Template ng Negosyo Plan para sa isang Business Startup

Naghahanap ka ba ng isang template ng business plan para sa isang startup na negosyo?

Naghahanap ka ba para sa isang template ng business plan para sa isang startup na negosyo? Buweno, Growthink ay ang tamang lugar upang magsimula! Ang pagsulat ng isang plano sa negosyo para sa isang negosyo sa pagsisimula ay maaaring maging isang nakakatakot na gawain, ngunit ito ay isang mahalagang bahagi ng anumang matagumpay na entrepreneurial venture. Isang pangkaraniwang plano sa negosyo ang nagpapatakbo ng 15 sa mga pahina ng 20, ngunit may puwang para sa malawak na pagkakaiba-iba mula sa pamantayan na iyon. Ang sumusunod ay isang malakas na balangkas ng template ng plano ng negosyo para sa isang negosyo sa pagsisimula.

Kung sa anumang oras nais mong matuto nang higit pa tungkol sa pag-click ng Growthink dito.

Mga Sangkap ng isang Business Plan

Sa madaling salita, ang isang plano sa negosyo ay nagbibigay ng mga layunin sa iyong negosyo, ang mga diskarte na gagamitin mo upang matugunan ang mga ito, potensyal na mga problema na maaaring harapin ang iyong negosyo at mga paraan upang malutas ang mga ito, ang istraktura ng organisasyon ng iyong negosyo (kabilang ang mga pamagat at responsibilidad), at sa wakas, ang halaga ng kapital na kinakailangan upang pondohan ang iyong pagsisikap at panatilihin ito ng pagpunta hanggang sa ito break kahit na. Isang pangkaraniwang plano sa negosyo ang nagpapatakbo ng 15 sa mga pahina ng 20, ngunit may puwang para sa malawak na pagkakaiba-iba mula sa pamantayan na iyon. 

May tatlong pangunahing bahagi sa isang plano sa negosyo:

• Ang una ay ang konsepto ng negosyo, kung saan pinag-uusapan mo ang industriya, ang istraktura ng iyong negosyo, ang iyong partikular na produkto o serbisyo, at kung paano mo pinaplano na gawing tagumpay ang iyong negosyo.
• Ang pangalawa ay ang seksyon ng pamilihan, kung saan ilalarawan mo at pag-aralan ang mga potensyal na customer: kung sino at kung nasaan sila, kung ano ang nagpapalit sa kanila at iba pa. Dito, inilalarawan mo rin ang kumpetisyon at kung papaano mo itatakda ang iyong sarili upang matalo ito.
• Sa wakas, ang seksyon ng pananalapi ay naglalaman ng iyong kita at pahayag ng daloy ng salapi, balanse ng balanse at iba pang mga ratios sa pananalapi, tulad ng mga break-even analyzes. Ang bahaging ito ay maaaring mangailangan ng tulong mula sa iyong accountant at isang mahusay na programa ng spreadsheet software.

Ang paglabag sa tatlong pangunahing seksyon na ito kahit na higit pa, ang isang plano sa negosyo ay binubuo ng pitong pangunahing sangkap:

1. Executive buod
2. Paglalarawan ng negosyo
3. Mga estratehiya sa merkado
4. Competitive analysis
5. Disenyo at pag-unlad plano
6. Mga operasyon at plano sa pamamahala
7. Financial factors

Buod ng Executive para sa isang Business Plan

Sa loob ng pangkalahatang balangkas ng plano sa negosyo, ang eksaktong buod ay susunod sa pahina ng pamagat. Ang buod ay dapat sabihin sa mambabasa kung ano ang gusto mo. Malinaw na sabihin kung ano ang hinihiling mo sa buod. Ang pahayag na ito ay dapat panatilihing maikli at negosyante, marahil hindi hihigit sa kalahati ng isang pahina. Sa loob ng puwang na iyan, kakailanganin mong magbigay ng buod ng iyong buong plano sa negosyo. 

Paglalarawan ng Negosyo ng Pagsisimula

Ang paglalarawan ng negosyo ay karaniwang nagsisimula sa isang maikling paglalarawan ng industriya kasama ang kasalukuyang pananaw pati na rin ang posibilidad sa hinaharap. Dapat mo ring ibigay ang impormasyon sa lahat ng iba't ibang mga merkado sa loob ng industriya, kabilang ang anumang mga bagong produkto o mga pagpapaunlad na makikinabang o makakaapekto sa iyong negosyo. 

