คุณอยู่ที่นี่
แม่แบบแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจเริ่มต้น
คุณกำลังมองหาแม่แบบแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจที่เริ่มต้นธุรกิจหรือไม่?
คุณกำลังมองหาแม่แบบแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจที่เริ่มต้นธุรกิจหรือไม่? ดี, Growthink เป็นสถานที่ที่เหมาะสมในการเริ่มต้น! การเขียนแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจเริ่มต้นธุรกิจอาจเป็นงานที่น่ากลัว แต่ก็เป็นส่วนสำคัญของการดำเนินธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ แผนธุรกิจทั่วไปทำงานจาก 15 ถึง 20 แต่มีพื้นที่สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่หลากหลายจากบรรทัดฐานดังกล่าว สิ่งต่อไปนี้คือร่างแผนแม่บทธุรกิจที่มีประสิทธิภาพสำหรับธุรกิจเริ่มต้น
ถ้าคุณต้องการเรียนรู้เพิ่มเติมเกี่ยวกับการคลิก Growthink เมื่อใดก็ได้ โปรดคลิกที่นี่เพื่ออ่านรายละเอียดเพิ่มเติม.
องค์ประกอบของแผนธุรกิจ
กล่าวง่ายๆว่าแผนธุรกิจจะบ่งบอกถึงเป้าหมายทางธุรกิจของคุณกลยุทธ์ที่คุณจะใช้เพื่อตอบสนองความต้องการเหล่านี้ปัญหาที่อาจเกิดขึ้นซึ่งอาจทำให้ธุรกิจของคุณและวิธีแก้ปัญหาโครงสร้างทางธุรกิจขององค์กร (รวมถึงชื่อและความรับผิดชอบ) จำนวนเงินทุนที่จำเป็นในการทำธุรกิจของคุณและคงไว้จนกว่าจะถึงเวลาที่กำหนด แผนธุรกิจทั่วไปทำงานจาก 15 ถึง 20 แต่มีพื้นที่สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่หลากหลายจากบรรทัดฐานดังกล่าว
แผนธุรกิจมีอยู่ 3 ส่วนหลัก ๆ ดังนี้
- ประการแรกคือแนวคิดทางธุรกิจที่คุณพูดถึงอุตสาหกรรมโครงสร้างทางธุรกิจผลิตภัณฑ์หรือบริการเฉพาะของคุณและวิธีที่คุณวางแผนที่จะทำให้ธุรกิจของคุณประสบความสำเร็จ
- ส่วนที่สองคือส่วนตลาดซึ่งคุณจะอธิบายและวิเคราะห์ลูกค้าเป้าหมายคือใครและที่ใดที่พวกเขาซื้อสิ่งที่ทำให้พวกเขาซื้อและอื่น ๆ ที่นี่คุณยังอธิบายการแข่งขันและวิธีที่คุณจะวางตำแหน่งตัวเองเพื่อเอาชนะ
- สุดท้ายส่วนการเงินประกอบด้วยรายได้และงบกระแสเงินสดงบดุลและอัตราส่วนทางการเงินอื่น ๆ เช่นการวิเคราะห์แบ่ง - แม้แต่ ส่วนนี้อาจต้องการความช่วยเหลือจากนักบัญชีและโปรแกรมซอฟต์แวร์สเปรดชีตที่ดี
การแบ่งส่วนสำคัญสามส่วนนี้ออกไปยิ่งขึ้นแผนธุรกิจประกอบด้วยองค์ประกอบหลัก 7 ประการ:
- บทสรุปผู้บริหาร
- คำอธิบายธุรกิจ
- กลยุทธ์ทางการตลาด
- การวิเคราะห์การแข่งขัน
