Företagsplanmall för ett startup-företag

Letar du efter en affärsplanmall för ett företagsstart?

Letar du efter en affärsplanmall för ett företagsstart? Väl, Growthink är rätt plats att börja! Att skriva en affärsplan för ett företagsstart kan vara en skrämmande uppgift, men det är en integrerad del av ett framgångsrikt företagandeföretag. En typisk affärsplan driver 15 till 20-sidor, men det finns utrymme för stor variation från den normen. Det som följer är en kraftfull affärsplan mall skiss för ett start-företag.

Om du vill veta mer om Growthink klickar du när som helst här..

Element av en affärsplan

Enkelt sagt, en affärsplan förmedlar dina affärsmål, de strategier du ska använda för att möta dem, potentiella problem som kan konfrontera ditt företag och sätt att lösa dem, organisationsstrukturen för ditt företag (inklusive titlar och ansvar) den mängd kapital som krävs för att finansiera ditt företag och fortsätt att gå tills det går till och med. En typisk affärsplan driver 15 till 20-sidor, men det finns utrymme för stor variation från den normen. 

Det finns tre huvuddelar till en affärsplan:

• Det första är affärsidéet där du diskuterar branschen, din företagsstruktur, din produkt eller tjänst och hur du planerar att göra din verksamhet till en framgång.
• Den andra är marknadsplatsen, där du beskriver och analyserar potentiella kunder: vem och var de är, vad som får dem att köpa och så vidare. Här beskriver du också tävlingen och hur du placerar dig själv för att slå den.
• Slutligen innehåller den finansiella sektionen din inkomst- och kassaflödesanalys, balansräkning och andra finansiella kurser, såsom jämnvågsanalyser. Den här delen kan kräva hjälp från din revisor och ett bra kalkylprogramsprogram.

Genom att bryta dessa tre huvudavsnitt ännu längre består en affärsplan av sju huvudkomponenter:

1. Sammanfattning
2. Företagsbeskrivning
3. Marknadsstrategier
4. Konkurrensanalys
5. Design och utvecklingsplan
6. Verksamhets- och förvaltningsplan
7. Finansiella faktorer

Sammanfattning för en affärsplan

Inom den övergripande beskrivningen av affärsplanen följer den sammanfattande sidan titelbladet. Sammanfattningen ska berätta för läsaren vad du vill ha. Ange klart vad du ber om i sammanfattningen. Detta uttalande bör hållas kort och affärsmässigt, förmodligen inte mer än en halv sida. Inom det här rummet måste du göra en sammanfattning av hela affärsplanen. 

Starta företagsbeskrivning

Företagsbeskrivningen börjar vanligtvis med en kort beskrivning av branschen, inklusive nuvarande utsikter samt framtida möjligheter. Du bör också ge information om alla olika marknader inom branschen, inklusive eventuella nya produkter eller utvecklingar som kommer att gynna eller negativt påverka ditt företag. 

Det första du behöver koncentrera dig på är dess struktur. Med struktur menar vi typ av verksamhet, dvs grossist, detaljhandel, matservice, tillverkning eller serviceorienterad. Dessutom bör laglig form upprepas igen. Detalj om huruvida verksamheten är enmansföretag, partnerskap eller bolag, vilka dess huvudmän är och vad de kommer att ta med till verksamheten. Du bör också nämna vem du ska sälja till, hur produkten ska distribueras och företagets supportsystem. Stöd kan komma i form av reklam, kampanjer och kundservice

När du har beskrivit verksamheten måste du beskriva de produkter eller tjänster du tänker marknadsföra. Produktbeskrivningen ska vara fullständig nog för att ge läsaren en klar uppfattning om dina avsikter. Du kanske vill betona några unika egenskaper eller variationer från begrepp som vanligtvis finns i branschen.

Företagsbeskrivningen kan vara några stycken i längd till några sidor, beroende på planens komplexitet. Om din plan inte är för komplicerad, håll din företagsbeskrivning kort, beskriv industrin i ett stycke, produkten i en annan och verksamheten och dess framgångsfaktorer i tre eller fyra stycken som slutar uttalandet.