Ang unang bagay na kailangan mong pag-isiping mabuti ay ang istraktura nito. Sa pamamagitan ng istraktura, ibig sabihin namin ang uri ng operasyon, ie pakyawan, tingian, serbisyo sa pagkain, pagmamanupaktura o nakatuon sa serbisyo. Sa karagdagan, ang legal na form ay dapat na ulitin ulit. Detalye kung ang negosyo ay isang solong pagmamay-ari, pakikipagsosyo o korporasyon, kung sino ang mga prinsipal nito, at kung ano ang dadalhin nila sa negosyo. Dapat mo ring banggitin kung sino ang ipagbibili mo, kung paano ibabahagi ang produkto, at mga sistema ng suporta ng negosyo. Suporta ay maaaring dumating sa anyo ng advertising, promosyon at serbisyo sa customer. ¬ ¬

Sa sandaling inilarawan mo ang negosyo, kailangan mong ilarawan ang mga produkto o serbisyo na nais mong ipasok. Ang pahayag ng paglalarawan ng produkto ay dapat na kumpleto na upang bigyan ang mambabasa ng isang malinaw na ideya ng iyong mga intensyon. Baka gusto mong bigyang-diin ang anumang mga natatanging tampok o mga pagkakaiba-iba mula sa mga konsepto na karaniwang makikita sa industriya.

Ang paglalarawan ng negosyo ay maaaring ilang mga talata sa haba sa ilang mga pahina, depende sa pagiging kumplikado ng iyong plano. Kung ang iyong plano ay hindi masyadong komplikado, panatilihing maikli ang paglalarawan ng iyong negosyo, naglalarawan sa industriya sa isang talata, ang produkto sa isa pa, at ang negosyo at ang mga tagumpay nito sa tatlo o apat na talata na magtatapos sa pahayag.

Istratehiya sa Market para sa isang Business Plan

Ang mga estratehiya sa merkado ay ang resulta ng isang masusing pag-aaral sa merkado. Ang isang pag-aaral sa merkado ay nagpapalakas sa negosyante na maging pamilyar sa lahat ng aspeto ng merkado upang ang target na merkado ay maaaring tinukoy at ang kumpanya ay maaaring nakaposisyon upang makuha ang bahagi ng mga benta. Pinapayagan nito ang negosyante na magtatag ng mga diskarte sa pagpepresyo, pamamahagi at pang-promosyon na magpapahintulot sa kumpanya na maging kapaki-pakinabang sa loob ng isang mapagkumpetensyang kapaligiran at nagbibigay ng indikasyon ng mga potensyal na paglago sa loob ng industriya.

1. Tukuyin ang Iyong Market - Simulan ang iyong pagsusuri sa merkado sa pamamagitan ng pagtukoy sa merkado sa mga tuntunin ng laki, istraktura, mga prospect ng paglago, mga trend at mga potensyal na benta. 
2.  Project Market Share- Ang pagdating sa isang projection ng market share para sa isang business plan ay sobrang isang subjective na pagtatantya batay sa hindi lamang isang pagtatasa ng merkado ngunit sa mataas na naka-target at mapagkumpetensyang pamamahagi, pagpepresyo at mga diskarte sa pang-promosyon. Upang maipamahagi ang bahagi ng merkado sa takdang panahon ng plano sa negosyo, kakailanganin mong isaalang-alang ang dalawang kadahilanan:
   • Pag-unlad ng industriya, na kung saan ay taasan ang kabuuang bilang ng mga gumagamit. 
   • Conversion ng mga gumagamit mula sa kabuuang posibleng merkado. 
3. Positioning- Kapag tinatalakay ang diskarte sa merkado, hindi maiiwasan na mapalaki ang pagpoposisyon. Ang pahayag sa pagpoposisyon ay dapat ituro nang eksakto kung paano mo naisin ang iyong produkto na nakita ng parehong mga customer at ng kumpetisyon. Upang matagumpay na iposisyon ang iyong kumpanya, kailangan mong isaalang-alang ang madiskarteng mga tanong tulad ng:
   1. Paano pinoposisyon ng iyong mga katunggali ang kanilang sarili?
   2. Anong mga katangian ang mayroon ang iyong produkto na hindi ginagawa ng iyong mga kakumpitensya?
   3. Anong mga pangangailangan ng customer ang natutupad ng iyong produkto?
4. Pagpepresyo - Kung paano ang presyo ng iyong produkto ay mahalaga dahil ito ay may direktang epekto sa tagumpay ng iyong negosyo. 
5. Kabilang sa Distribution- Distribution ang buong proseso ng paglipat ng produkto mula sa pabrika hanggang sa end user. Ang uri ng network ng pamamahagi na iyong pinili ay nakasalalay sa industriya at laki ng merkado. 
6. Plano ng Pag-promote - Ang diskarte sa pag-promote sa pinakasimulang anyo nito ay ang kontroladong pamamahagi ng komunikasyon na dinisenyo upang ibenta ang iyong produkto o serbisyo. 
7. Potensyal na Sales- Sa sandaling sinaliksik at na-aralan ang market, kailangang maisagawa ang mga konklusyon na magbibigay ng quantitative na pananaw tungkol sa potensyal ng negosyo. Ang unang projection ng pananalapi sa loob ng plano ng negosyo ay dapat na binuo gamit ang impormasyon na nakuha mula sa pagtukoy sa merkado, pagpoposisyon sa produkto, pagpepresyo, pamamahagi, at mga estratehiya para sa mga benta. 