- แผนการออกแบบและพัฒนา
- แผนการดำเนินงานและการจัดการ
- ปัจจัยทางการเงิน
บทสรุปสําหรับผู้บริหารสําหรับแผนธุรกิจ
ในโครงร่างโดยรวมของแผนธุรกิจบทสรุปผู้บริหารจะเป็นไปตามหน้าชื่อ สรุปควรบอกผู้อ่านว่าคุณต้องการอะไร ระบุสิ่งที่คุณต้องการในสรุปอย่างชัดเจน คำแถลงนี้ควรเก็บไว้ในระยะสั้นและมีความเป็นธุรกิจอาจไม่เกินครึ่งหน้า ภายในพื้นที่นั้นคุณจะต้องให้ข้อมูลสรุปเกี่ยวกับแผนธุรกิจทั้งหมดของคุณ
คำอธิบายธุรกิจเริ่มต้น
คำอธิบายธุรกิจมักเริ่มต้นด้วยคำอธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับอุตสาหกรรมรวมถึงแนวโน้มในปัจจุบันและความเป็นไปได้ในอนาคต นอกจากนี้คุณควรให้ข้อมูลเกี่ยวกับตลาดต่างๆทั้งหมดในอุตสาหกรรมรวมทั้งผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ หรือการพัฒนาที่จะเป็นประโยชน์หรือส่งผลกระทบต่อธุรกิจของคุณ
สิ่งแรกที่คุณต้องจดจ่ออยู่คือโครงสร้างของมัน โดยโครงสร้างเราหมายถึงประเภทของการดำเนินงานเช่นการค้าส่งค้าปลีกบริการอาหารการผลิตหรือการบริการ นอกจากนี้ควรมีการย้ำแบบกฎหมายอีกครั้ง ดูรายละเอียดว่าธุรกิจเป็นธุรกิจ แต่เพียงผู้เดียวห้างหุ้นส่วนหรือ บริษัท ที่เป็นผู้บริหารและสิ่งที่พวกเขาจะนำมาสู่ธุรกิจ คุณควรพูดถึงคนที่คุณจะขายสินค้าวิธีการกระจายผลิตภัณฑ์และระบบสนับสนุนธุรกิจ การสนับสนุนอาจมาในรูปแบบของการโฆษณาโปรโมชั่นและการบริการลูกค้า
เมื่อคุณอธิบายธุรกิจแล้วคุณต้องอธิบายผลิตภัณฑ์หรือบริการที่คุณตั้งใจจะทำการตลาด คำอธิบายผลิตภัณฑ์ควรจะสมบูรณ์เพียงพอที่จะทำให้ผู้อ่านทราบได้ชัดเจนถึงความตั้งใจของคุณ คุณอาจต้องการเน้นคุณลักษณะหรือรูปแบบที่ไม่เหมือนใครจากแนวคิดที่มักพบได้ในอุตสาหกรรม
คำอธิบายธุรกิจอาจมีความยาวไม่กี่ย่อหน้าขึ้นไปไม่กี่หน้าขึ้นอยู่กับความซับซ้อนของแผนของคุณ หากแผนของคุณไม่ซับซ้อนเกินไปให้อธิบายธุรกิจของคุณโดยย่ออธิบายอุตสาหกรรมในย่อหน้าหนึ่งผลิตภัณฑ์ในอีกธุรกิจหนึ่งและปัจจัยความสำเร็จของธุรกิจในสามหรือสี่ย่อหน้าที่จะสิ้นสุดในแถลงการณ์
กลยุทธ์ทางการตลาดสำหรับแผนธุรกิจ
กลยุทธ์การตลาดเป็นผลมาจากการวิเคราะห์ตลาดอย่างพิถีพิถัน การวิเคราะห์ตลาดบังคับให้ผู้ประกอบการคุ้นเคยกับทุกด้านของตลาดเพื่อให้สามารถกำหนดตลาดเป้าหมายได้และ บริษัท สามารถวางตำแหน่งเพื่อที่จะได้ส่วนแบ่งการขาย ช่วยให้ผู้ประกอบการสามารถกำหนดกลยุทธ์การกำหนดราคาการจัดจำหน่ายและการส่งเสริมการขายซึ่งจะช่วยให้ บริษัท สามารถทำกำไรได้ภายในสภาพแวดล้อมการแข่งขันและเป็นตัวบ่งชี้ศักยภาพในการเติบโตของอุตสาหกรรม
