Businessplan-sjabloon voor een startende onderneming

Bent u op zoek naar een businessplansjabloon voor een startende onderneming?

Bent u op zoek naar een businessplansjabloon voor een startende onderneming? Goed, Growthink is de juiste plaats om te beginnen! Het schrijven van een businessplan voor een startende onderneming kan een ontmoedigende taak zijn, maar het is een integraal onderdeel van elke succesvolle onderneming. Een typisch bedrijfsplan voert 15 naar 20-pagina's uit, maar er is ruimte voor een grote variatie op die norm. Wat volgt is een krachtig overzicht van het businessplan-sjabloon voor een startend bedrijf.

Als u op enig moment meer wilt weten over Growthink klik dan hier.

Elementen van een businessplan

Eenvoudig gezegd, een businessplan geeft uw zakelijke doelen, de strategieën die u zult gebruiken om ze te ontmoeten, potentiële problemen waarmee uw bedrijf kan worden geconfronteerd en manieren om ze op te lossen, de organisatiestructuur van uw bedrijf (inclusief titels en verantwoordelijkheden), en ten slotte, de hoeveelheid kapitaal die nodig is om uw onderneming te financieren en te houden totdat deze breekt. Een typisch bedrijfsplan voert 15 naar 20-pagina's uit, maar er is ruimte voor een grote variatie op die norm. 

Er zijn drie hoofdonderdelen van een bedrijfsplan:

• De eerste is het bedrijfsconcept, waarin u de sector, uw bedrijfsstructuur, uw specifieke product of dienst bespreekt en hoe u van plan bent uw bedrijf tot een succes te maken.
• De tweede is de marketplace-sectie, waarin je potentiële klanten beschrijft en analyseert: wie en waar ze zijn, wat ze kopen, enzovoort. Hier beschrijf je ook de competitie en hoe je jezelf positioneert om het te verslaan.
• Ten slotte bevat de financiële sectie uw inkomsten- en kasstroomoverzicht, balans en andere financiële ratio's, zoals break-evenanalyses. Dit onderdeel kan hulp van uw accountant en een goed spreadsheet-softwareprogramma vereisen.

Als deze drie grote hoofdstukken nog verder worden afgebroken, bestaat een bedrijfsplan uit zeven hoofdcomponenten:

1. Samenvatting
2. Bedrijfsomschrijving
3. Marktstrategieën
4. Concurrerende analyse
5. Ontwerp- en ontwikkelingsplan
6. Operaties en managementplan
7. Financiële factoren

Samenvatting voor een businessplan

Binnen de hoofdlijnen van het bedrijfsplan volgt de samenvatting de titelpagina. De samenvatting moet de lezer vertellen wat je wilt. Geef duidelijk aan waar u om vraagt ​​in de samenvatting. Deze verklaring moet kort en zakelijk worden gehouden, waarschijnlijk niet meer dan een halve pagina. Binnen die ruimte moet u een samenvatting van uw gehele bedrijfsplan geven. 

Startup bedrijfsbeschrijving

De bedrijfsomschrijving begint meestal met een korte beschrijving van de branche, inclusief de huidige vooruitzichten en toekomstige mogelijkheden. U moet ook informatie verstrekken over alle verschillende markten in de branche, inclusief eventuele nieuwe producten of ontwikkelingen die uw bedrijf ten goede komen of een negatieve invloed op u hebben. 

Het eerste waarop u zich moet concentreren, is de structuur. Onder structuur verstaan ​​we het type operatie, dwz groothandel, detailhandel, foodservice, productie of servicegeoriënteerd. Bovendien moet de rechtsvorm opnieuw worden herhaald. Geef aan of het bedrijf een eenmanszaak, partnerschap of bedrijf is, wie de principals zijn en wat ze voor het bedrijf zullen brengen. U moet ook vermelden aan wie u verkoopt, hoe het product wordt gedistribueerd en de ondersteuningssystemen van het bedrijf. Ondersteuning kan komen in de vorm van advertenties, promoties en klantenservice.¬¬

Nadat u het bedrijf hebt beschreven, moet u de producten of services beschrijven die u wilt gaan verkopen. De productbeschrijving moet zo compleet zijn dat de lezer een goed beeld krijgt van uw intenties. U wilt wellicht de nadruk leggen op unieke kenmerken of variaties van concepten die doorgaans in de branche te vinden zijn.

