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Solapas principales

Centros de alivio del dolor radiante

Tratamiento exitoso del dolor sin agujas ni drogas

Resultados seguros y consistentemente efectivos

Centros de alivio del dolor radiante

www.radiantpainrelief.com


Acerca de Radiant

Radiant Pain Relief Centers ofrece una nueva forma en que el dolor crónico se trata a través de su exclusivo negocio clínico directo al consumidor construido en torno a una novela. Patentado Protegido por la FDA. dispositivo y un modelo de cuidado altamente refinado. El modelo comercial de Radiant se basa en el establecimiento de sistemas diseñados para garantizar la consistencia fundamental para construir un negocio disruptivo y una marca de consumo sólida.

Con más de 3 años de experiencia operativa clínica y atendiendo a cientos de pacientes con casi cada tipo de página crónica en una operación piloto, Radiant ha demostrado los beneficios terapéuticos del dispositivo con una reducción promedio de 84% en el dolor y más del 90% de pacientes que concluyen la terapia a cero o cerca de cero niveles.

El tratamiento único y progresivo de Radiant para el dolor crónico ayuda a reentrenar el cerebro y restaurarlo a una percepción del dolor más normal y saludable. En lugar de enmascarar el dolor, la novedosa tecnología de Radiant recicla el cerebro de forma segura y eficaz y lo devuelve a una percepción de dolor más normalizada. El tratamiento es seguro, efectivo y libre de efectos secundarios, incluso cuando otros tratamientos han fallado, todo mientras se brinda en centros cómodos, acogedores y similares a los spas, en lugar de los típicos entornos clínicos no inspiradores.

Puntos clave

Puntos clave

otros aspectos destacados

  • 91.4% de todos los pacientes completa en cero o cerca de la puntuación de dolor
  • Tecnología probada y probada en: Mayo Clinic y Johns Hopkins University
  • 20% de la población mundial sufre actualmente de dolor crónico
  • Crecimiento de mercado de 3.7% CAGR durante el período entre 2016 y 2024

Acreditaciones
Patente estadounidense y FDA
Facilidades de ivestigación
Mayo Clinic y John Hopkins

La epidemia del dolor

Más de 100 millones de personas sufren de dolores crónicos cada año y los efectos del dolor imponen un costo tremendo a nuestro país en costos de atención médica, rehabilitación y productividad laboral perdida, así como la carga emocional y financiera que conlleva para los pacientes y sus familias. De acuerdo con la Informe del Instituto de Medicina: Aliviar el dolor en Estados Unidos: un plan para la prevención de la transformación, Cuidado, Educación e Investigación, el dolor es un problema de salud pública significativo que le cuesta a la sociedad al menos $ 560- $ 635 billones anualmente, una cantidad equivalente a aproximadamente $ 2,000.00 para todos los que viven en los EE. UU. Esto incluye el costo incremental total del cuidado de la salud debido a un dolor que oscila entre $ 261 a $ 300 mil millones y $ 297- $ 336 mil millones debido a la pérdida de productividad (según los días de trabajo perdidos, horas de trabajo perdidas y salarios más bajos).

La solución de tratamiento histórico para el dolor crónico, que incluye medicamentos, agujas, cirugías y la variedad de soluciones "alternativas" a menudo no son efectivas para tratar el dolor crónico con resultados duraderos y en muchos casos pueden ser altamente riesgosos, adictivos o peligrosos. Esto se debe a que el dolor crónico se convierte en una enfermedad, en lugar de ser un síntoma de otro problema. El dolor crónico es una afección patológica, una enfermedad propia, más que un síntoma de un problema. En la mayoría de los dolores crónicos, el cerebro desarrolla una expectativa e hipersensibilidad al dolor, haciendo que crezca en duración o intensidad más allá de lo que sería apropiado. Enmascarar el dolor con una droga, inyección o manipulación física a menudo proporcionará solo un alivio temporal, pero los efectos secundarios y riesgos de esos tratamientos a menudo contribuyen a otras comorbilidades y problemas de salud y sociedad, como el problema de adicción a los opioides que aqueja a nuestro país.

Una nueva tecnología en el tratamiento del dolor

Resultados seguros, consistentemente efectivos sin drogas, agujas ni cirugía

El modelo de tecnología y cuidado

Con un aclaramiento de FDA-510 (k), la tecnología de Radiant virtualmente vuelve a entrenar al cerebro cuando se trata de la forma en que responde al dolor. Los electrodos se colocan en el cuerpo de dos en dos, y la tecnología dirige las señales eléctricas para simular información no dolorosa en los pacientes. La tecnología actúa como un nervio artificial ya que genera una serie de impulsos artificiales que imitan lo que existe en nosotros de forma natural cuando no tenemos dolor crónico.

