Je bent hier

Primaire tabs

Radiant Pain Relief Centers
5
Inloggen/Aanmelden beoordelen

Succesvolle Pijnbehandeling zonder naald of drugs

Veilige, consequente effectieve resultaten

Radiant Pain Relief Centers

www.radiantpainrelief.com


Over Radiant

Radiant Pain Relief Centers biedt een nieuwe manier om chronische pijn te behandelen via haar exclusieve directe aan consument, klinisch bedrijf, gebouwd rond een roman Octrooibeschermde FDA-cleared apparaat en een zeer verfijnd zorgmodel. Het bedrijfsmodel van Radiant is gebaseerd op het opzetten van systemen die zijn ontworpen om consistentie te waarborgen die fundamenteel is voor het opbouwen van een disruptieve business en een sterk consumentenmerk.

Met meer dan 3 jarenlange klinische werkervaring en honderden patiënten met bijna elke soort chronische pagina in een proefoperatie, heeft Radiant de therapeutische voordelen van het apparaat bewezen met een 84% gemiddelde pijnverlaging en meer dan 90% van de patiënten die de therapie sluiten op nul of bijna nul niveau.

De unieke en voortschrijdende behandeling van Radiant voor chronische pijn helpt bij het herscholen van de hersenen en het terugbrengen naar een meer normale, gezonde perceptie van pijn. In plaats van de pijn te maskeren, transformeert Radiant's nieuwe technologie de hersenen op een veilige en effectieve manier, en herstelt deze terug naar een meer genormaliseerde perceptie van pijn. De behandeling is veilig, effectief en bijwerkingenvrij, zelfs wanneer andere behandelingen hebben gefaald, en dit alles terwijl ze worden afgeleverd in comfortabele, uitnodigende, spa-achtige centra, in plaats van typische, niet-inspirerende kliniekinstellingen.

Belangrijkste kenmerken

Hoofdzaken

Andere hoogtepunten

  • 91.4% van alle patiënten voltooien bij nul of in de buurt van pijn score
  • Technologie getest en bewezen bij: The Mayo Clinic en Johns Hopkins University
  • 20% van de wereldbevolking lijdt momenteel aan chronische pijn
  • Marktgroei van 3.7% CAGR over de periode tussen 2016 en 2024

Accreditaties
Amerikaans patent en FDA
Onderzoeksfaciliteiten
Mayo Clinic & John Hopkins

De Pijn Epidemie

Meer dan 100 miljoen mensen lijden jaarlijks aan chronische pijn en de effecten van pijn vormen een enorme kosten voor ons land in de kosten van gezondheidszorg, revalidatie en verloren werknemersproductiviteit, evenals de emotionele en financiële last die zij op patiënten en hun gezinnen legt. Volgens de Institute of Medicine Report: Verlichting van pijn in Amerika: een blauwdruk voor het transformeren van preventie, Zorg, onderwijs en onderzoek, pijn is een belangrijk probleem op het gebied van de volksgezondheid die de maatschappij minstens $ 560- $ 635 miljard kost per jaar, een bedrag gelijk aan ongeveer $ 2,000.00 voor iedereen die in de VS woont. Dit omvat de totale incrementele kosten van de gezondheidszorg door pijn van tussen $ 261 tot $ 300 miljard en $ 297- $ 336 miljard als gevolg van verloren productiviteit (gebaseerd op werkdagen gemist, uren werk verloren en lager loon).

Historische behandelingsoplossing voor chronische pijn, met inbegrip van drugs, naalden, operaties en het bereik van alternatieve oplossingen, zijn vaak niet effectief bij het behandelen van chronische pijn met blijvende resultaten en kunnen in veel gevallen zeer riskant, verslavend of gevaarlijk zijn. Dit komt omdat chronische pijn een ziekte wordt, in plaats van een symptoom van een ander probleem. Chronische pijn is een pathologische aandoening, een ziekte van zichzelf, in plaats van een symptoom van een probleem. Bij de meeste chronische pijn ontwikkelt de hersenen een verwachting en overgevoeligheid voor pijn, waardoor het in duur of intensiteit groeit dan wat passend zou zijn. Het smeren van de pijn met een medicijn, injectie of fysieke manipulatie geeft vaak alleen tijdelijke verlichting, maar de bijwerkingen en risico's van deze behandelingen dragen vaak bij aan andere comorbiditeiten en gezondheids- en maatschappelijke problemen, zoals het opioïdeverslavingsprobleem dat ons land plagst.