De bedrijfsbeschrijving kan enkele paragrafen lang zijn tot enkele pagina's, afhankelijk van de complexiteit van uw plan. Als uw plan niet al te gecompliceerd is, houdt u de beschrijving van uw bedrijf kort. Beschrijf de branche in een alinea, het product in een andere en de business en de succesfactoren in drie of vier alinea's die de verklaring beëindigen.

Marktstrategieën voor een businessplan

Marktstrategieën zijn het resultaat van een zorgvuldige marktanalyse. Een marktanalyse dwingt de ondernemer om vertrouwd te raken met alle aspecten van de markt, zodat de doelmarkt kan worden gedefinieerd en het bedrijf kan worden gepositioneerd om zijn aandeel in de verkoop te behalen. Het stelt de ondernemer in staat prijs-, distributie- en promotiestrategieën vast te stellen waarmee het bedrijf winstgevend kan worden binnen een concurrerende omgeving en een indicatie geeft van het groeipotentieel binnen de sector.

1. Definieer uw markt - Begin uw marktanalyse door de markt te definiëren in termen van omvang, structuur, groeivooruitzichten, trends en verkooppotentieel. 
2.  Project Marktaandeel: een projectie van het marktaandeel voor een bedrijfsplan aankomen is een zeer subjectieve schatting op basis van niet alleen een analyse van de markt, maar ook op zeer gerichte en competitieve distributie, prijsstelling en promotiestrategieën. Om marktaandeel over het tijdsbestek van het bedrijfsplan te projecteren, moet u twee factoren in overweging nemen:
   • De groei van de industrie, die het totale aantal gebruikers zal verhogen. 
   • Conversie van gebruikers van de totaal haalbare markt. 
3. Positionering - Bij het bespreken van de marktstrategie is het onvermijdelijk dat de positionering zal worden besproken. Een positioneringsverklaring moet precies aangeven hoe u uw product door zowel klanten als de concurrentie wilt laten zien. Om uw bedrijf succesvol te positioneren, moet u strategische vragen overwegen, zoals:
   1. Hoe positioneren uw concurrenten zich?
   2. Welke specifieke kenmerken heeft uw product dat uw concurrenten niet hebben?
   3. Aan welke behoeften van klanten voldoet uw product?
4. Prijzen - Hoe u uw product beoordeelt, is belangrijk omdat het een direct effect heeft op het succes van uw bedrijf. 
5. Distributie- Distributie omvat het gehele proces van het verplaatsen van het product van de fabriek naar de eindgebruiker. Het type distributienetwerk dat u kiest, is afhankelijk van de branche en de grootte van de markt. 
6. Promotieplan - De promotiestrategie in de meest eenvoudige vorm is de gecontroleerde distributie van communicatie die is ontworpen om uw product of dienst te verkopen. 
7. Verkooppotentieel - Zodra de markt is onderzocht en geanalyseerd, moeten er conclusies worden ontwikkeld die een kwantitatieve kijk bieden op het potentieel van het bedrijf. De eerste financiële projectie binnen het businessplan moet worden gevormd met behulp van de informatie die wordt verkregen uit het definiëren van de markt, het positioneren van het product, de prijsstelling, distributie en strategieën voor verkoop. 

Opzetten van competitieve analyse voor uw bedrijfsplan

De concurrentieanalyse is een verklaring van de bedrijfsstrategie en hoe deze zich verhoudt tot de concurrentie. Het doel van de concurrentie-analyse is om de sterke en zwakke punten van de concurrenten binnen uw markt te bepalen, strategieën die u een duidelijk voordeel bieden, de barrières die kunnen worden ontwikkeld om te voorkomen dat concurrentie uw markt betreedt, en eventuele zwakke punten die u tegenkomt. kan worden geëxploiteerd binnen de productontwikkelingscyclus.

De eerste stap in een analyse van concurrenten is het identificeren van de huidige en potentiële concurrentie. Zodra u uw concurrenten hebt geïdentificeerd en gegroepeerd, kunt u beginnen met het analyseren van hun strategieën en de gebieden identificeren waar ze het kwetsbaarst zijn door een onderzoek naar de zwakheden en sterke punten van uw concurrenten. Met behulp van deze analyse moet u een marketingstrategie ontwikkelen die een voordeel of competentie zal genereren die concurrenten niet hebben, waardoor u een duidelijk en blijvend concurrentievoordeel krijgt

Ontwerp- en ontwikkelingsplan voor uw startersbedrijf

Het doel van het ontwerp- en ontwikkelingsplan is om beleggers een beschrijving te geven van het ontwerp van het product, de ontwikkeling ervan in kaart te brengen in de context van productie, marketing en het bedrijf zelf, en een ontwikkelingsbudget te creëren waarmee het bedrijf zijn doelen kan bereiken .