- กำหนดตลาดของคุณ - เริ่มต้นการวิเคราะห์ตลาดด้วยการกำหนดตลาดในด้านขนาดโครงสร้างแนวโน้มการเติบโตแนวโน้มและศักยภาพการขาย
- ส่วนแบ่งการตลาดของโครงการ - การประมาณการส่วนแบ่งตลาดสำหรับแผนธุรกิจเป็นไปในเชิงคาดการณ์โดยอิงจากการวิเคราะห์ตลาดไม่เพียง แต่เกี่ยวกับกลยุทธ์การกำหนดราคาและการส่งเสริมการขายที่ตรงเป้าหมายและมีการแข่งขัน ในการแบ่งส่วนแบ่งการตลาดในช่วงเวลาของแผนธุรกิจคุณจะต้องพิจารณาปัจจัยสองประการดังนี้
- การเติบโตของอุตสาหกรรมซึ่งจะเพิ่มจำนวนผู้ใช้ทั้งหมด
- การแปลงผู้ใช้จากตลาดที่เป็นไปได้ทั้งหมด
- การวางตำแหน่ง - เมื่อพูดถึงกลยุทธ์ทางการตลาดการหลีกเลี่ยงตำแหน่งจะเกิดขึ้น คำชี้แจงตำแหน่งควรชี้ให้เห็นว่าคุณต้องการให้ผลิตภัณฑ์ของคุณรับรู้ทั้งจากลูกค้าและการแข่งขันอย่างไร เพื่อให้ บริษัท ของคุณประสบความสำเร็จคุณต้องพิจารณาคำถามเชิงกลยุทธ์เช่น
- คู่แข่งของคุณมีตำแหน่งอย่างไร?
- ผลิตภัณฑ์ของคุณมีลักษณะเฉพาะอะไรที่คู่แข่งของคุณทำไม่ได้?
- ผลิตภัณฑ์ของคุณตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างไร?
- การกำหนดราคา - ราคาของผลิตภัณฑ์ของคุณเป็นสิ่งสำคัญเพราะจะมีผลโดยตรงต่อความสำเร็จของธุรกิจของคุณ
- การจัดจำหน่ายรวมถึงกระบวนการทั้งหมดในการเคลื่อนย้ายผลิตภัณฑ์จากโรงงานไปยังผู้ใช้ปลายทาง ประเภทของเครือข่ายการกระจายที่คุณเลือกจะขึ้นอยู่กับอุตสาหกรรมและขนาดของตลาด
- แผนโปรโมชั่น - กลยุทธ์การส่งเสริมในรูปแบบพื้นฐานที่สุดคือการกระจายการควบคุมการสื่อสารที่ออกแบบมาเพื่อขายผลิตภัณฑ์หรือบริการของคุณ
- ศักยภาพในการขาย - เมื่อตลาดได้รับการวิจัยและวิเคราะห์แล้วจะต้องมีการสรุปข้อสรุปที่จะให้มุมมองเชิงปริมาณเกี่ยวกับศักยภาพของธุรกิจ การจัดทำประมาณการทางการเงินครั้งแรกภายในแผนธุรกิจจะต้องใช้ข้อมูลที่ได้จากการกำหนดตลาดการวางตำแหน่งผลิตภัณฑ์การกำหนดราคาการแจกจ่ายและกลยุทธ์ในการขาย
เริ่มต้นการวิเคราะห์การแข่งขันสำหรับแผนธุรกิจของคุณ
การวิเคราะห์การแข่งขันคือคำแถลงกลยุทธ์ทางธุรกิจและวิธีการที่เกี่ยวข้องกับการแข่งขัน วัตถุประสงค์ของการวิเคราะห์การแข่งขันคือการกำหนดจุดแข็งและจุดอ่อนของคู่แข่งในตลาดของคุณกลยุทธ์ที่จะช่วยให้คุณมีข้อดีแตกต่างอุปสรรคที่สามารถพัฒนาขึ้นเพื่อป้องกันการแข่งขันจากการเข้าสู่ตลาดของคุณและจุดอ่อนใด ๆ สามารถใช้ประโยชน์ได้ภายในวงจรการพัฒนาผลิตภัณฑ์