Een nieuwe technologie in pijnbehandeling

Veilige, consequente effectieve resultaten zonder drugs, naalden of chirurgie

Het Technology & Care Model

Met een FDA-510 (k) -klaring herontwikkelt Radiant's Technology de hersenen praktisch opnieuw als het gaat om de manier waarop het reageert op pijn. Elektroden worden paarsgewijs op het lichaam geplaatst en de technologie stuurt elektrische signalen om niet-pijninformatie bij patiënten te simuleren. De technologie gedraagt ​​zich als een kunstmatige zenuw omdat het een reeks kunstmatige impulsen genereert die lijken op wat we van nature hebben als we geen chronische pijn hebben

Sinds 2014 Radiant een exclusieve licentie heeft gehad voor een FDA-goedgekeurde technologie die bekend is in de medische en FDA-literatuur als Scrambler-therapie. Vanwege de uitdagingen op het gebied van commercialisering die door de voormalige licentienemer zijn aangetroffen (waaronder hoge kosten van apparatuur, weinig of geen vergoeding voor de verzekering, een fundamenteel misverstand over hoe de technologie werkt, enz.), Heeft deze technologie geen brede acceptatie door de medische instelling gevonden . Radiant heeft echter de mogelijkheid om de technologie op een andere manier te bewijzen en te commercialiseren. Het bedrijfsmodel van Radiant is om klinische centra voor direct naar consument te bouwen. Dit bestuurt de klinische en bedrijfsprocesvariabelen om te zorgen voor consistentie in resultaat en ervaring die nodig is om een ​​sterk merk te bouwen. Bovendien zorgt deze praktijk voor afstemming en waarde over de gehele supply chain, terwijl de kosten voor de behandeling van patiënten redelijk $ 10 / dag bedragen. Door het Radiant-model wordt deze therapie aantrekkelijk en betaalbaar voor de consument, waardoor Radiant inkomsten krijgt om te groeien, uit te breiden en meer apparatuur te kopen, en zo iedereen stroomopwaarts in de supply chain van dienst te zijn.

Net als Tesla Motors heeft gedaan met hun nieuwe, best in class elektrische auto's, die exclusief in hun eigen Tesla-winkels worden verkocht in plaats van traditionele autodealers, maakt het direct-to-consumer klinische model van Radiant deel uit van de disruptieve oplossing een verbeterde patiëntervaring die de technologie overstijgt. Door centra te bouwen en te bezitten, kan Radiant veel meer inkomsten genereren en veel hogere winsten genereren dan door de apparatuur te verkopen (met name gezien de marktbeperkingen van hoge kosten van apparatuur, lage terugbetalingsvergoeding en andere factoren). Hoewel er kosten verbonden zijn aan het openen van nieuwe centra, creëert Radiant efficiëntie in de drie grootste kostengebieden die het commercialiseren van deze nieuwe technologie veel rendabeler maken:

Kosten van personeel om de zorg te verzorgen

In plaats van gebruik te maken van artsen of RN's om de behandeling af te leveren, gebruikt Radiant medische technici op het laagste niveau (typisch LPN's) die ze trainen en certificeren in zeer nauwkeurige protocollen en die worden gecontroleerd door hogere geletterd klinisch personeel en artsen, waardoor het bedrijf hoog kan produceren -kwaliteit zorg tegen een veel gereduceerde kosten. Bovendien behandelt één technicus in het Radiant Center-model twee patiënten tegelijkertijd twee toestellen wanneer de starttijden door 30 minuten worden gespreid, waardoor de personeelskosten halverwege worden gesneden en een marge in de operatie creëren die de therapie mogelijk maakt om betaalbaar te zijn, terwijl de EBITDA-marges noordelijk van 35% nog steeds worden aangepast.

Kosten van apparatuur

Radiant koopt tegen een groothandelsprijs veel lager dan de detailkosten

Kosten van aankoop van nieuwe klanten / patiënten

Door de behandelingscentra te bezitten, kan Radiant operationele marges creëren terwijl de prijs laag blijft en de nodige consistentie behouden om een ​​merk te bouwen. In ruil daarvoor is dit een stimulans om te adverteren en te markeren. Met meerdere centra die in dezelfde markt of geografische regio worden geopend, worden de hoge kosten van retailreclame verspreid over meerdere centra, waardoor ze meer rechtvaardigbaar worden en een veel sterkere potentiële Return on Investment (ROI) van die marketinguitgaven creëren.