Er zijn over het algemeen drie gebieden die u in het gedeelte Ontwikkelingsplan zult behandelen:

• Product ontwikkeling
• Marktontwikkeling
• Organisatieontwikkeling

Op te nemen dingen:

1. Doelen voor productontwikkeling - Doelen voor productontwikkeling moeten zich zowel richten op de technische als op de marketingaspecten van het product, zodat u een gericht overzicht hebt van waaruit het ontwikkelingsteam kan werken.
2. Procedures - Er moeten procedures worden ontwikkeld voor productontwikkeling, marktontwikkeling en organisatieontwikkeling. 
3. Planning en kosten - Planning omvat alle belangrijke werkelementen en de fasen die het product moet doorlopen voordat de klant wordt bezorgd. 
4. Ontwikkelingsbudget - Bij het opstellen van uw ontwikkelingsbudget moet u rekening houden met alle kosten die nodig zijn om het product te ontwerpen en van prototype naar productie te brengen.
5. Personeel - U moet een idee hebben van de posities die nodig zijn voor uw onderneming om te slagen, evenals een plan om personeel te integreren in het ontwikkelingsproces. 
6. Risico's beoordelen - Ten slotte moeten de risico's die aan de ontwikkeling van het product zijn verbonden, worden beoordeeld en moet een plan worden ontwikkeld om elk product aan te pakken. 

Operationeel en beheerplan voor uw startende onderneming

Het operatie- en managementplan is bedoeld om te beschrijven hoe het bedrijf op een continue basis functioneert. Het operationele plan zal de logistiek van de organisatie benadrukken, zoals de verschillende verantwoordelijkheden van het managementteam, de taken toegewezen aan elke divisie binnen het bedrijf en kapitaal- en onkostenvereisten met betrekking tot de activiteiten van het bedrijf. 

Er zijn twee gebieden die moeten worden verantwoord bij het plannen van de activiteiten van uw bedrijf. Het eerste gebied is de organisatiestructuur van het bedrijf en de tweede is de kosten- en kapitaalvereisten in verband met de werking ervan.

1. Organisatiestructuur - De organisatiestructuur van het bedrijf is een essentieel onderdeel van een bedrijfsplan omdat het een basis biedt om de bedrijfskosten te projecteren. 

Vier fasen voor het ontwikkelen van uw organisatiestructuur:

1. Maak een lijst van taken met een zo breed mogelijke classificatie.
2. Organiseer deze taken in afdelingen die een efficiënte communicatielijn tussen personeel en management produceren.
3. Bepaal het type personeel dat nodig is om elke taak uit te voeren.
4. Bepaal de functie van elke taak en hoe deze zich verhoudt tot het genereren van inkomsten binnen het bedrijf.

Uitgaven en kapitaalvereisten

• Bereken overheadkosten - Zodra de organisatieoperaties gepland zijn, moeten de kosten die verband houden met de werking van het bedrijf worden ontwikkeld. Deze worden meestal overheadkosten genoemd (alle niet-arbeidskosten die nodig zijn om het bedrijf te runnen). 
• Ontwikkel een tabel met kapitaalvereisten - Tabel met de hoeveelheid geld die nodig is om de apparatuur aan te schaffen die u zult gebruiken om activiteiten op te zetten en voort te zetten. 
• Een kostentabel creëren - tabel die alleen wordt gebruikt voor bedrijven waar het product in de inventaris wordt geplaatst. Het is een integraal onderdeel van het weergeven van de voorraadstroom door uw activiteiten, de plaatsing van activa binnen het bedrijf en de snelheid waarmee uw voorraad wordt omgezet.

Jaarrekening voor uw bedrijfsplan

Financiële gegevens staan ​​altijd achter in het businessplan, maar dat betekent niet dat het van minder belang is dan up-frontmateriaal zoals het bedrijfsconcept en het managementteam. Financiële overzichten met onder meer:

• Winst-en verliesrekening
• Kasstroomoverzicht
• De balans

We hopen dat u een bedrijfsplan voor een startup-bedrijf nuttig vindt. Onderzoek alstublieft de Growthink website voor spannende mogelijkheden om uw nieuwe startup te financieren en manieren om betrokken te raken bij onze groeiende community. Succes!

Bron: de Small Business Encyclopedie, gemakkelijk gemaakte ondernemingsplannen, start uw eigen bedrijf en het tijdschrift voor ondernemers. 

Betreden April 6, 2012 @ http://www.entrepreneur.com/businessplan/index.html