スタートアップビジネスのためのビジネスプランテンプレート

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事業計画の要素

簡単に言えば、ビジネスプランは、ビジネス目標、それらを満たすために使用する戦略、ビジネスに直面する潜在的な問題とそれを解決する方法、ビジネスの組織構造（タイトルと責任を含む）あなたのベンチャーに融資するために必要な資本金は、それが壊れるまでそれを保ちます。 典型的なビジネスプランは、15から20のページを実行しますが、その標準からの幅広いバリエーションの余地があります。 

ビジネスプランには3つの主要な要素があります。

• 最初はビジネスコンセプトで、業界、ビジネス構造、特定の製品やサービス、そしてビジネスを成功に導く方法について話し合います。
• 2つめは市場のセクションで、潜在的な顧客を記述して分析します。どこに誰とどこに買い物をするのかなどです。 ここでは、競争とその競争状況を説明します。
• 最後に、財務セクションには、損益計算書、キャッシュ・フロー計算書、貸借対照表、損益分岐点分析などのその他の財務比率が含まれています。 この部分では、会計士とスプレッドシートソフトウェアプログラムの助けが必要な場合があります。

これらの3つの主要なセクションをさらに細分化すると、ビジネスプランは7つの主要コンポーネントで構成されます。

1. エグゼクティブサマリー
2. 事業内容
3. 市場戦略
4. 競合分析
5. 設計と開発計画
6. 運営管理計画
7. 財務的要因

事業計画の概要

事業計画の全体的な概要の中で、役員概要が表題ページに続きます。 要約は読者にあなたが望むものを伝えるべきです。 あなたが要約していることを明確に述べてください。 この声明は短くビジネス的に、おそらく半ページ以下にしておくべきです。 そのスペース内で、ビジネスプラン全体の概要を提供する必要があります。 

スタートアップ事業の説明

ビジネスの説明は、通常、現在の見通しと今後の可能性を含む業界の短い説明から始まります。 また、ビジネスに利益をもたらすか、または悪影響を与える新しい製品や開発を含め、業界内のさまざまな市場に関する情報も提供する必要があります。 

あなたが集中する必要がある最初のものは、その構造です。 構造的には、卸売業、小売業、食品業、製造業、またはサービス指向の操作の種類を意味する。 加えて、法的形式をもう一度繰り返す必要があります。 ビジネスが唯一の所有権、パートナーシップまたは法人であるかどうか、そのプリンシパルが誰であるか、そしてビジネスにもたらすものを詳細にします。 また、販売する人、製品の配布方法、ビジネスのサポートシステムについても言及する必要があります。 サポートは、広告、宣伝、顧客サービスの形で行われる可能性があります。

ビジネスを説明したら、マーケティングする製品またはサービスを記述する必要があります。 商品説明文は、読者にあなたの意図を明確に伝えるだけの十分なものでなければなりません。 あなたは、業界で一般的に見られる概念からのユニークな特徴やバリエーションを強調したいかもしれません。

ビジネス記述は、計画の複雑さに応じて、いくつかの段落から数ページにすることができます。 あなたの計画があまり複雑でない場合は、1つのパラグラフの業界、もう1つの製品の製品、および3つまたは4つのパラグラフのビジネスとその成功要因を説明するビジネス記述を短くしてください。

事業計画のための市場戦略

市場戦略は、細かい市場分析の結果です。 市場分析では、起業家が市場のあらゆる側面に精通して、目標市場を定義し、売上シェアを獲得するために会社を配置できるようにします。 起業家は、企業が競争環境内で収益を上げることを可能にし、業界内での成長の可能性を示す価格設定、流通および販促戦略を立てることができます。

1. マーケットの定義 - 規模、構造、成長見通し、動向、販売可能性の観点から市場を定義して、市場分析を開始します。 
2.  プロジェクトの市場シェア - 事業計画の市場シェアの予測に着手することは、市場の分析だけでなく、高度にターゲットとされた競争的な流通、価格設定、プロモーション戦略に基づく主観的な見積もりです。 事業計画の期間に市場シェアを予測するには、次の2つの要素を考慮する必要があります。
   • 業界の成長は、ユーザーの総数を増加させます。 
   • 全実現可能市場からのユーザーの転換。 
3. ポジショニング - 市場戦略を議論するとき、ポジショニングが引き上げられることは避けられません。 ポジショニングステートメントは、顧客と競合他社の両方によって製品がどのように認識されるかを正確に指摘する必要があります。 あなたの会社を成功裏に配置するには、以下のような戦略的な質問を考慮する必要があります。
   1. 競合他社はどのように自分自身を位置づけていますか
   2. あなたの製品には、競合他社の特有の属性はありません。
   3. お客様の製品には何が必要ですか？
4. 価格設定 - 製品の価格は、ビジネスの成功に直接的な影響を及ぼすため重要です。 
5. Distribution- Distributionには、製品を工場からエンドユーザーに移動するプロセス全体が含まれます。 選択する流通ネットワークの種類は、業界と市場の規模によって異なります。 
6. プロモーションプラン - 最も基本的な形態のプロモーション戦略は、製品またはサービスを販売するように設計されたコミュニケーションの制御された配布です。 
7. 販売可能性 - 市場が調査され、分析されたら、ビジネスの可能性に関する量的見通しを提供する結論を開発する必要があります。 事業計画内の最初の財政予測は、市場の定義、製品の位置付け、価格設定、流通、販売戦略の情報を利用して形成されなければなりません。 