Startup Competitive Analysis para sa iyong Business Plan

Ang mapagkumpitensyang pag-aaral ay isang pahayag ng diskarte sa negosyo at kung paano ito nauugnay sa kumpetisyon. Ang layunin ng mapagkumpitensyang pagsusuri ay upang matukoy ang mga kalakasan at kahinaan ng mga kakumpitensya sa iyong merkado, mga diskarte na magbibigay sa iyo ng isang natatanging kalamangan, ang mga hadlang na maaaring maisagawa upang maiwasan ang kumpetisyon mula sa pagpasok sa iyong merkado, at anumang mga kahinaan na maaaring mapagsamantalahan sa loob ng ikot ng pag-unlad ng produkto.

Ang unang hakbang sa pagtatasa ng kakumpitensya ay upang matukoy ang kasalukuyang at potensyal na kumpetisyon. Sa sandaling nakilala mo na at pinangkat ang iyong mga kakumpitensiya, maaari mong simulan ang pag-aralan ang kanilang mga estratehiya at tukuyin ang mga lugar kung saan sila ay pinaka mahina sa pamamagitan ng pagsusuri sa mga kahinaan at lakas ng iyong mga kakumpitensya. Gamit ang pagsusuri na ito, kakailanganin mong lumikha ng isang diskarte sa pagmemerkado na bubuo ng isang asset o mga kakumpitensya sa kasanayan na walang, na magbibigay sa iyo ng isang natatanging at pangmatagalang competitive na kalamangan

Disenyo at Development Plan para sa iyong Startup Business

Ang layunin ng seksyon ng disenyo at pagpapaunlad ng plano ay upang magbigay ng mga mamumuhunan na may paglalarawan ng disenyo ng produkto, ilarawan ang pag-unlad nito sa konteksto ng produksyon, marketing at ang kumpanya mismo, at lumikha ng isang badyet sa pag-unlad na magbibigay-daan sa kumpanya na maabot ang mga layunin nito .

Sa pangkalahatan ay may tatlong mga lugar na iyong sakop sa seksyon ng plano ng pag-unlad:

• Pag-unlad ng produkto
• Pag-unlad ng merkado
• Pagpapaunlad ng organisasyon

Mga bagay na Isama:

1. Mga Layunin Para sa Pag-unlad ng Produkto- Ang mga layunin para sa pagpapaunlad ng produkto ay dapat na nakasentro sa teknikal pati na rin sa mga aspeto ng pagmemerkado ng produkto upang magkaroon ka ng nakatuon na balangkas mula sa kung saan maaaring gumana ang pangkat ng pag-unlad.
2. Mga Pamamaraan - Dapat ayusin ang mga pamamaraan para sa pag-unlad ng produkto, pagpapaunlad ng merkado, at pag-unlad ng organisasyon. 
3. Pag-iiskedyul at Gastos-Pag-iiskedyul ay kinabibilangan ng lahat ng mga pangunahing elemento ng trabaho pati na rin ang mga yugto na kailangang maipasa ng produkto bago ang paghahatid ng kostumer. 
4. Badyet ng Pag-unlad - Kapag bumubuo ng iyong badyet sa pag-unlad, kailangan mong isaalang-alang ang lahat ng gastusin na kinakailangan upang mag-disenyo ng produkto at dalhin ito mula sa prototype hanggang sa produksyon.
5. Tauhan- Kakailanganin mo ng isang ideya ng mga posisyon na kinakailangan para sa iyong kumpanya upang magtagumpay pati na rin ang isang plano upang maisama ang mga tauhan sa proseso ng pag-unlad. 
6. Pagtatasa ng mga Panganib - Sa wakas, ang mga panganib na kasangkot sa pagbuo ng produkto ay dapat na tasahin at isang plano na binuo upang matugunan ang bawat isa. 

