현재

시작 비즈니스를위한 비즈니스 계획 템플릿

시작 비즈니스를위한 비즈니스 계획 템플릿을 찾고 있습니까?

시작 비즈니스를위한 비즈니스 계획 템플릿을 찾고 있습니까? 잘, 성장 시작할 적절한 장소입니다! 창업을위한 사업 계획을 작성하는 것은 어려운 일이 될 수 있지만 성공한 기업 창업의 핵심 부분입니다. 일반적인 비즈니스 계획은 15 페이지를 20 페이지로 실행하지만 그 표준과는 큰 차이가있을 여지가 있습니다. 다음은 시작 비즈니스를위한 강력한 비즈니스 계획 템플릿 개요입니다.

 

언제든지 Growthink 클릭에 대해 자세히 알고 싶다면 여기를 눌러 더 많은 정보를 찾으세요..

사업 계획의 요소

간단히 말해 비즈니스 플랜은 비즈니스 목표, 비즈니스를 충족시키기 위해 사용할 전략, 비즈니스에 직면 할 수있는 잠재적 문제 및이를 해결하는 방법, 비즈니스의 조직 구조 (제목 및 책임 포함), 그리고 마지막으로, 귀하의 벤처 자금 조달에 필요한 자금의 양과 그것이 심지어 붕괴 될 때까지 계속하십시오. 일반적인 비즈니스 계획은 15 페이지를 20 페이지로 실행하지만 그 표준과는 큰 차이가있을 여지가 있습니다. 

사업 계획에는 3 가지 기본 요소가 있습니다.

  • 첫 번째는 비즈니스 개념으로, 업계, 비즈니스 구조, 특정 제품 또는 서비스, 비즈니스 성공을 계획하는 방법에 대해 토론합니다.
  • 두 번째 부분은 잠재 고객을 설명하고 분석하는 마켓 플레이스 섹션입니다. 고객 및 직원의 위치, 구매 방법 등입니다. 여기에서는 경쟁과 자신을 어떻게 이길 지 설명합니다.
  • 마지막으로 재무 섹션에는 손익 계산서, 대차 대조표 및 손익분기 분석과 같은 기타 재무 비율이 포함되어 있습니다. 이 부분에는 회계사와 스프레드 시트 소프트웨어 프로그램의 도움이 필요할 수 있습니다.

이 세 가지 주요 섹션을 더욱 세분하여 비즈니스 계획은 7 가지 주요 구성 요소로 구성됩니다.

  1. 개요
  2. 사업 내용
  3. 시장 전략
  4. 경쟁 분석
  5. 설계 및 개발 계획
  6. 운영 및 관리 계획
  7. 재정 요인

사업 계획서에 대한 요약

사업 계획의 전반적인 개요에서 간부 요약서는 제목 페이지를 따릅니다. 그 요약은 당신이 원하는 것을 독자에게 알려 주어야합니다. 요약에서 요구하는 내용을 명확하게 기술하십시오. 이 성명서는 짧고 사업 적으로 유지되어야하며 아마 절반 이상을 지켜야합니다. 이 공간에서 전체 비즈니스 계획의 개요를 제공해야합니다. 

시작 사업 설명

비즈니스 설명은 대개 현재 전망과 향후 가능성을 포함하여 업계에 대한 간단한 설명으로 시작됩니다. 귀사의 사업에 도움이되거나 불리한 영향을 줄 수있는 새로운 제품이나 개발을 포함하여 업계의 다양한 시장에 대한 정보도 제공해야합니다. 

우선 당신이 집중해야 할 것은 그 구조입니다. 구조 란 운영 유형 즉, 도매, 소매, 식품 서비스, 제조 또는 서비스 지향을 의미합니다. 또한 법적 양식을 다시 한 번 강조해야합니다. 비즈니스가 단독 소유권, 파트너십 또는 기업인지 여부, 주체가 누구인지, 비즈니스에 가져올 내용 또한 판매 대상자, 제품 배포 방법 및 비즈니스 지원 시스템에 대해 언급해야합니다. 지원은 광고, 판촉 및 고객 서비스의 형태로 제공 될 수 있습니다.

비즈니스에 대해 설명하고 나면 시장에 출시하려는 제품이나 서비스를 설명해야합니다. 제품 설명문은 독자가 의도를 명확하게 이해할 수 있도록 작성되어야합니다. 업계에서 일반적으로 볼 수있는 고유 한 기능이나 변형을 강조하고 싶을 수 있습니다.

