ปัญหาหลักประการหนึ่งคือการขาดทีมที่มีคุณภาพ การมีทีมสตาร์ทอัพที่ดีและแข็งแกร่งมีชัยไปกว่าครึ่งและรับประกันความสำเร็จ จากการศึกษาและวิเคราะห์หลายชิ้นพบว่า สตาร์ทอัพหลายร้อยรายล้มเหลว โดยไม่คำนึงถึงกลยุทธ์ วิสัยทัศน์ และการลงทุนที่ยอดเยี่ยม ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญที่จะต้องหาคนมาร่วมงานกับแนวความคิดเชิงนวัตกรรมที่มีความรู้ ทักษะ และประสบการณ์การทำงานที่เหมาะสม และมีแรงผลักดันและความหลงใหลเหมือนกัน
แต่คุณจะทำอย่างไรและขั้นตอนแรกคืออะไร? คุณจะสร้างทีมเริ่มต้นที่ชนะซึ่งจะนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการได้อย่างไร?
ควรพิจารณาก่อนสร้างทีม ต้องกำหนดวัฒนธรรมการทำงานของสตาร์ทอัพให้ชัดเจน ตัวอย่างคำถามสองสามข้อที่ควรถามตัวเองเมื่อกำหนดกรอบการทำงานสำหรับวัฒนธรรมการทำงานของคุณคือ: วิสัยทัศน์ของคุณคืออะไร? ความเชื่อและค่านิยมของคุณคืออะไร? ทิศทางการพัฒนาเป็นอย่างไร? คุณเริ่มต้นจากที่ไหนและขั้นตอนต่อไปของคุณคืออะไร? ทักษะใดของผู้สมัครที่คุณชื่นชมมากที่สุดสำหรับการเริ่มต้นของคุณ?
ต่อไปนี้คือเคล็ดลับบางประการในการจัดตั้งทีมที่แข็งแกร่งสำหรับสตาร์ทอัพ:
กำหนดโครงสร้างบริษัท
เมื่อคุณเลือกทีมสำหรับการเริ่มต้นของคุณ คุณกำลังวางรากฐานที่สำคัญสำหรับขั้นตอนขั้นสูงในอนาคตของคุณสำหรับบริษัท ดังนั้นควรกำหนดโครงสร้างของบริษัทที่มีแผนกประจำที่เกี่ยวข้องก่อน และความรับผิดชอบของสมาชิกในทีมจะถูกกำหนดโดยหน้าที่ของหน่วยงานเหล่านั้น
กำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบ
ทีมมีเป้าหมายสุดท้าย และความพยายามของทุกคนมีเป้าหมายเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น แต่ถึงอย่างนั้น สมาชิกทุกคนในทีมมีค่านิยม งาน ความรับผิดชอบและเป้าหมาย ดังนั้นเพื่อให้งานมีระเบียบมากขึ้นและธุรกิจจะประสบความสำเร็จ สมาชิกในทีมแต่ละคนต้องเข้าใจบทบาทที่ตนทำ มิฉะนั้นจะเกิดความไม่แน่นอนและจะไม่มีใครรับผิดชอบต่อการละเลยและข้อผิดพลาด
ปรับสมดุลทักษะหนักและอ่อน
ความสำเร็จของสตาร์ทอัพไม่ได้ขึ้นอยู่กับทักษะเฉพาะตัวของสมาชิกในทีมเท่านั้น แต่ยังขึ้นกับทักษะที่อ่อนนุ่มเป็นหลักด้วย อันที่จริงทักษะที่ยากนั้นจำเป็น แต่ก็ยังไม่เพียงพอ หากสมาชิกในทีมเก่งและเป็นมืออาชีพในสาขาของตนแต่ไม่พร้อมที่จะแบ่งปันความรู้กับเพื่อนร่วมงานเนื่องจากขาดการทำงานเป็นทีมและการไม่อดทนอดกลั้น ความรู้ของพวกเขาก็ไร้ประโยชน์ ต่อไปนี้คือทักษะที่อ่อนนุ่มที่จำเป็นสำหรับผู้เล่นในทีมสตาร์ทอัพที่มีประสิทธิภาพ: ความคิดสร้างสรรค์ การปรับตัว ความยืดหยุ่น การวิเคราะห์ การทำงานเป็นทีม การบริหารเวลา การโน้มน้าวใจ ทักษะในการสื่อสาร การตัดสินใจ การตั้งเป้าหมาย ดังนั้นควรเน้นคุณสมบัติเหล่านี้เมื่อเลือกระหว่างผู้สมัคร
ผู้ก่อตั้งบริษัทฝีมือดี
กระบวนการสรรหาผู้บริหารระดับสูงตอนนี้ง่ายกว่าที่เคยด้วยความช่วยเหลือของบริการเช่น จูเบิล แต่ไม่ว่าทีมและหุ้นส่วนของคุณจะแข็งแกร่ง แข่งขันได้ และเป็นมืออาชีพเพียงใด ความสำเร็จส่วนใหญ่มาจากผู้ก่อตั้งบริษัท พวกเขาเป็นตัวอย่างของวัฒนธรรมองค์กรที่มีชีวิต ทัศนคติที่มีต่องานและพนักงาน ความทุ่มเท และความเต็มใจที่จะแบ่งปันความสำเร็จ ความท้าทาย และความรับผิดชอบกับเพื่อนร่วมงานเป็นแรงจูงใจให้ทีม
เส้นทางสู่ความสำเร็จขึ้นอยู่กับการตัดสินใจที่ถูกต้อง การเลือกทีมที่เหมาะสม และวิธีการบรรลุเป้าหมายที่ตั้งไว้