Marknadsstrategier för en affärsplan

Marknadsstrategier är resultatet av en noggrann marknadsanalys. En marknadsanalys tvingar entreprenören att bli bekant med alla aspekter av marknaden så att målmarknaden kan definieras och bolaget kan placeras för att uppnå sin andel av försäljningen. Det gör det möjligt för entreprenören att fastställa prissättning, distribution och marknadsföringsstrategier som gör det möjligt för företaget att bli lönsamt inom en konkurrensutsatt miljö och ge en indikation på tillväxtpotentialen inom branschen.

1. Definiera din marknad - Börja din marknadsanalys genom att definiera marknaden när det gäller storlek, struktur, tillväxtutsikter, trender och försäljningspotential. 
2.  Projektmarknadsandelar - Att komma fram till en prognos av marknadsandelarna för en affärsplan är mycket mycket en subjektiv uppskattning baserad på inte bara en analys av marknaden utan på mycket riktade och konkurrenskraftiga distributions-, prissättnings- och marknadsföringsstrategier. För att kunna marknadsföra marknadsandelar över affärsplanens tidsram måste du överväga två faktorer:
   • Industrins tillväxt, vilket ökar det totala antalet användare. 
   • Konvertering av användare från den totala genomförbara marknaden. 
3. Positionering - När man diskuterar marknadsstrategi är det oundvikligt att positioneringen kommer att höjas. Ett positioneringsutlåtande bör påpeka exakt hur du vill att din produkt uppfattas av både kunder och tävlingen. För att framgångsrikt placera ditt företag måste du överväga strategiska frågor som:
   1. Hur positionerar dina konkurrenter sig själva?
   2. Vilka specifika attribut har din produkt att dina konkurrenter inte gör?
   3. Vilka kundbehov uppfyller din produkt?
4. Prissättning - Hur du prissätter din produkt är viktig eftersom den kommer att ha en direkt effekt på framgången för ditt företag. 
5. Distribution-Distribution inkluderar hela processen att flytta produkten från fabriken till slutanvändaren. Den typ av distributionsnät du väljer beror på branschen och storleken på marknaden. 
6. Kampanjplan - Kampanjstrategin i sin mest grundläggande form är den kontrollerade distributionen av kommunikation som är avsedd att sälja din produkt eller tjänst. 
7. Försäljningspotential - När marknaden har undersökts och analyserats måste slutsatser utvecklas som kommer att ge en kvantitativ syn på verksamhetens potential. Den första finansiella projiceringen inom affärsplanen måste bildas med hjälp av informationen som dras av att definiera marknaden, positionera produkten, prissättning, distribution och strategier för försäljning. 

Konkurrensbegränsande analys för din affärsplan

Konkurrensanalysen är en redogörelse för affärsstrategin och hur den rör konkurrensen. Syftet med konkurrensanalysen är att bestämma konkurrenternas styrkor och svagheter inom din marknad, strategier som ger dig en distinkt fördel, de hinder som kan utvecklas för att förhindra konkurrens från att komma in i din marknad och eventuella svagheter som kan utnyttjas inom produktutvecklingscykeln.

Det första steget i en konkurrentanalys är att identifiera den nuvarande och potentiella konkurrensen. När du väl har identifierat och grupperat dina konkurrenter kan du börja analysera sina strategier och identifiera de områden där de är mest utsatta genom en undersökning av dina konkurrenters svagheter och styrkor. Med hjälp av denna analys måste du skapa en marknadsföringsstrategi som genererar en tillgång eller kompetens som konkurrenterna inte har, vilket ger dig en tydlig och bestående konkurrensfördel

Design och utvecklingsplan för din Startup Business

Syftet med design- och utvecklingsplanen är att ge investerare en beskrivning av produktens design, kartlägga dess utveckling inom ramen för produktion, marknadsföring och företaget själv och skapa en utvecklingsbudget som gör det möjligt för företaget att nå sina mål .