ขั้นตอนแรกในการวิเคราะห์คู่แข่งคือการระบุการแข่งขันในปัจจุบันและในอนาคต เมื่อคุณระบุและจัดกลุ่มคู่แข่งของคุณแล้วคุณสามารถเริ่มวิเคราะห์กลยุทธ์และระบุพื้นที่ที่มีความอ่อนแอมากที่สุดโดยการตรวจสอบจุดอ่อนและจุดแข็งของคู่แข่งของคุณ เมื่อใช้การวิเคราะห์นี้คุณจะต้องสร้างกลยุทธ์ทางการตลาดที่จะสร้างสินทรัพย์หรือคู่แข่งที่ไม่มีทักษะซึ่งจะทำให้คุณมีข้อได้เปรียบด้านการแข่งขันที่โดดเด่นและยั่งยืน
แผนการออกแบบและพัฒนาธุรกิจเริ่มต้นของคุณ
วัตถุประสงค์ของการออกแบบและการพัฒนาส่วนแผนคือการให้นักลงทุนที่มีรายละเอียดของการออกแบบผลิตภัณฑ์ของแผนภูมิการพัฒนาในบริบทของการผลิตการตลาดและ บริษัท ของตัวเองและสร้างงบประมาณการพัฒนาที่จะช่วยให้ บริษัท บรรลุเป้าหมายของ .
โดยทั่วไปมีสามส่วนที่คุณจะครอบคลุมในส่วนแผนพัฒนา:
- การพัฒนาผลิตภัณฑ์
- การพัฒนาตลาด
- การพัฒนาองค์กร
สิ่งที่ต้องรวม:
- เป้าหมายสำหรับการพัฒนาผลิตภัณฑ์เป้าหมายของการพัฒนาผลิตภัณฑ์ควรมุ่งเน้นด้านเทคนิคและด้านการตลาดของผลิตภัณฑ์เพื่อให้คุณได้ร่างโครงร่างที่ทีมพัฒนาสามารถทำงานได้
- ขั้นตอน - ต้องพัฒนากระบวนการเพื่อพัฒนาผลิตภัณฑ์การพัฒนาตลาดและการพัฒนาองค์กร
- การจัดตารางเวลาและค่าใช้จ่าย - การจัดกำหนดการรวมถึงองค์ประกอบการทำงานที่สำคัญทั้งหมดรวมถึงขั้นตอนที่ผลิตภัณฑ์ต้องผ่านก่อนส่งมอบลูกค้า
- งบประมาณการพัฒนา - เมื่อสร้างงบประมาณการพัฒนาของคุณคุณต้องคำนึงถึงค่าใช้จ่ายทั้งหมดที่จำเป็นในการออกแบบผลิตภัณฑ์และนำมาจากต้นแบบไปจนถึงการผลิต
- บุคลากร - คุณจะต้องมีความคิดเกี่ยวกับตำแหน่งที่จำเป็นสำหรับ บริษัท ของคุณที่จะประสบความสำเร็จและวางแผนที่จะผสานรวมบุคลากรเข้ากับกระบวนการพัฒนา
- การประเมินความเสี่ยง - ในที่สุดควรมีการประเมินความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาผลิตภัณฑ์และมีแผนพัฒนาเพื่อแก้ไขปัญหาดังกล่าว
แผนการดำเนินงานและการจัดการธุรกิจเริ่มต้นของคุณ
แผนการดำเนินงานและการบริหารจัดการได้รับการออกแบบมาเพื่ออธิบายลักษณะธุรกิจที่ดำเนินการอย่างต่อเนื่อง แผนการดำเนินงานจะเน้นถึงความสำคัญด้านโลจิสติกส์ขององค์กรเช่นความรับผิดชอบต่างๆของทีมผู้บริหารงานที่ได้รับมอบหมายจากฝ่ายต่างๆภายใน บริษัท และความต้องการด้านทุนและค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของธุรกิจ
มีสองประเด็นที่ต้องคำนึงถึงเมื่อวางแผนการดำเนินงานของ บริษัท ของคุณ พื้นที่แรกคือโครงสร้างองค์กรของ บริษัท ส่วนที่สองคือค่าใช้จ่ายและความต้องการด้านทุนที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงาน
- โครงสรางองคกร - โครงสรางองคกรของ บริษัท เปนองคประกอบที่สําคัญภายในแผนธุรกิจเพราะเปนเก ณ ฑที่จะประมาณการคาใชจายในการดําเนินงาน
สี่ขั้นตอนสำหรับการพัฒนาโครงสร้างองค์กรของคุณ:
- จัดทำรายการงานโดยใช้การจำแนกประเภทที่กว้างที่สุด
- จัดระเบียบงานเหล่านี้ให้เป็นหน่วยงานที่ก่อให้เกิดการติดต่อสื่อสารระหว่างพนักงานและผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพ
- กำหนดประเภทของบุคลากรที่จำเป็นในการปฏิบัติงานแต่ละอย่าง
- กำหนดหน้าที่ของแต่ละงานและจะเกี่ยวข้องกับการสร้างรายได้ภายใน บริษัท อย่างไร
ค่าใช้จ่ายและความต้องการเงินทุน
- คำนวณค่าโสหุ้ย - เมื่อการดำเนินงานขององค์กรได้รับการวางแผนแล้วจะต้องมีการพัฒนาค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของธุรกิจ ค่าใช้จ่ายเหล่านี้มักเรียกว่าค่าโสหุ้ย (ค่าใช้จ่ายที่ไม่ใช่แรงงานทั้งหมดที่จำเป็นสำหรับการดำเนินธุรกิจ)
- พัฒนาตารางความต้องการเงินทุน - ตารางที่แสดงถึงจำนวนเงินที่จำเป็นในการซื้ออุปกรณ์ที่คุณจะใช้เพื่อสร้างและดำเนินการต่อ
- สร้างตารางต้นทุนสินค้า - ตารางที่ใช้เฉพาะสำหรับธุรกิจที่วางผลิตภัณฑ์ไว้ในพื้นที่โฆษณา เป็นส่วนสำคัญที่แสดงถึงการไหลเวียนของสินค้าคงคลังผ่านทางการดำเนินงานการจัดวางสินทรัพย์ภายใน บริษัท และอัตราที่สินค้าของคุณจะหมุนเวียน
งบการเงินสำหรับแผนธุรกิจของคุณ
ข้อมูลทางการเงินอยู่เสมอที่ด้านหลังของแผนธุรกิจ แต่ก็ไม่ได้หมายความว่าจะมีความสำคัญน้อยกว่าวัสดุที่มีอยู่ก่อนหน้าเช่นแนวคิดทางธุรกิจและทีมผู้บริหาร งบการเงินรวมถึง:
- งบกำไรขาดทุน
- งบกระแสเงินสด
- งบดุล
เราหวังว่าคุณจะได้พบแผนธุรกิจสำหรับธุรกิจเริ่มต้นที่เป็นประโยชน์ โปรดสำรวจ Growthink เว็บไซต์สำหรับโอกาสที่น่าตื่นเต้นในการจัดหาเงินทุนสำหรับการเริ่มต้นใหม่และวิธีการมีส่วนร่วมในชุมชนที่กำลังเติบโตของเรา โชคดี!
แหล่งที่มา: สารานุกรมสำหรับธุรกิจขนาดเล็กแผนธุรกิจที่ทำง่ายเริ่มต้นธุรกิจของคุณเองและนิตยสารผู้ประกอบการ
เข้าถึง April 6, 2012 @ http://www.entrepreneur.com/businessplan/index.html