Operations and Management Plan para sa iyong Startup Business

Ang plano ng mga operasyon at pamamahala ay dinisenyo upang ilarawan lamang kung paano ang mga pag-andar ng negosyo sa isang patuloy na batayan. Ang plano ng operasyon ay mag-highlight sa logistik ng samahan tulad ng iba't ibang mga responsibilidad ng pangkat ng pamamahala, ang mga gawain na nakatalaga sa bawat dibisyon sa loob ng kumpanya, at mga kinakailangan sa kapital at gastos na may kinalaman sa mga pagpapatakbo ng negosyo. 

Mayroong dalawang mga lugar na kailangang isaalang-alang kapag pinaplano ang mga operasyon ng iyong kumpanya. Ang unang lugar ay ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya, at ang pangalawang ay ang gastos at mga kinakailangan sa kabisera na nauugnay sa operasyon nito.

1. Organisasyon Istraktura - Ang istraktura ng organisasyon ng kumpanya ay isang mahalagang elemento sa loob ng isang plano sa negosyo dahil nagbibigay ito ng batayan mula sa kung saan mag-project ng mga gastos sa pagpapatakbo. 

Apat na yugto para sa pagbuo ng istraktura ng iyong organisasyon:

1. Magtatag ng isang listahan ng mga gawain gamit ang pinakamalawak na klasipikasyon hangga't maaari.
2. Ayusin ang mga gawaing ito sa mga kagawaran na gumawa ng isang mahusay na linya ng komunikasyon sa pagitan ng mga kawani at pamamahala.
3. Tukuyin ang uri ng mga tauhan na kinakailangan upang maisagawa ang bawat gawain.
4. Itaguyod ang pag-andar ng bawat gawain at kung paano ito maiuugnay sa henerasyon ng kita sa loob ng kumpanya.

Mga Gastusin at Mga Kinakailangan sa Capital

• Kalkulahin ang mga Overhead Expenses - Sa sandaling ang mga operasyon ng organisasyon ay binalak, ang mga gastos na nauugnay sa pagpapatakbo ng negosyo ay kailangang maisagawa. Ang mga ito ay kadalasang tinutukoy bilang mga gastusin sa itaas (lahat ng gastos sa di-paggawa na kailangan upang patakbuhin ang negosyo). 
• Bumuo ng isang Capital Requirements Table - Talaan na naglalarawan ng halaga ng pera na kinakailangan upang bilhin ang kagamitan na gagamitin mo upang magtatag at magpatuloy sa mga operasyon. 
• Lumikha ng isang Gastos ng Mga Buwis sa Mesa - Ang talahanayan na ginagamit lamang para sa mga negosyo kung saan ang produkto ay inilalagay sa imbentaryo. Ito ay isang mahalagang bahagi ng portraying ang daloy ng imbentaryo sa pamamagitan ng iyong mga operasyon, ang paglalagay ng mga ari-arian sa loob ng kumpanya, at ang rate kung saan lumiliko ang iyong imbentaryo.

Mga Pahayag ng Pananalapi para sa iyong Plano sa Negosyo

Ang data sa pananalapi ay palaging nasa likod ng plano ng negosyo, ngunit hindi ito nangangahulugan na mas mahalaga kaysa sa up-front na materyal tulad ng konsepto ng negosyo at ng pangkat ng pamamahala. Ang mga pahayag ng pananalapi na kasama ang:

• Pahayag ng Kita
• Pahayag ng Cash Flow
• Ang Balanse ng Sheet

Umaasa kami na nakahanap ka ng plano sa negosyo para sa isang negosyo sa pagsisimula ng kapaki-pakinabang. Mangyaring tuklasin ang Growthink website para sa mga kapana-panabik na pagkakataon upang pondohan ang iyong bagong startup at mga paraan upang makasali sa aming lumalaking komunidad. Good luck!

Pinagmulan: Ang Maliit na Negosyo Encyclopedia, Ginawa ang Mga Plano sa Negosyo, Simulan ang Iyong Sariling negosyo at Entrepreneur magazine. 

Na-access Abril 6, 2012 @ http://www.entrepreneur.com/businessplan/index.html