Ang isa sa mga pangunahing problema ay ang kakulangan ng isang kwalipikadong koponan. Ang pagkakaroon ng tama at malakas na startup team ay kalahati ng labanan at ang garantiya ng tagumpay. Tulad ng ipinapakita ng ilang pag-aaral at pagsusuri, daan-daang mga startup ang nabigo, anuman ang mahusay na diskarte, pananaw, at pamumuhunan na ginawa. Samakatuwid, nagiging priyoridad ang paghahanap ng mga taong makakasama sa paggawa ng isang makabagong ideya na may naaangkop na kaalaman, kasanayan, at karanasan sa trabaho at pantay na nagbabahagi ng parehong drive at passion.
Ngunit paano mo ito gagawin, at ano ang mga unang hakbang? Paano ka lilikha ng isang panalong koponan sa pagsisimula na hahantong sa nais na mga resulta?
Dapat itong isaalang-alang na bago bumuo ng isang koponan, ang kultura ng trabaho ng startup ay dapat na malinaw na tinukoy. Ang ilang mga halimbawa ng mga tanong na itatanong sa iyong sarili kapag nagtatatag ng balangkas para sa kung ano ang iyong kultura sa trabaho ay: Ano ang iyong pananaw? Ano ang iyong mga paniniwala at ang iyong mga halaga? Ano ang direksyon ng pag-unlad? Saan ka magsisimula, at ano ang iyong mga susunod na hakbang? Anong mga kakayahan ng kandidato ang pinaka pinahahalagahan mo para sa iyong pagsisimula?
Narito ang ilang mga tip para sa pagbuo ng isang solidong koponan para sa isang startup:
Tukuyin ang istraktura ng kumpanya
Kapag pinili mo ang koponan para sa iyong pagsisimula, mahalagang inilalagay mo ang mga pundasyon para sa iyong hinaharap na mga advanced na yugto para sa kumpanya. Samakatuwid, ang istraktura ng kumpanya na may kaugnay na permanenteng mga kagawaran ay dapat na tukuyin muna. At, ang mga responsibilidad ng mga miyembro ng koponan ay makukundisyon ng mga pagpapaandar ng mga kagawaran.
Tukuyin ang mga responsibilidad sa papel
Ang koponan ay may isang pangwakas na layunin, at ang mga pagsisikap ng lahat ay naglalayong makamit ang layuning iyon. Ngunit sa kabila nito, ang bawat miyembro ng pangkat ay may kanilang mga halaga, gawain, responsibilidad, at layunin. Samakatuwid, para maging mas organisado ang gawain at magtagumpay ang negosyo, kailangang maunawaan ng bawat miyembro ng pangkat ang tungkuling kanilang ginagampanan. Kung hindi, magkakaroon ng kawalan ng katiyakan, at walang mananagot sa mga pagkukulang at pagkakamali.
Pagbabalanse ng matapang at malambot na kasanayan
Ang tagumpay ng mga startup ay nakadepende hindi lamang sa mga hard skills ng mga miyembro ng team kundi pati na rin sa mga soft skills. Sa katunayan, ang mga mahihirap na kasanayan ay mahalaga, ngunit hindi ito sapat. Kung ang mga miyembro ng koponan ay napakatalino at propesyonal sa kanilang mga larangan ngunit hindi handa na ibahagi ang kanilang kaalaman sa mga kasamahan dahil sa kakulangan ng pagtutulungan ng magkakasama at hindi pagpaparaan, ang kanilang kaalaman ay walang silbi. Narito ang ilang soft skills na kailangan para sa isang epektibong startup team player: Pagkamalikhain, kakayahang umangkop, kakayahang umangkop, pagsusuri, pagtutulungan ng magkakasama, pamamahala sa oras, panghihikayat, mga kasanayan sa komunikasyon, paggawa ng desisyon, pagtatakda ng layunin. Samakatuwid, ang mga katangiang ito ay dapat bigyang-diin kapag pumipili sa pagitan ng mga kandidato.
Mahusay na tagapagtatag ng kumpanya
Ang proseso ng pangangalap ng nangungunang pamamahala ay madali ngayon nang higit pa kaysa sa dati sa tulong ng mga nasabing serbisyo bilang Jooble. Ngunit, gaano man kalakas, mapagkumpitensya, at propesyonal ang iyong koponan at mga kasosyo, ang tagumpay ay pangunahing dahil sa tagapagtatag ng kumpanya. Sila ay mga buhay na halimbawa ng kultura ng mga kumpanya. Ang kanilang saloobin sa trabaho at mga empleyado, ang kanilang debosyon, at ang kanilang pagpayag na ibahagi ang mga tagumpay, hamon, at responsibilidad sa mga kasamahan ay nag-uudyok sa koponan.
Ang landas sa tagumpay ay nakasalalay sa tamang mga desisyon, tamang pagpili ng koponan, at mga pamamaraan upang makamit ang mga itinakdang layunin.