Desde 2014 Radiant tiene una licencia exclusiva para una tecnología aprobada por la FDA conocida en la literatura médica y de la FDA como Scrambler Therapy. Debido a los desafíos de comercialización encontrados y creados por el antiguo licenciatario (incluido el alto costo del equipo, poco o ningún reembolso del seguro, un malentendido fundamental sobre cómo funciona la tecnología, etc.), esta tecnología no ha encontrado una amplia aceptación por el establecimiento médico . Sin embargo, Radiant tiene la oportunidad de probar y comercializar la tecnología de manera diferente. El modelo comercial de Radiant es construir centros clínicos directos al consumidor. Esto controla las variables operativas clínicas y comerciales para garantizar la consistencia en el resultado y la experiencia necesaria para construir una marca sólida. Además, esta práctica crea alineación y valor en toda la cadena de suministro, al tiempo que le cuesta a los pacientes un promedio razonable de $ 10 / día para el tratamiento. A través del modelo Radiant, esta terapia se vuelve atractiva y asequible para el consumidor que le da a Radiant ingresos para crecer, expandirse y comprar más equipos, beneficiando así a todos los que están en las etapas iniciales de la cadena de suministro.

Al igual que Tesla Motors ha hecho con sus novedosos y mejores automóviles eléctricos de su clase, que se venden exclusivamente en sus propias tiendas minoristas propiedad de Tesla en lugar de concesionarios de automóviles tradicionales, el modelo clínico de Radiant directo al consumidor es parte de la solución disruptiva, permitiendo una experiencia mejorada para el paciente que trasciende la tecnología. Al construir y ser propietarios de centros, Radiant podrá captar muchos más ingresos y generar ganancias mucho más altas que vendiendo el equipo (particularmente dadas las limitaciones del mercado de alto costo del equipo, poco reembolso del seguro y otros factores). Si bien hay costos asociados con la apertura de nuevos centros, Radiant crea eficiencias en las tres áreas de mayor costo que hacen que la comercialización de esta novedosa tecnología sea mucho más viable:

Costo del personal para entregar la atención

En lugar de utilizar médicos o RN para administrar el tratamiento, Radiant utiliza técnicos médicos de nivel inferior (generalmente LPN) que capacitan y certifican en protocolos muy exigentes, supervisados ​​por personal clínico y médicos con credenciales más altas, lo que permite a la compañía producir productos de alta calidad. -cuidado de calidad consistentemente a un costo muy reducido. Además, en el modelo de centro Radiant, un técnico trata a dos pacientes en dos dispositivos simultáneamente cuando los tiempos de inicio están escalonados por minutos 30, lo que permite reducir los costos de personal a la mitad y crear margen en la operación que permite la terapia. para ser asequible, mientras se siguen compensando los márgenes de EBITDA al norte de 35%.

Costo del equipo

Radiant compra a un precio mayorista mucho más bajo que el costo minorista

Costo de adquisición de nuevos clientes / pacientes

Al ser propietario de los centros de tratamiento, Radiant puede crear márgenes operativos manteniendo el precio bajo y mantener la consistencia necesaria para construir una marca. A cambio, esto crea un incentivo para querer anunciar y comercializar. Con múltiples centros abiertos en el mismo mercado o región geográfica, el alto costo de la publicidad minorista se extiende a través de múltiples centros, por lo que se vuelve más justificable y crea un retorno de la inversión (ROI) mucho más fuerte de ese gasto de marketing.

Hoy, Radiant ha podido asegurar los derechos completos de América del Norte para la próxima generación de tecnología. Las patentes estadounidenses y globales para esta nueva tecnología de "nueva generación" serán copropiedad de Radiant, que también contará exclusivamente con la autorización de la FDA. Esta evolución colocará a Radiant en una posición mucho más sólida para defender y evolucionar la propiedad intelectual, incluso mientras continúa construyendo barreras competitivas para la entrada a través de su primer modelo de atención centrado en el paciente y el desarrollo de la marca Radiant. A medida que la compañía avanza en la implementación de esta nueva tecnología en el mercado, continúa confiando en su acuerdo de suministro actual que no interrumpe la expansión en el corto plazo. Si bien se puede desarrollar una tecnología nueva y competitiva, a medida que Radiant se establece más, crece una marca sólida y capta más y más participación de mercado, se convierte en una fuente de distribución para esa nueva tecnología en lugar de verse amenazada por ella. Esto es similar a construir el ferrocarril. Una vez que se ha logrado el costo de establecer la ruta, los ingresos pueden fluir sin trabas a lo largo de la ruta casi indefinidamente. Lo mismo es cierto con Radiant. Al centrarse en el establecimiento de una marca fuerte y en la ampliación de la infraestructura de sus centros, es más probable que la nueva tecnología se encuentre como una oportunidad en lugar de una amenaza.

