Et av hovedproblemene er mangelen på et kvalifisert lag. Å ha det riktige og sterke oppstartsteamet er halve kampen og garantien for suksess. Som flere studier og analyser viser, mislykkes hundrevis av startups, uavhengig av utmerket strategi, visjon og investeringer. Derfor blir det en prioritet å finne folk å jobbe med en innovativ idé med som har riktig kunnskap, ferdigheter og arbeidserfaring og deler samme drivkraft og lidenskap.
Men hvordan gjør du det, og hva er de første trinnene? Hvordan skaper du et vinnende oppstartsteam som vil føre til de ønskede resultatene?
Det bør vurderes at før man bygger et team, må arbeidskulturen til oppstarten være klart definert. Noen eksempler på spørsmål du bør stille deg selv når du skal etablere rammene for hva som skal være din arbeidskultur er: Hva er din visjon? Hva er din tro og dine verdier? Hva er utviklingsretningen? Hvor starter du fra, og hva er neste steg? Hvilke kandidatferdigheter setter du mest pris på for oppstarten din?
Her er noen tips for å etablere et solid team for en oppstart:
Bestem strukturen i selskapet
Når du velger teamet for oppstarten, legger du i hovedsak hjørnesteinene for dine fremtidige avanserte stadier for selskapet. Derfor bør strukturen til selskapet med relevante faste avdelinger først bestemmes. Og teammedlemmers ansvar vil være betinget av funksjonene til disse avdelingene.
Definer rolleansvar
Laget har ett endelig mål, og alles innsats er rettet mot å nå det målet. Men til tross for det har hvert medlem av teamet sine verdier, oppgaver, ansvar og mål. Derfor, for at arbeidet skal bli mer organisert og virksomheten skal lykkes, må hvert teammedlem forstå rollen de tar. Ellers vil det oppstå usikkerhet, og ingen vil bli holdt ansvarlig for utelatelser og feil.
Balanse mellom harde og myke ferdigheter
Oppstartsbedriftenes suksess avhenger ikke bare av de harde ferdighetene til teammedlemmene, men også hovedsakelig på myke ferdigheter. Faktisk er harde ferdigheter avgjørende, men de er ikke nok. Hvis teammedlemmer er strålende og profesjonelle på sine felt, men ikke klare til å dele kunnskapen sin med kolleger på grunn av mangel på teamarbeid og intoleranse, er kunnskapen deres ubrukelig. Her er noen myke ferdigheter som er nødvendige for en effektiv startup-lagspiller: Kreativitet, tilpasningsevne, fleksibilitet, analysering, teamarbeid, tidsstyring, overtalelsesevne, kommunikasjonsevner, beslutningstaking, målsetting. Derfor bør disse egenskapene vektlegges ved valg mellom kandidater.
Dyktig grunnlegger av selskapet
Rekrutteringsprosessen for toppledelsen er nå enklere enn noensinne ved hjelp av tjenester som Jooble. Men uansett hvor sterkt, konkurransedyktig og profesjonelt teamet og partnerne dine er, skyldes suksessen hovedsakelig selskapets grunnlegger. De er levende eksempler på selskapets kultur. Deres holdning til arbeid og ansatte, deres hengivenhet og deres vilje til å dele prestasjoner, utfordringer og ansvar med kolleger motiverer teamet.
Veien til suksess avhenger av riktige beslutninger, riktig valg av team og metoder for å nå de fastsatte målene.
