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辐射痛救济中心

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成功的疼痛治疗无针或药物

安全,一贯有效的结果

 

辐射痛救济中心

www.radiantpainrelief.com


关于辐射

辐射疼痛救济中心提供了一种新的方式,慢性疼痛通过其独家直接针对消费者,临床业务围绕小说进行治疗 专利保护FDA批准 设备和高度精炼的护理模式。 Radiant的业务模式是建立在系统建立的基础上,旨在确保建立一个颠覆性业务和强大的消费品牌的一致性。

Radiant凭借3多年的临床操作经验和数百名在几乎所有类型的慢性病患者进行试点的治疗方案,已经证明了该装置的治疗效果,84%的疼痛平均减少,90%的患者结束治疗零或接近零水平。

辐射独特和渐进的慢性疼痛治疗有助于重新训练大脑,使其恢复到更正常,更健康的疼痛感觉。 Radiant的新颖技术不是掩饰疼痛,而是安全有效地对大脑进行再培训,使其恢复到更为正常的疼痛感。 即使在其他治疗失败的情况下,治疗也是安全,有效和无副作用的,所有这些治疗都是在舒适,温馨的温泉中心进行的,而不是典型的无法启发的诊所。

 

关键亮点

主要亮点

 

其他亮点

  • 所有患者的91.4%在零或接近疼痛评分中完成
  • 技术测试和证明:梅奥诊所和约翰霍普金斯大学
  • 20世界人口的百分比目前患有慢性疼痛
  • 3.7与2016之间的2024%CAGR市场增长
 

 

资质认证
美国专利和FDA
研究设施
梅奥诊所和约翰·霍普金斯
 

痛苦流行病

每年XN​​UMX万人患慢性疼痛,疼痛的影响对我国医疗成本,康复和失业者生产力造成巨大的代价,以及病人及其家属的情绪和经济负担。 根据 美国医学研究所报告:缓解美国痛苦:变革预防蓝图护理,教育和研究,痛苦是一个重大的公共卫生问题,每年至少要花费$ 560- $ 635十亿美元,相当于每个生活在美国的人数约为$ 2,000.00。 这包括由于生命周期损失(基于工作日数,工作小时数和工资下降)而导致的医疗保健总费用由261到300十亿美元之间,297- $ 336十亿美元。

慢性疼痛的历史治疗方案,包括药物,针头,手术和“替代”方案的范围往往不能有效治疗慢性疼痛持久的结果,并且在许多情况下可能是高风险,上瘾或危险的。 这是因为慢性疼痛成为一种疾病,而不是另一个问题的症状。 慢性疼痛是一种病态,是一种自身的疾病,而不是一个问题的症状。 在大多数慢性疼痛中,大脑会产生对疼痛的预期和超敏反应,导致其持续时间或强度超过适当的范围。 通过药物,注射或物理手段掩盖痛苦通常只会提供临时救济,但这些治疗的副作用和风险往往会导致其他并发症,以及健康和社会问题,如阿片类药物成瘾问题困扰我国。

 

疼痛治疗新技术

安全,持续有效的结果,无药物,针或手术

技术与关怀模式

通过FDA-510(k)认证,Radiant的技术在涉及疼痛反应的方式时重新训练大脑。 电极成对放置在身体上,该技术指导电信号模拟患者的非疼痛信息。 这项技术就像人造神经,因为它会产生一系列人造冲动,当我们没有慢性疼痛时,它们会自然地模仿我们身上存在的东西

由于2014 Radiant已经获得FDA批准的医疗和FDA文献中称为加扰器治疗的独家许可。 由于前许可证持有者遇到和产生的商业化挑战(包括设备成本高昂,很少或没有保险报销,对技术工作的基本误解等),该技术尚未被医疗机构广泛采用。 但是,Radiant有机会以不同的方式证明和商业化技术。 Radiant的商业模式是建立直接面向消费者的临床中心。 这将控制临床和业务运营变量,以确保建立强大品牌所需的结果和经验的一致性。 此外,这种做法会在整个供应链中产生一致性和价值,同时为患者花费合理的每日10治疗费用。 通过Radiant模型,这种疗法对于消费者来说变得有吸引力和负担得起,使Radiant收入增长,扩大并购买更多设备,从而使供应链上游的每个人受益。

就像特斯拉汽车公司一样,他们的新颖电动汽车是独一无二的,这些电动汽车仅在特斯拉自己的零售商店销售,而不是传统的汽车经销商,Radiant的直接面向消费者的临床模型是颠覆性解决方案的一部分,超越技术的改善的患者体验。 通过建立和拥有中心,Radiant将能够获得更多的收入,并产生比销售设备高得多的利润(特别是考虑到设备成本高昂,保险报销和其他因素的市场限制)。 虽然开放新中心需要相关成本,但Radiant在三大成本领域创造了效率,使这项新技术的商业化变得更加可行:

提供护理人员的费用

Radiant不是使用医师或RN来提供治疗,而是使用较低级别的医疗技术人员(通常是LPN),他们以非常严格的协议进行培训和认证,由更高认证的临床工作人员和医生监督,从而允许公司生产高质量保证始终如一地降低成本。 此外,在辐射中心模型中,一名技术人员在30分钟开始时间交错的同时对两名患者进行两名患者治疗,从而使人员费用再次下降一半,并在手术中创造出允许治疗的余地可以承受得起,同时在35%北部仍然净化EBITDA利润。

设备成本

辐射购买的批发价格远低于零售成本

新客户/病人的收购成本

通过拥有治疗中心,Radiant可以在保持价格低的同时创造经营利润,并保持建立品牌所必需的一致性。 作为回报,这创造了想要做广告和市场的动机。 由于多个中心在同一市场或地理区域开放,零售广告的高成本分散在多个中心,因此变得更加合理,从营销支出中创造出更强大的潜在投资回报率(ROI)。

今天,Radiant已经能够获得完整的北美下一代技术的权利。 这项新的“下一代”技术的美国和全球专利将由Radiant共同拥有,该公司也将全面通过FDA批准。 这种演变将使得Radiant在维护和发展知识产权方面处于更强大的地位,即使它继续构建通过其首个面向市场,以患者为中心的护理模式和Radiant品牌发展的竞争壁垒。 随着公司通过将这种新技术推向市场的步骤,它继续依靠其目前的供应协议,允许在短期内不会中断扩张。 虽然新的竞争激烈的技术可能会被开发,随着Radiant变得越来越成熟,增长了强大的品牌,并获得了越来越多的市场份额,它成为新技术的分销渠道,而不是受到威胁。 这类似于建设铁路。 一旦铺设轨道的成本已经实现,收入可以无限期地跨越轨道流动。 辐射也是如此。 通过重点建立强大的品牌,扩大其中心的基础设施,新技术更有可能成为机会而不是威胁。

治疗前疼痛评分

 

最终疼痛评分
 

成功治疗疼痛的类型

 

增长计划及所得款项用途

Radiant计划筹集足够的资金在全国各个不同的市场开设10-15新的辐射疼痛缓解中心。 这将有助于在全国范围内建立Radiant解决方案并建立强大的品牌。 Radiant的愿景是在未来几年内扩大到全国数百个中心。

3年计划

  • 2014-15:试点中心
  • 2016-17:第一个完整的中心
  • 2018-19:打开10-15附加中心
  • 2020 +:打开90 +其他中心
费用明细
 

认识辐射队

 
 
 

认识辐射顾问

 

 

风险与披露

经济学 - 对一些患者来说,治疗必须由保险覆盖成为主流。 辐射看到这个不同。 公司认为,只要消费者投资自己的钱,就会有更高的参与度和参与度 - 这是一个健康的交流。 此外,保险目前处于不稳定状态,随着“可负担医疗法”的修改,保费,保费和免赔额增加。 这使得承保和处理保险成本很高,特别是在新疗法方面。 Radiant的商业决策是直接向病人建立定价模式,让大多数病人可以负担得起,并使Radiant能够建立一个可行的,长期的可持续业务。

 

该模型 - 为什么建立中心,为什么不卖设备? 销售佣金的潜在收入远低于持续的治疗收入,但更重要的是品牌的完整性。 如果这种技术被出售给各种临床医生,在各种环境中使用,与其他疗法相结合,并以不同方式定价,结果会导致临床结果和患者体验的变化。 建立一个强大的品牌是不可能的,特别是对于像这种技术那样不同的东西。 通过Radiant中心模式,公司可以创建一个必要的一致性,以建立和发展一个强大的品牌,因为一切都是一样的:经验,成果,定价,语言,培训等。此外,公司还创造了效率这是不可能复制的业务。 1。 Radiant不会在零售时购买设备,而是在批发时购买设备,从而大大降低价格。 2。 他们没有医生,甚至没有提供护理的注册护士(RN),而是一位具有较低级别临床背景(如执照实用护士(LPN)或医疗助理(MA))的经过培训的技术员,这使我们花费大约$ 20 -25 /小时。 此外,在中心模型中,如果开始时间与30分钟错开,那么他们有一名技术人员同时在两台设备上进行处理,这样人员成本再次减少一半,从而使Radiant可以在其​​操作中创建保证金,同时仍然保留对患者价格低点。 3。 最后,中心概念允许公司在广告和营销领域创造更强大的投资回报率,因为他们不仅控制了创造既得利益,想要推向市场的品牌,而且由于他们在同一地理区域开设了多个中心,成本的广告是在这些中心之间共享的,所以公司可以承担更高的市场份额。

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Rod Turner 七月10
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Radiant Pain Relief Centers,Inc。需要支付90,000的咨询保留费,加上相应发行价的相同认股权证价值。 此外,他们将支付每位投资者25的技术管理和服务费,以及相应发行价的相同权证价值。 截至11 / 30 / 2018,Radiant Pain支付了13,000的费用。