelyä. 

Startup-liiketoiminnan operatiiviset ja hallintasuunnitelmat

Toiminnan ja hallintosuunnitelman tarkoituksena on kuvata, miten liiketoiminta toimii jatkuvasti. Toimintasuunnitelmassa korostetaan organisaation logistiikkaa, kuten johtoryhmän eri vastuualueet, kunkin yrityksen sisäisen osaston tehtävät ja liiketoiminnan liiketoimintaan liittyvät pääomavaatimukset. 

On olemassa kaksi aluetta, jotka on otettava huomioon yrityksesi toiminnan suunnittelussa. Ensimmäinen alue on yrityksen organisaatiorakenne ja toinen sen toimintaan liittyvä kustannus- ja pääomavaatimus.

1. Organisaatiorakenne - Yrityksen organisaatiorakenne on olennainen osa liiketoimintasuunnitelmaa, koska se tarjoaa perustan hankekustannuksille. 

Neljä vaihetta organisaatiorakenteen kehittämiseksi:

1. Luo luettelo tehtävistä käyttäen mahdollisimman laajoja luokituksia.
2. Järjestä nämä tehtävät osastoihin, jotka tuottavat tehokkaan viestinnän henkilöstön ja johdon välillä.
3. Määritä kunkin tehtävän suorittamiseen tarvittava henkilöstön tyyppi.
4. Määritä kunkin tehtävän funktio ja miten se liittyy tulojen syntyyn yrityksen sisällä.

Kulut ja pääomavaatimukset

• Laske yleiskustannukset - Kun organisaation toiminta on suunniteltu, liiketoiminnan toimintaan liittyviä kuluja on kehitettävä. Näitä kutsutaan yleensä yleiskustannuksiksi (kaikki liiketoiminnan edellyttämät muut kuin työvoimakustannukset). 
• Kehitä pääomavaatimustaulukko - Taulukko, joka kuvaa tarvitsemasi rahamäärän hankkimaan laitteita, joiden avulla voit luoda ja jatkaa toimintaa. 
• Luo tavaratehtävien taulukko - taulukko, jota käytetään vain yrityksissä, joissa tuote sijoitetaan varastokäyttöön. Se on olennainen osa kuvata varaston kulkua toimintojen välityksellä, yrityksen varojen sijoittaminen yrityksen sisällä ja nopeus, jolla varastosi kääntyy.

Liiketoimintasuunnitelman tilinpäätös

Taloudelliset tiedot ovat aina liiketoimintasuunnitelman takana, mutta tämä ei tarkoita sitä, että se on vähemmän tärkeä kuin edistyksellinen materiaali, kuten liiketoimintakonsepti ja johtoryhmä. Tilinpäätös sisältää:

• Tuloslaskelma
• Rahavirtalaskelma
• Tase

Toivomme, että olet löytänyt liiketoimintasuunnitelman käynnistysyritykselle hyödylliseksi. Tutki Growthink sivuston jännittäviä mahdollisuuksia rahoittaa uuden käynnistyksen ja keinot osallistua kasvavaan yhteisöömme. Onnea!

Lähde: Small Business Encyclopedia, liiketoiminnan suunnitelmat helpoksi, Aloita oma liike ja yrittäjä -lehti. 

Käytetty huhtikuussa 6, 2012 @ http://www.entrepreneur.com/businessplan/index.html