Forretningsplanmal for en oppstartsvirksomhet

Leter du etter en forretningsplanmal for en oppstartsvirksomhet?

Leter du etter en forretningsplanmal for en oppstartsvirksomhet? Vi vil, Growthink er det rette stedet å starte! Skrive en forretningsplan for en oppstartsvirksomhet kan være en skremmende oppgave, men det er en integrert del av ethvert vellykket entreprenørskap. En typisk forretningsplan kjører 15 til 20 sider, men det er rom for stor variasjon fra den normen. Det som følger er en kraftig forretningsplanmaloversikt for en oppstartsvirksomhet.

Hvis du ønsker å lære mer om Growthink klikk når som helst her..

Elementer av en forretningsplan

Enkelt sagt er det en forretningsplan som formidler forretningsmålene dine, strategiene du skal bruke for å møte dem, potensielle problemer som kan konfrontere virksomheten din og måter å løse dem på, organisasjonsstrukturen i bedriften din (inkludert titler og ansvar) hvor mye kapital som kreves for å finansiere venture og fortsette å gå til det går i stykker. En typisk forretningsplan kjører 15 til 20 sider, men det er rom for stor variasjon fra den normen. 

Det er tre hoveddeler i en forretningsplan:

• Den første er forretningskonseptet, hvor du drøfter bransjen, forretningsstruktur, ditt produkt eller din tjeneste, og hvordan du planlegger å gjøre bedriften din til en suksess.
• Den andre er markedsplassen, hvor du beskriver og analyserer potensielle kunder: hvem og hvor de er, hva som gjør dem til å kjøpe og så videre. Her beskriver du også konkurransen og hvordan du posisjonerer deg selv for å slå den.
• Til slutt inneholder den økonomiske delen inntekts- og kontantstrømoppstilling, balanse og andre økonomiske forhold, som for eksempel bruddanalyser. Denne delen kan kreve hjelp fra din regnskapsfører og et godt regnearksprogram.

Ved å bryte disse tre hoveddelene enda lenger, består en forretningsplan av syv hovedkomponenter:

1. Sammendrag
2. Virksomhetsbeskrivelse
3. Markedsstrategier
4. Konkurransedyktig analyse
5. Design og utviklingsplan
6. Operasjoner og styringsplan
7. Finansielle faktorer

Sammendrag for en forretningsplan

Innenfor det overordnede omrisset av forretningsplanen følger oppsummeringen tittelsiden. Sammendraget skal fortelle leseren hva du vil. Oppgi klart hva du ber om i sammendraget. Denne uttalelsen bør holdes kort og forretningsmessig, sannsynligvis ikke mer enn en halv side. Innenfor dette rommet må du gi en oversikt over hele forretningsplanen din. 

Oppstart Business Description

Virksomhetsbeskrivelsen begynner vanligvis med en kort beskrivelse av bransjen, inkludert dagens utsikt og fremtidige muligheter. Du bør også gi informasjon om alle de ulike markedene i bransjen, inkludert eventuelle nye produkter eller utviklinger som vil ha nytte eller skade bedriften din. 

Det første du må konsentrere deg om er strukturen. Med struktur mener vi hvilken type operasjon, det vil si engros, detaljhandel, mat service, produksjon eller serviceorienterte. I tillegg bør juridisk form gjentas igjen. Detaljert om virksomheten er en eneboliger, et partnerskap eller et selskap, hvem dets hovedpersoner er, og hva de vil bringe til virksomheten. Du bør også nevne hvem du vil selge til, hvordan produktet skal distribueres, og bedriftens støttesystemer. Støtte kan komme i form av reklame, kampanjer og kundeservice

Når du har beskrevet virksomheten, må du beskrive produktene eller tjenestene du har tenkt å markedsføre. Produktbeskrivelsen skal være komplett nok til å gi leseren en klar ide om dine intensjoner. Du vil kanskje understreke noen unike egenskaper eller variasjoner fra begreper som vanligvis finnes i bransjen.

