Business Plan Vorlage für ein Startup Business

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Elemente eines Businessplans

Einfach ausgedrückt: Ein Geschäftsplan vermittelt Ihre Geschäftsziele, die Strategien, mit denen Sie sie erreichen, potenzielle Probleme, mit denen Ihr Unternehmen konfrontiert werden kann, und Lösungsmöglichkeiten, die Organisationsstruktur Ihres Unternehmens (einschließlich Titel und Verantwortlichkeiten) und schließlich: die Menge an Kapital, die zur Finanzierung Ihres Wagens erforderlich ist, und hält sie so lange am Laufen, bis der Gewinn ausgeglichen ist. Ein typischer Geschäftsplan führt 15- bis 20-Seiten aus, aber es gibt Raum für große Abweichungen von dieser Norm. 

Es gibt drei Hauptbestandteile eines Geschäftsplans:

• Das erste ist das Geschäftskonzept, bei dem Sie über die Branche, Ihre Geschäftsstruktur, Ihr spezielles Produkt oder Ihre Dienstleistung und darüber, wie Sie Ihr Geschäft erfolgreich gestalten wollen, diskutieren.
• Der zweite ist der Marketplace-Bereich, in dem Sie potenzielle Kunden beschreiben und analysieren: wer und wo sind sie, was macht sie kaufen und so weiter. Hier beschreibst du auch den Wettbewerb und wie du dich positionierst, um ihn zu schlagen.
• Schließlich enthält der Finanzteil Ihre Einkommens- und Geldflussrechnung, Bilanz und andere finanzielle Verhältnisse, wie Break-even-Analysen. Dieser Teil benötigt möglicherweise Unterstützung von Ihrem Buchhalter und ein gutes Tabellenkalkulationsprogramm.

Ein Businessplan besteht aus sieben Hauptkomponenten:

1. Executive summary
2. Geschäftsbeschreibung
3. Marktstrategien
4. Wettbewerbsanalyse
5. Design- und Entwicklungsplan
6. Betriebs- und Managementplan
7. Finanzielle Faktoren

Executive Summary für einen Businessplan

Innerhalb der Gesamtdarstellung des Geschäftsplans folgt die Kurzzusammenfassung der Titelseite. Die Zusammenfassung sollte dem Leser mitteilen, was Sie wollen. Geben Sie in der Zusammenfassung eindeutig an, wonach Sie fragen. Diese Aussage sollte kurz und sachlich gehalten werden, wahrscheinlich nicht mehr als eine halbe Seite. In diesem Bereich müssen Sie eine Zusammenfassung Ihres gesamten Geschäftsplans bereitstellen. 

Startup Geschäftsbeschreibung

Die Beschreibung des Unternehmens beginnt gewöhnlich mit einer kurzen Beschreibung der Branche, einschließlich der gegenwärtigen Aussichten sowie der zukünftigen Möglichkeiten. Sie sollten auch Informationen zu allen verschiedenen Märkten innerhalb der Branche bereitstellen, einschließlich neuer Produkte oder Entwicklungen, die Ihr Geschäft positiv beeinflussen oder beeinträchtigen. 

Das erste, worauf Sie sich konzentrieren müssen, ist seine Struktur. Unter Struktur verstehen wir die Art des Betriebs, dh Großhandel, Einzelhandel, Gastronomie, Herstellung oder Dienstleistung. Darüber hinaus sollte die Rechtsform noch einmal bekräftigt werden. Geben Sie an, ob es sich bei dem Unternehmen um ein Einzelunternehmen, eine Partnerschaft oder ein Unternehmen handelt, wer seine Auftraggeber sind und was sie in das Geschäft einbringen werden. Sie sollten auch erwähnen, an wen Sie verkaufen, wie das Produkt verteilt wird und welche Support-Systeme das Unternehmen hat. Unterstützung kann in Form von Werbung, Werbeaktionen und Kundenservice erfolgen

Sobald Sie das Geschäft beschrieben haben, müssen Sie die Produkte oder Dienstleistungen beschreiben, die Sie vermarkten möchten. Die Produktbeschreibung sollte vollständig genug sein, um dem Leser eine klare Vorstellung von Ihren Absichten zu geben. Sie möchten vielleicht alle einzigartigen Merkmale oder Variationen von Konzepten hervorheben, die typischerweise in der Industrie zu finden sind.

Die Geschäftsbeschreibung kann abhängig von der Komplexität Ihres Plans einige Absätze auf ein paar Seiten Länge umfassen. Wenn Ihr Plan nicht zu kompliziert ist, halten Sie Ihre Geschäftsbeschreibung kurz und beschreiben Sie die Branche in einem Absatz, das Produkt in einem anderen und das Geschäft und seine Erfolgsfaktoren in drei oder vier Absätzen, die die Aussage beenden.