비즈니스 설명은 계획의 복잡성에 따라 길이가 몇 페이지에 불과한 단락 일 수 있습니다. 계획이 너무 복잡하지 않다면 비즈니스 설명을 짧게 유지하고 업계를 한 단락으로, 제품을 다른 단락으로, 비즈니스 및 성공 요인을 세 단락 또는 네 단락으로 기술하여 결과를 종료하십시오.

사업 계획을위한 시장 전략

시장 전략은 세심한 시장 분석의 결과입니다. 시장 분석은 기업가가 시장의 모든 측면을 잘 이해하도록하여 대상 시장을 정의하고 회사가 판매 점유율을 확보 할 수 있도록합니다. 기업이 경쟁력있는 환경에서 수익을 창출 할 수있는 가격 책정, 배포 및 판촉 전략을 수립하고 업계의 성장 잠재력을 보여줍니다.

  1. 시장 정의 - 규모, 구조, 성장 전망, 추세 및 판매 잠재력 측면에서 시장을 정의하여 시장 분석을 시작하십시오. 
  2.  프로젝트 시장 점유율 - 사업 계획을위한 시장 점유율의 예측에 도달하는 것은 시장 분석뿐만 아니라 고도의 목표와 경쟁력을 가진 유통, 가격 책정 및 판촉 전략에 기반한 주관적인 평가입니다. 사업 계획의 기간 동안 시장 점유율을 계획하려면 다음 두 가지 요소를 고려해야합니다.
    • 업계 성장으로 인해 총 사용자 수가 증가합니다. 
    • 총 가능한 시장에서 사용자 전환. 
  3. 포지셔닝 - 시장 전략을 논의 할 때, 포지셔닝이 필연적 일 것입니다. 포지셔닝 진술은 고객과 경쟁사가 제품을 어떻게 인식하고 싶은지를 정확하게 지적해야합니다. 귀하의 회사를 성공적으로 포지셔닝하려면 다음과 같은 전략적 질문을 고려해야합니다.
    1. 당신의 경쟁자들은 어떻게 자신을 포지셔닝합니까?
    2. 귀하의 제품에는 귀하의 경쟁자가 갖고 있지 않은 특수한 특성이 있습니까?
    3. 귀사의 제품이 고객에게 필요한 것은 무엇입니까?
  4. 가격 책정 - 제품 가격은 비즈니스 성공에 직접적인 영향을주기 때문에 중요합니다. 
  5. 유통 - 유통은 제품을 공장에서 최종 사용자로 옮기는 전 과정을 포함합니다. 선택한 유통망 유형은 업계 및 시장 규모에 따라 다릅니다. 
  6. 프로모션 계획 - 가장 기본적인 형태의 프로모션 전략은 제품 또는 서비스를 판매하도록 설계된 커뮤니케이션의 통제 된 배포입니다. 
  7. 판매 잠재력 - 일단 시장이 연구되고 분석되면, 사업 잠재력에 관한 양적인 전망을 제공 할 결론을 내릴 필요가 있습니다. 비즈니스 계획의 첫 번째 재무 계획은 시장 정의, 제품 배치, 가격 책정, 유통 및 판매 전략에 대한 정보를 활용하여 형성되어야합니다. 

비즈니스 계획에 대한 경쟁 분석 시작

경쟁 분석은 비즈니스 전략에 대한 성명서이며 이것이 비즈니스 전략과 어떻게 관련되는지를 설명합니다. 경쟁 분석의 목적은 시장에서 경쟁 업체의 강점과 약점, 뚜렷한 이점을 제공하는 전략, 경쟁이 시장에 진입하지 못하도록 막기 위해 개발 될 수있는 장벽, 제품 개발주기 내에서 악용 될 수 있습니다.

경쟁자 분석의 첫 번째 단계는 현재 및 잠재적 경쟁을 파악하는 것입니다. 경쟁 업체를 식별하고 그룹화하면 전략을 분석하고 경쟁 업체의 약점과 강점을 조사하여 가장 취약한 영역을 파악할 수 있습니다. 이 분석을 사용하면 경쟁자가 보유하지 않은 자산이나 기술을 창출하는 마케팅 전략을 수립해야합니다. 그러면 경쟁 우위를 확보 할 수 있습니다.