Puntuación de dolor pre terapia

Puntuación final del dolor

Tipos de dolor tratado con éxito

Plan de crecimiento y uso de los ingresos

Radiant planea recaudar el capital suficiente para abrir los nuevos centros Radiant Pain Relief de 10-15 en diversos mercados en todo el país. Esto ayudará a establecer la solución de Radiant a nivel nacional y construir una marca sólida. La visión de Radiant es expandirse a cientos de centros en todo el país en los próximos años.

Plan 3-Year

  • 2014-15: Centro piloto
  • 2016-17: primer centro completo
  • 2018-19: abra centros adicionales 10-15
  • 2020 +: abre 90 + centros adicionales
Desglose de los costos

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Riesgos y divulgaciones

Ciencias económicas - Para algunos pacientes, la terapia debe estar cubierta por un seguro para convertirse en la corriente principal. Radiant ve esto de manera diferente. La compañía cree que cada vez que el consumidor invierte su propio dinero, hay un mayor nivel de compromiso y participación, lo que lo convierte en un intercambio saludable. Además, el seguro está en un estado de cambio en este momento con cambios a la Ley de Cuidado de Salud Asequible, lo que aumenta los costos de cobertura, primas y deducibles. Esto ha hecho que sea costoso contratar y tratar con un seguro, particularmente en una nueva terapia. La decisión de negocio de Radiant es crear un modelo de fijación de precios directo para el paciente que la mayoría de los pacientes encuentren asequible, y que le permita a Radiant construir un negocio sostenible a largo plazo.

El Modelo - ¿Por qué construir centros, por qué no vender dispositivos? El potencial de ingresos de las comisiones de ventas es mucho menor que los ingresos de tratamiento en curso, pero tal vez aún más importante es la integridad de la marca. Si esta tecnología se vendió a varios médicos, se usa en una variedad de entornos, se combina con otras terapias y se valora de diferentes maneras, el resultado es una variación en los resultados clínicos y la experiencia del paciente. Es imposible construir una marca sólida, particularmente para algo tan diferente como esta tecnología. A través del modelo de centro Radiant, la compañía puede crear consistencia necesaria para construir y hacer crecer una marca sólida porque todo es igual: la experiencia, los resultados, el precio, el idioma, la capacitación, etc. Además, la empresa también crea eficiencias en el negocio que es imposible de replicar de lo contrario. 1. Radiant no compra dispositivos al por menor, sino al por mayor, reduciendo significativamente los precios. 2. No tienen un médico o incluso una Enfermera Registrada (RN) que brinda la atención, sino un técnico capacitado con antecedentes clínicos de nivel inferior como Enfermera Práctica Licenciada (LPN) o Asistente Médico (MA), que nos costó aproximadamente $ 20 -25 / hora. Además, en el modelo central, tienen a un técnico tratando en dos dispositivos simultáneamente si los tiempos de inicio están escalonados en minutos 30, de modo que el costo de personal se reduce a la mitad nuevamente, lo que permite a Radiant crear márgenes en sus operaciones, manteniendo el precio bajo para el paciente 3. Por último, el concepto de centro permite a la empresa generar un ROI mucho más fuerte en publicidad y marketing, ya que no solo controlan la marca que crea un interés creado para querer comercializar, sino que al abrir múltiples centros en la misma región geográfica, el costo de publicidad se comparte en esos centros para que la empresa pueda permitirse comercializar a mayor escala.