Marktstrategien für einen Businessplan

Marktstrategien sind das Ergebnis einer sorgfältigen Marktanalyse. Eine Marktanalyse zwingt den Unternehmer, sich mit allen Aspekten des Marktes vertraut zu machen, damit der Zielmarkt definiert und das Unternehmen positioniert werden kann, um seinen Umsatzanteil zu erreichen. Es ermöglicht dem Unternehmer, Preisgestaltungs-, Vertriebs- und Verkaufsförderungsstrategien festzulegen, die es dem Unternehmen ermöglichen, in einem wettbewerbsorientierten Umfeld profitabel zu werden, und gibt Aufschluss über das Wachstumspotenzial innerhalb der Branche.

1. Definieren Sie Ihren Markt - Beginnen Sie Ihre Marktanalyse, indem Sie den Markt in Bezug auf Größe, Struktur, Wachstumsaussichten, Trends und Absatzpotenzial definieren. 
2.  Projektmarktanteil - Eine Projektion des Marktanteils für einen Geschäftsplan ist eine subjektive Schätzung, die nicht nur auf einer Analyse des Marktes, sondern auch auf sehr zielgerichteten und wettbewerbsorientierten Vertriebs-, Preis- und Werbestrategien basiert. Um Marktanteile über den Zeitrahmen des Geschäftsplans zu projizieren, müssen Sie zwei Faktoren berücksichtigen:
   • Branchenwachstum, das die Gesamtzahl der Nutzer erhöhen wird. 
   • Konvertierung von Nutzern aus dem gesamten realisierbaren Markt. 
3. Positionierung - Bei der Erörterung der Marktstrategie ist es unumgänglich, dass die Positionierung vorangetrieben wird. Eine Positionierungsaussage sollte genau aufzeigen, wie Ihr Produkt sowohl von Kunden als auch von der Konkurrenz wahrgenommen werden soll. Um Ihr Unternehmen erfolgreich zu positionieren, müssen Sie strategische Fragen berücksichtigen wie:
   1. Wie positionieren sich Ihre Wettbewerber?
   2. Welche spezifischen Eigenschaften hat Ihr Produkt, was Ihre Konkurrenten nicht haben?
   3. Welche Kundenbedürfnisse erfüllt Ihr Produkt?
4. Preisgestaltung - Wie Sie Ihr Produkt preisen, ist wichtig, weil es einen direkten Einfluss auf den Erfolg Ihres Unternehmens hat. 
5. Distribution-Distribution umfasst den gesamten Prozess des Umzugs des Produkts vom Werk zum Endbenutzer. Welche Art von Vertriebsnetz Sie wählen, hängt von der Branche und der Größe des Marktes ab. 
6. Promotion-Plan - Die Promotion-Strategie in ihrer grundlegendsten Form ist die kontrollierte Verteilung von Kommunikation, die entwickelt wurde, um Ihr Produkt oder Ihre Dienstleistung zu verkaufen. 
7. Umsatzpotenzial - Nach der Marktforschung und -analyse müssen Schlussfolgerungen entwickelt werden, die einen quantitativen Ausblick auf das Potenzial des Geschäfts liefern. Die erste Finanzprojektion innerhalb des Geschäftsplans muss unter Verwendung der Informationen gebildet werden, die aus der Definition des Marktes, der Positionierung des Produkts, der Preisgestaltung, der Verteilung und den Verkaufsstrategien gewonnen wurden. 

Wettbewerbsanalyse für Ihren Businessplan

Die Wettbewerbsanalyse ist eine Aussage über die Geschäftsstrategie und ihre Beziehung zum Wettbewerb. Der Zweck der Wettbewerbsanalyse besteht darin, die Stärken und Schwächen der Wettbewerber in Ihrem Markt zu ermitteln, Strategien, die Ihnen einen klaren Vorteil verschaffen, die Barrieren, die entwickelt werden können, um Wettbewerbsverzerrungen auf Ihrem Markt zu verhindern, und Schwachstellen, die kann innerhalb des Produktentwicklungszyklus genutzt werden.

Der erste Schritt bei einer Konkurrenzanalyse besteht darin, den aktuellen und potentiellen Wettbewerb zu identifizieren. Sobald Sie Ihre Wettbewerber identifiziert und gruppiert haben, können Sie beginnen, ihre Strategien zu analysieren und die Bereiche zu identifizieren, in denen sie am anfälligsten sind, indem Sie die Schwächen und Stärken Ihrer Mitbewerber untersuchen. Mit dieser Analyse müssen Sie eine Marketingstrategie erstellen, die einen Vermögenswert oder Fähigkeiten, die Wettbewerber nicht haben, generiert, was Ihnen einen deutlichen und dauerhaften Wettbewerbsvorteil verschaffen wird

Design- und Entwicklungsplan für Ihr Startup Business

Der Zweck des Design- und Entwicklungsplans besteht darin, den Anlegern eine Beschreibung des Produktdesigns zu geben, ihre Entwicklung im Kontext von Produktion, Marketing und dem Unternehmen selbst darzustellen und ein Entwicklungsbudget zu schaffen, das es dem Unternehmen ermöglicht, seine Ziele zu erreichen .