ビジネスプランのスタートアップ競争分析

競争分析とは、ビジネス戦略とそれが競争にどのように関係しているかを記述したものです。 競合分析の目的は、市場内の競合他社の強みと弱み、明確な利点をもたらす戦略、競合が市場に参入するのを防ぐために開発できる障壁、および製品開発サイクル内で悪用される可能性があります。

競合他社分析の第一歩は、現在と将来の競争を特定することです。 競合他社を特定してグループ化したら、競合他社の弱みと強みを調べることで、戦略を分析し、最も脆弱な分野を特定することができます。 この分析を使用すると、競合他社にはない資産やスキルを生み出すマーケティング戦略を作成する必要があります。これにより、明確で永続的な競争上の優位性が得られます

スタートアップビジネスのための設計と開発計画

設計および開発計画のセクションの目的は、投資家に製品の設計の説明を提供し、生産、マーケティング、および会社そのものの中でその開発を表にし、会社が目標に達することを可能にする開発予算を作成することです。

開発計画のセクションでは、一般に次の3つの領域をカバーします。

• 商品開発
• 市場開拓
• 組織開発

含めるもの：

1. 製品開発の目標 - 製品開発の目標は、製品の技術的側面とマーケティング面を中心にして、開発チームが取り組むことができる焦点を絞ったアウトラインを持つ必要があります。
2. 手順 - 製品開発、市場開発、組織開発のための手順を開発する必要があります。 
3. スケジューリングとコスト - スケジューリングには、主要な作業要素のすべて、および顧客が出荷する前に製品が通過しなければならない段階が含まれます。 
4. 開発予算 - 開発予算を形成するには、製品の設計とプロトタイプからプロダクションまでのすべての経費を考慮する必要があります。
5. 人事 - あなたの会社が成功するために必要なポジションと人材を開発プロセスに統合する計画のアイデアが必要です。 
6. リスクの評価 - 最後に、製品の開発に伴うリスクを評価し、それぞれに対処するための計画を策定する必要があります。 

スタートアップビジネスのための運用と管理計画

運営管理計画は、ビジネスがどのように継続的に機能するかを記述するように設計されています。 運用計画では、管理チームのさまざまな責任、会社内の各部門に割り当てられたタスク、ビジネスの運用に関連する資本と経費の要件など、組織のロジスティクスを強調表示します。 

あなたの会社の業務を計画する際には、2つの分野が考慮される必要があります。 第1の領域は会社の組織構造であり、第2の領域はその業務に関連する費用および資本要件です。

1. 組織構造 - 会社の組織構造は、事業費を計画するための基礎を提供するため、事業計画の中で不可欠な要素です。 

組織構造を開発するための4つの段階：

1. 可能な限り最も広い分類を使用してタスクのリストを確立する。
2. これらのタスクを、スタッフと管理者の間の効率的なコミュニケーション・ラインを作り出す部門に編成する。
3. 各タスクを実行するために必要な人材のタイプを決定します。
4. 各タスクの機能を確立し、それが会社内の収益の発生にどのように関係するかを確立する。

経費と資本要件

• 間接費の計算 - 組織の業務が計画されたら、業務の運営に関連する費用を開発する必要があります。 これらは通常間接経費（事業を運営するために必要な非労務費）と呼ばれます。 
• 資本要件表の作成 - 作業を確立し、継続するために使用する装置を購入するために必要な金額を示す表。 
• 原価見積表の作成 - 製品が在庫に配置されるビジネスにのみ使用されるテーブル。 これは、業務を通しての在庫の流れ、会社内の資産の配置、在庫が変わる率を表す重要な要素です。

あなたの事業計画の財務諸表

財務データは常にビジネス計画の後ろにありますが、それはビジネスコンセプトや経営陣などの先入観より重要ではありません。 含まれる財務諸表：

• 損益計算書
• キャッシュ・フロー計算書
• バランスシート

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出典：中小企業百科事典、ビジネスプランの作成が簡単、あなた自身のビジネスと起業家の雑誌を始める。 

アクセスされたApril 6、2012 @ http://www.entrepreneur.com/businessplan/index.html