Det finns generellt tre områden som du kommer att täcka i avsnittet om utvecklingsplan:

• Produktutveckling
• Marknadsutveckling
• Organisatorisk utveckling

Saker att inkludera:

1. Mål för produktutveckling - Mål för produktutveckling bör koncentrera sig på såväl tekniska som marknadsföringsaspekter av produkten så att du har en fokuserad översikt från vilken utvecklingsgruppen kan arbeta.
2. Procedurer - Procedurer behöver utvecklas för produktutveckling, marknadsutveckling och organisationsutveckling. 
3. Schemaläggning och kostnader - Schemaläggning innehåller alla viktiga arbetselement samt de steg som produkten måste passera före kundleverans. 
4. Utvecklingsbudget - När du utformar din utvecklingsbudget måste du ta hänsyn till alla utgifter som krävs för att designa produkten och ta den från prototyp till produktion.
5. Personal- Du behöver en uppfattning om de positioner som är nödvändiga för att ditt företag ska lyckas, liksom en plan för att integrera personal i utvecklingsprocessen. 
6. Bedömning av risker - Slutligen ska riskerna med att utveckla produkten utvärderas och en plan utvecklas för att ta itu med var och en. 

Operations och Management Plan för din Startup Business

Verksamhets- och förvaltningsplanen är utformad för att beskriva hur verksamheten fungerar fortlöpande. Verksamhetsplanen kommer att lyfta fram organisationens logistik, såsom ledningens olika ansvar, de uppgifter som tilldelas varje division inom företaget samt kapitalkrav och kostnader för verksamheten i verksamheten. 

Det finns två områden som måste redovisas när du planerar verksamheten i ditt företag. Det första området är organisationsstrukturen i företaget och den andra är kostnaderna och kapitalkraven för dess verksamhet.

1. Organisationsstruktur - Företagets organisationsstruktur är ett väsentligt inslag i en affärsplan eftersom den utgör en utgångspunkt för att kunna bedriva driftskostnader. 

Fyra steg för att utveckla din organisationsstruktur:

1. Upprätta en lista över uppgifterna med den bredaste möjliga klassificeringen.
2. Organisera dessa uppgifter i avdelningar som skapar en effektiv kommunikationslinje mellan personal och ledning.
3. Bestäm vilken typ av personal som krävs för att utföra varje uppgift.
4. Upprätta funktionen för varje uppgift och hur den ska relatera till generering av intäkter inom företaget.

Kostnader och kapitalkrav

• Beräkna överliggande kostnader - När organisationens verksamhet har planerats, måste utgifterna i samband med verksamheten utvecklas. Dessa kallas vanligen som allmänna kostnader (alla utgifter för arbetskraft som krävs för att driva verksamheten). 
• Utveckla ett kapitalkrav Tabell - Tabell som visar hur mycket pengar som behövs för att köpa den utrustning du ska använda för att etablera och fortsätta verksamheten. 
• Skapa en tabell för kostnad för varor - Tabell används endast för företag där produkten placeras i lager. Det är en integrerad del av att porträtta flödet av lager genom din verksamhet, placeringen av tillgångar inom företaget och hur mycket din lager blir.

Bokslut för din affärsplan

Finansiella uppgifter finns alltid bakom affärsplanen, men det betyder inte att det är mindre viktigt än det främsta materialet, som affärsidé och ledningsgrupp. Bokslutet omfattar:

• Resultaträkning
• Kassaflödesanalys
• Balansräkningen

Vi hoppas att du har hittat affärsplan för ett företagsstart. Vänligen utforska Growthink webbplats för spännande möjligheter att finansiera din nya start och sätt att engagera dig i vårt växande samhälle. Lycka till!

Källa: Small Business Encyclopedia, Business Plans Made Easy, Starta ditt eget företag och Entrepreneur Magazine. 

Åtkomst April 6, 2012 @ http://www.entrepreneur.com/businessplan/index.html