Es gibt in der Regel drei Bereiche, die Sie im Abschnitt Entwicklungsplan behandeln:

• Produktentwicklung
• Marktentwicklung
• Organisationsentwicklung

Zu berücksichtigende Dinge:

1. Ziele für die Produktentwicklung - Die Ziele für die Produktentwicklung sollten sich sowohl auf die technischen als auch auf die Marketingaspekte des Produkts konzentrieren, damit Sie einen fokussierten Überblick haben, von dem aus das Entwicklungsteam arbeiten kann.
2. Verfahren - Verfahren müssen für die Produktentwicklung, Marktentwicklung und Organisationsentwicklung entwickelt werden. 
3. Terminierung und Kosten - Die Terminierung umfasst alle wichtigen Arbeitselemente sowie die Stufen, die das Produkt vor der Kundenlieferung durchlaufen muss. 
4. Entwicklungsbudget - Bei der Bildung Ihres Entwicklungsbudgets müssen Sie alle Kosten berücksichtigen, die für die Entwicklung des Produkts und seine Umsetzung vom Prototyp bis zur Produktion erforderlich sind.
5. Personal - Sie benötigen eine Vorstellung von den Positionen, die für Ihr Unternehmen notwendig sind, um erfolgreich zu sein, sowie einen Plan, Personal in den Entwicklungsprozess zu integrieren. 
6. Einschätzung der Risiken - Schließlich sollten die mit der Entwicklung des Produkts verbundenen Risiken bewertet und ein Plan entwickelt werden, um jeden einzelnen zu berücksichtigen. 

Operations- und Managementplan für Ihr Startup Business

Der Betriebs- und Managementplan soll beschreiben, wie das Geschäft fortlaufend funktioniert. Der Betriebsplan wird die Logistik der Organisation hervorheben, wie z. B. die verschiedenen Verantwortlichkeiten des Managementteams, die den einzelnen Abteilungen innerhalb des Unternehmens zugewiesenen Aufgaben sowie Kapital- und Aufwandsanforderungen in Bezug auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens. 

Es gibt zwei Bereiche, die bei der Planung des Betriebs Ihres Unternehmens berücksichtigt werden müssen. Der erste Bereich ist die Organisationsstruktur des Unternehmens, und der zweite ist der mit dem Betrieb verbundene Aufwand und die Kapitalanforderungen.

1. Organisationsstruktur - Die Organisationsstruktur des Unternehmens ist ein wesentliches Element innerhalb eines Businessplans, da es eine Grundlage für die Planung der Betriebskosten darstellt. 

Vier Stufen zur Entwicklung Ihrer Organisationsstruktur:

1. Erstellen Sie eine Liste der Aufgaben mit den breitesten möglichen Klassifizierungen.
2. Organisieren Sie diese Aufgaben in Abteilungen, die eine effiziente Kommunikationsverbindung zwischen Mitarbeitern und Management herstellen.
3. Bestimmen Sie die Art des Personals, das für die Ausführung jeder Aufgabe erforderlich ist.
4. Stellen Sie die Funktion jeder Aufgabe fest und wie sie sich auf die Generierung von Einnahmen innerhalb des Unternehmens bezieht.

Aufwendungen und Kapitalanforderungen

• Gemeinkosten berechnen - Sobald die betrieblichen Abläufe geplant sind, müssen die mit dem Betrieb des Unternehmens verbundenen Kosten entwickelt werden. Diese werden in der Regel als Gemeinkosten bezeichnet (alle für die Geschäftstätigkeit erforderlichen Nebenkosten). 
• Entwickeln einer Kapitalanforderungstabelle - In dieser Tabelle wird der Geldbetrag dargestellt, der für den Kauf der Ausrüstung erforderlich ist, die Sie zum Einrichten und Fortsetzen des Betriebs verwenden. 
• Tabelle "Herstellkosten" erstellen - Tabelle, die nur für Unternehmen verwendet wird, in denen das Produkt in den Bestand aufgenommen wurde. Es ist ein integraler Bestandteil der Abbildung des Inventarflusses durch Ihre Operationen, die Platzierung von Vermögenswerten innerhalb des Unternehmens und die Rate, mit der Ihr Inventar sich dreht.

Finanzberichte für Ihren Businessplan

Finanzdaten sind immer auf der Rückseite des Geschäftsplans, aber das bedeutet nicht, dass sie nicht weniger wichtig sind als das Vorab-Material wie das Geschäftskonzept und das Management-Team. Finanzberichte enthalten:

• Gewinn- und Verlustrechnung
• Geldflussrechnung
• Die Bilanz

Wir hoffen, dass Sie einen Business-Plan für ein Startup-Unternehmen hilfreich gefunden haben. Bitte erkunden Sie die Growthink Website für spannende Möglichkeiten, um Ihr neues Startup zu finanzieren und Möglichkeiten, sich in unserer wachsenden Gemeinschaft zu engagieren. Viel Glück!

Quelle: Die Small Business Encyclopedia, Geschäftspläne leicht gemacht, Starten Sie Ihr eigenes Business und Entrepreneur Magazin. 

Zugriff auf April 6, 2012 @ http://www.entrepreneur.com/businessplan/index.html