Virksomhetsbeskrivelsen kan være noen få stykker i lengde til noen få sider, avhengig av planens kompleksitet. Hvis planen din ikke er for komplisert, må du holde virksomhetsbeskrivelsen kort, beskrive bransjen i ett avsnitt, produktet i en annen, og virksomheten og suksessfaktorene i tre eller fire avsnitt som slutter uttalelsen.

Markedsstrategier for en forretningsplan

Markedsstrategier er resultatet av en grundig markedsanalyse. En markedsanalyse tvinger entreprenøren til å bli kjent med alle aspekter av markedet, slik at målmarkedet kan defineres og selskapet kan posisjoneres for å skaffe seg andel av salget. Det gjør det mulig for entreprenøren å etablere prissetting, distribusjons- og markedsføringsstrategier som gjør at selskapet kan bli lønnsomt innenfor et konkurransemiljø og gir en indikasjon på vekstpotensialet i bransjen.

1. Definer ditt marked - Start markedsanalysen ved å definere markedet når det gjelder størrelse, struktur, vekstutsikter, trender og salgspotensial. 
2.  Prosjektmarkedsandel - Å ankomme til projeksjon av markedsandelen for en forretningsplan er veldig mye et subjektivt estimat basert på ikke bare en analyse av markedet, men også på svært målrettet og konkurransedyktig distribusjon, prissetting og salgsfremmende strategier. For å kunne markedsføre markedsandeler over forretningsplanens tidsramme, må du vurdere to faktorer:
   • Bransjevekst, som vil øke totalt antall brukere. 
   • Konvertering av brukere fra det totale gjennomførbare markedet. 
3. Posisjonering - Når du diskuterer markedsstrategi, er det uunngåelig at posisjoneringen vil bli brakt opp. En posisjoneringserklæring bør påpeke nøyaktig hvordan du vil at produktet oppfattes av både kunder og konkurransen. For å kunne posisjonere bedriften din, må du vurdere strategiske spørsmål som:
   1. Hvordan plasserer konkurrentene seg selv?
   2. Hvilke spesifikke egenskaper har produktet ditt at konkurrentene ikke gjør?
   3. Hvilke kundebehov oppfyller produktet ditt?
4. Prissetting - Hvordan du pris på ditt produkt er viktig fordi det vil ha en direkte effekt på suksessen til bedriften din. 
5. Distribusjon-Distribusjon inkluderer hele prosessen med å flytte produktet fra fabrikken til sluttbrukeren. Den type distribusjonsnett du velger vil avhenge av bransjen og størrelsen på markedet. 
6. Kampanjeplan - Kampanjestrategien i sin mest grunnleggende form er den kontrollerte distribusjonen av kommunikasjon utformet for å selge produktet eller tjenesten. 
7. Salgspotensial - Når markedet har blitt undersøkt og analysert, må det utvikles konklusjoner som gir et kvantitativt syn på forretningspotensialets potensial. Den første økonomiske projeksjonen i forretningsplanen må dannes ved hjelp av informasjonen trukket fra å definere markedet, posisjonering av produktet, prising, distribusjon og strategier for salg. 

Oppstart Konkurransedyktig analyse for forretningsplanen din

Konkurranseanalysen er en uttalelse av forretningsstrategien og hvordan den relaterer seg til konkurransen. Formålet med konkurranseanalysen er å bestemme styrkenes og svakhetene til konkurrentene i ditt marked, strategier som gir deg en klar fordel, de barrierer som kan utvikles for å hindre konkurranse i å komme inn på markedet, og eventuelle svakheter som kan utnyttes innen produktutviklingssyklusen.

Det første trinnet i en konkurrentanalyse er å identifisere dagens og potensielle konkurranser. Når du har identifisert og gruppert konkurrentene dine, kan du begynne å analysere sine strategier og identifisere områder der de er mest sårbare gjennom en undersøkelse av konkurrenters svakheter og sterke sider. Ved hjelp av denne analysen må du opprette en markedsføringsstrategi som vil generere en ressurs eller ferdigheter som konkurrenter ikke har, noe som vil gi deg en tydelig og varig konkurransefortrinn

Design- og utviklingsplan for oppstartsvirksomheten

Formålet med design- og utviklingsplanen er å gi investorene en beskrivelse av produktets design, kartlegge utviklingen innen produksjon, markedsføring og selve selskapet og opprette et utviklingsbudsjett som gjør at selskapet kan nå sine mål .