시동 사업을위한 설계 및 개발 계획

디자인 및 개발 계획 섹션의 목적은 투자자에게 제품 디자인에 대한 설명을 제공하고, 생산, 마케팅 및 회사 자체의 관점에서 개발을 차트로 작성하고, 회사가 목표를 달성 할 수 있도록 개발 예산을 창출하는 것입니다 .

일반적으로 개발 계획 섹션에서 다루는 세 가지 영역이 있습니다.

  • 제품 개발
  • 시장 개발
  • 조직 개발

포함 할 내용 :

  1. 제품 개발 목표 - 제품 개발 목표는 제품의 기술 측면과 마케팅 측면을 중심으로 개발 팀이 작업 할 수있는 초점을 맞춘 개요를 제공해야합니다.
  2. 절차 - 제품 개발, 시장 개발 및 조직 개발을위한 절차를 개발해야합니다. 
  3. 일정 및 비용 - 일정은 고객이 납품하기 전에 제품이 통과해야하는 모든 주요 작업 요소와 단계를 포함합니다. 
  4. 개발 예산 - 개발 예산을 구성 할 때 제품을 설계하고 프로토 타입에서 생산에 이르는 데 필요한 모든 비용을 고려해야합니다.
  5. 인사 - 귀사가 성공하기 위해 필요한 직책과 직원을 개발 프로세스에 통합 할 계획에 대한 아이디어가 필요합니다. 
  6. 위험 평가 - 마지막으로 제품 개발과 관련된 위험을 평가하고 각 위험을 해결하기위한 계획을 수립해야합니다. 

시동 사업을위한 운영 및 관리 계획

운영 및 관리 계획은 비즈니스가 지속적으로 어떻게 기능 하는지를 설명하기 위해 고안되었습니다. 운영 계획은 경영진의 다양한 책임, 회사 내의 각 부서에 할당 된 업무 및 비즈니스 운영과 관련된 자본 및 비용 요구 사항과 같은 조직의 물류를 강조합니다. 

회사 운영을 계획 할 때 고려해야 할 두 가지 영역이 있습니다. 첫 번째 영역은 회사의 조직 구조이고 두 번째 영역은 회사 운영과 관련된 비용 및 자본 요구 사항입니다.

  1. 조직 구조 - 회사의 조직 구조는 운영 비용을 계획하는 기준을 제공하기 때문에 비즈니스 계획에서 필수적인 요소입니다. 

조직 구조 개발을위한 4 단계 :

  1. 가능한 가장 광범위한 분류를 사용하여 작업 목록을 작성하십시오.
  2. 직원과 경영진 간의 효율적인 의사 소통을 이끌어내는 부서에 이러한 업무를 조직하십시오.
  3. 각 작업을 수행하는 데 필요한 인력 유형을 결정하십시오.
  4. 각 업무의 기능을 확립하고 회사 내에서의 수익 발생과 관련되는 방법을 확립하십시오.

비용 및 자본 요구 사항

  • 간접비 계산 - 조직의 운영 계획이 완료되면 비즈니스 운영과 관련된 비용을 개발해야합니다. 이들은 대개 간접비 (사업을 운영하는 데 필요한 비 인건비)라고합니다. 
  • 자본 요구표 개발 - 운영을 확립하고 계속하기 위해 사용할 장비를 구입하는 데 필요한 금액을 나타내는 표. 
  • 원가 계산표 생성 - 제품이 재고로 배치되는 비즈니스에만 사용되는 표. 운영을 통한 재고 흐름, 회사 내의 자산 배치 및 재고 회전률을 설명하는 데 없어서는 안 될 부분입니다.

사업 계획에 대한 재무 제표

재무 데이터는 항상 비즈니스 계획의이면에 있지만 비즈니스 개념 및 관리 팀과 같은 선행 소재보다 중요하지는 않습니다. 다음을 포함하는 재무 제표 :

  • 손익 계산서
  • 현금 흐름표
  • 대차 대조표

도움이되는 창업을위한 사업 계획을 찾았 으면합니다. 다음을 참조하십시오. 성장 새로운 창업 자금을 조달 할 수있는 흥미 진진한 기회와 성장하는 지역 사회에 참여할 수있는 방법에 대한 웹 사이트. 행운을 빕니다!

 

출처 : Small Business Encyclopedia, 사업 계획 수립, 자신의 사업 및 기업가 잡지 시작. 

액세스 한 4 월 6, 2012 @ http://www.entrepreneur.com/businessplan/index.html