NO SE SOLICITA NINGÚN DINERO NI OTRA CONSIDERACIÓN, Y SI SE ENVIARON EN RESPUESTA, NO SE ACEPTARÁN. NO SE PUEDE ACEPTAR NINGUNA OFERTA PARA COMPRAR LOS VALORES Y NO SE PUEDE RECIBIR NINGUNA PARTE DEL PRECIO DE COMPRA HASTA QUE LA SEC. HAYA CALIFICADO NINGUNA DECLARACIÓN DE OFERTA PRESENTADA POR LA COMPAÑÍA CON LA SEC. CUALQUIER OFERTA PUEDE SER RETIRADA O REVOCADA, SIN OBLIGACIÓN O COMPROMISO DE CUALQUIER TIPO, EN CUALQUIER MOMENTO ANTES DE LA NOTIFICACIÓN DE ACEPTACIÓN DESPUÉS DE LA FECHA DE CALIFICACIÓN. UNA INDICACIÓN DE INTERÉS NO IMPLICA NINGUNA OBLIGACIÓN O COMPROMISO DE NINGUNA CLASE. UNA DECLARACIÓN DE OFERTA CON RESPECTO A ESTA OFERTA HA SIDO PRESENTADA EN LA COMISIÓN DE VALORES E INTERCAMBIO (SEC). USTED PUEDE OBTENER UNA COPIA DE LA CIRCULAR DE OFERTAS PRELIMINARES QUE FORMA PARTE DE LA DECLARACIÓN DE OFERTA DE: Haga clic aquí LA COMPAÑÍA ESTÁ "PROBANDO LAS AGUAS" BAJO EL REGLAMENTO A BAJO LA LEY DE VALORES DE 1933. ESTE PROCESO PERMITE A LAS COMPAÑÍAS DETERMINAR SI PUEDE HABER INTERÉS EN UNA OFERTA EVENTUAL DE SUS VALORES. LA COMPAÑÍA NO TIENE NINGUNA OBLIGACIÓN DE HACER UNA OFERTA EN VIRTUD DEL REGLAMENTO A. PUEDE ELEGIR OFRECER A ALGUNOS, PERO NO A TODOS, DE LAS PERSONAS QUE INDICAN INTERÉS EN LA INVERSIÓN, Y QUE LA OFERTA NO SE PUEDE HACER BAJO EL REGLAMENTO A. SI LA COMPAÑÍA SIGUE ADELANTE CON UNA OFERTA, SÓLO PUEDE HACER VENTAS DESPUÉS DE QUE PRESENTÓ UNA DECLARACIÓN DE OFERTA CON LA COMISIÓN DE VALORES E INTERCAMBIO (SEC) Y LA SEC HA "CALIFICADO" LA DECLARACIÓN DE OFERTA. LA INFORMACIÓN EN ESA DECLARACIÓN DE OFERTA SERÁ MÁS COMPLETA QUE LA INFORMACIÓN QUE LA COMPAÑÍA ESTÁ PROPORCIONANDO AHORA, Y PODRÍA DIFERIR EN FORMA IMPORTANTE. DEBE LEER LOS DOCUMENTOS PRESENTADOS ANTE LA SECCIÓN ANTERIOR A LA INVERSIÓN. LOS MATERIALES DE OFERTA PUEDEN CONTENER DECLARACIONES DE FUTURO E INFORMACIÓN RELACIONADA CON, ENTRE OTRAS COSAS, LA COMPAÑÍA, SU PLAN DE NEGOCIO Y ESTRATEGIA, Y SU INDUSTRIA. ESTAS DECLARACIONES DE FUTURO SE BASAN EN LAS CONCEPCIONES DE, LAS SUPOSICIONES REALIZADAS Y LA INFORMACIÓN ACTUALMENTE DISPONIBLE PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LA COMPAÑÍA. CUANDO SE UTILIZA EN LOS MATERIALES DE OFERTA, LAS PALABRAS "ESTIMAR", "PROYECTO", "CREER", "ANTICIPAR", "INTENTAR", "ESPERAR" Y EXPRESIONES SIMILARES ESTÁN DESTINADAS A IDENTIFICAR DECLARACIONES DE FUTURO, QUE CONSTITUYEN DECLARACIONES DE FUTURO. ESTAS DECLARACIONES REFLEJAN LAS OPINIONES ACTUALES DE LA ADMINISTRACIÓN CON RESPECTO A LOS EVENTOS FUTUROS Y ESTÁN SUJETAS A RIESGOS E INCERTIDUMBRES QUE PODRÍAN CAUSAR QUE LOS RESULTADOS REALES DE LA COMPAÑÍA SE DISTREMEN MATERIALMENTE DE LOS CONTENIDOS EN LAS DECLARACIONES DEL FUTURO. SE PRECAUTA A LOS INVERSIONISTAS A NO COLOCAR LA CONFIANZA INDEBIDA EN ESTAS DECLARACIONES DE FUTURO, QUE HABLAN ÚNICAMENTE A PARTIR DE LA FECHA EN QUE HAYAN SIDO REALIZADAS. LA COMPAÑÍA NO SE COMPROMETE A OBLIGAR A MODIFICAR O ACTUALIZAR ESTAS DECLARACIONES CON ANTICIPACIÓN PARA REFLEJAR EVENTOS O CIRCUNSTANCIAS DESPUÉS DE DICHA FECHA O PARA REFLEJAR LA OCURRENCIA DE EVENTOS NO ACONTECIDOS.