Det er generelt tre områder du vil dekke i utviklingsplanen:

• Produktutvikling
• Markedsutvikling
• Organisasjonsutvikling

Ting å inkludere:

1. Mål for produktutvikling - Mål for produktutvikling bør sitte på både tekniske og markedsmessige aspekter av produktet, slik at du får en fokusert oversikt som utviklingslaget kan fungere.
2. Prosedyrer - Prosedyrer må utvikles for produktutvikling, markedsutvikling og organisasjonsutvikling. 
3. Planlegging og kostnader - Planlegging inkluderer alle nøkkelelementene i arbeidet samt stadiene produktet må passere før kundenes levering. 
4. Utviklingsbudsjett - Når du danner ditt utviklingsbudsjett, må du ta hensyn til alle utgifter som kreves for å designe produktet og å ta det fra prototype til produksjon.
5. Personell - Du trenger en ide om de stillinger som er nødvendige for at bedriften skal lykkes, samt en plan for å integrere personell i utviklingsprosessen. 
6. Risikoanalyser - Endelig skal risikoen ved å utvikle produktet vurderes og en plan utvikles for å møte hver enkelt. 

Operations og Management Plan for din oppstart virksomhet

Operasjons- og styringsplanen er utformet for å beskrive hvordan forretningen fungerer kontinuerlig. Operasjonsplanen vil fremheve organisasjonens logistikk, for eksempel ledelsens ulike ansvarsområder, oppgavene som er tildelt hver divisjon i selskapet, samt kapital- og kostnadsbehov knyttet til virksomhetens virksomhet. 

Det er to områder som må tas hensyn til når du planlegger driften av bedriften din. Det første området er selskapets organisasjonsstruktur, og det andre er kostnads- og kapitalkrav knyttet til driften.

1. Organisasjonsstruktur - Selskapets organisasjonsstruktur er et viktig element i en forretningsplan fordi den gir grunnlag for å projisere driftskostnader. 

Fire stadier for å utvikle organisasjonsstrukturen:

1. Opprett en liste over oppgavene som bruker det bredeste av klassifiseringen som er mulig.
2. Organiser disse oppgavene i avdelinger som produserer en effektiv kommunikasjonslinje mellom ansatte og ledelse.
3. Bestem hvilken type personell som kreves for å utføre hver oppgave.
4. Fastslå funksjonen til hver oppgave og hvordan den vil forholde seg til generering av inntekter i selskapet.

Utgifter og kapitalkrav

• Beregn overheadkostnader - Når organisasjonens drift er planlagt, må utgiftene knyttet til driften av virksomheten utvikles. Disse benevnes vanligvis som overheadutgifter (alle ikke-lønnskostnader som kreves for å drive virksomheten). 
• Utvikle en kapitalkrav tabell - Tabell som viser hvor mye penger som er nødvendig for å kjøpe utstyret du vil bruke til å etablere og fortsette operasjoner. 
• Opprett en varekostnadstabell - Tabell brukes kun for bedrifter der produktet er plassert i lager. Det er en integrert del av å skildre strømmen av lager gjennom driften din, plassering av eiendeler i selskapet og hastigheten som lagerbeholdningen din blir.

Årsregnskap for forretningsplanen

Finansielle data er alltid på baksiden av forretningsplanen, men det betyr ikke at det er noe mindre viktig enn det fremste materialet som forretningskonseptet og ledelsen. Regnskap med å inkludere:

• Resultatregnskap
• Kontantstrømoppstilling
• Balansen

Vi håper du har funnet forretningsplan for en oppstartsvirksomhet som er nyttig. Vennligst undersøk Growthink nettside for spennende muligheter til å finansiere din nye oppstart og måter å bli involvert i vårt voksende samfunn. Lykke til!

Kilde: Small Business Encyclopedia, Business Plans Made Easy, Start din egen bedrift og Entrepreneur magazine. 

Tilgang april 6, 2012 @ http://www.entrepreneur.com/businessplan/index.html