Vandaag heeft Radiant in staat om volledige Noord-Amerikaanse rechten te beveiligen aan de volgende generatie technologie. De VS en wereldwijde octrooien voor deze nieuwe "next-gen" -technologie zullen mede-eigendom zijn van Radiant, die ook uitsluitend de FDA-goedkeuring zal houden. Deze evolutie zal Radiant in een veel sterker positie zetten om de intellectuele eigendom te verdedigen en te ontwikkelen, ook als het door middel van zijn eerste-op-de-markt, gediagnosticeerde zorgmodel en de ontwikkeling van het Radiant-merk steeds meer concurrerende belemmeringen oplevert. Aangezien het bedrijf werkt door de stappen om deze nieuwe technologie op de markt te brengen, blijft het vertrouwen op de huidige leveringsovereenkomst waardoor de uitbreiding op korte termijn niet verstoord kan worden. Terwijl nieuw, competitief, technologie kan worden ontwikkeld, zoals Radiant meer gevestigd wordt, een sterk merk groeit en meer en meer marktaandeel opneemt, wordt het een distributiebron voor die nieuwe technologie, in plaats daarvan bedreigd. Dit is vergelijkbaar met het bouwen van de spoorweg. Zodra de kosten van het leggen van de baan zijn bereikt, kunnen de opbrengsten bijna onbepaald over het spoor ongestraft worden. Hetzelfde geldt voor Radiant. Door de nadruk te leggen op het opzetten van een sterk merk en een uitgebreide infrastructuur van haar centra, is nieuwe technologie waarschijnlijk eerder als een kans eerder dan een bedreiging ontmoet.

Pre-therapie pijnscore

Final Pain Score

Soorten succesvol behandelde pijn

Groeiplan en gebruik van opbrengsten

Radiant is van plan om voldoende kapitaal bijeen te brengen om 10-15 nieuwe Radiant Pain Relief Centers op verschillende markten in het hele land te openen. Dit zal helpen de oplossing van Radiant op nationaal niveau te vestigen en een sterk merk te bouwen. De visie van Radiant is om in de komende jaren uit te breiden naar honderden centra in het hele land.

3-Jaar Plan

  • 2014-15: Pilot Center
  • 2016-17: First Full Center
  • 2018-19: Open 10-15 extra centra
  • 2020 +: Open 90 + extra centra
Uitsplitsing van de kosten

Ontmoet het Radiant Team

Ontmoet de Radiant Advisors


Risico's & Disclosures

Economie - Voor sommige patiënten moet de therapie worden gedekt door een verzekering om mainstream te worden. Radiant ziet dit anders. Het bedrijf gelooft dat wanneer de consument zijn eigen geld investeert, er meer betrokkenheid en participatie is - waardoor het een gezonde beurs is. Bovendien verandert de verzekering momenteel in een stroomversnelling met wijzigingen in de Affordable Care Act, stijgende kosten van dekking, premies en aftrekbare bedragen. Hierdoor is het duur geworden om een ​​contract te sluiten en een verzekering af te sluiten, met name voor een nieuwe therapie. De zakelijke beslissing van Radiant is om een ​​prijsmodel te creëren dat de patiënt direct vindt en dat betaalbaar is voor de meeste patiënten, en waarmee Radiant een levensvatbaar, duurzaam bedrijf op lange termijn kan opbouwen.

Het Model - Waarom centra bouwen, waarom geen apparaten verkopen? Het omzetpotentieel van verkoopcommissies is veel lager dan de lopende behandelingsopbrengsten, maar misschien nog wel belangrijker is de merkintegriteit. Als deze technologie aan verschillende clinici wordt verkocht, in verschillende omgevingen wordt gebruikt, in combinatie met andere therapieën en op verschillende manieren geprijsd, is het resultaat variantie in klinische uitkomsten en patiëntervaring. Het is onmogelijk om een ​​sterk merk te bouwen, met name voor iets anders dan deze technologie. Door middel van het Radiant center-model kan het bedrijf consistentie creëren die nodig is om een ​​sterk merk op te bouwen en te laten groeien, omdat alles hetzelfde is: de ervaring, de resultaten, de prijsstelling, de taal, de training, enz. Bovendien creëert het bedrijf ook efficiëntieverbeteringen in het bedrijf dat anders niet kan worden gerepliceerd. 1. Radiant koopt geen apparaten in de detailhandel, maar eerder in de groothandel, waardoor de prijzen aanzienlijk dalen. 2. Ze hebben geen arts of zelfs een Registered Nurse (RN) die de zorg levert, maar een getrainde technicus met een klinische achtergrond op een lager niveau, zoals Licensed Practical Nurse (LPN) of Medical Assistant (MA), wat ons ongeveer $ 20 heeft gekost. -25 / uur. Bovendien hebben ze in het middelste model dat die ene technicus tegelijkertijd op twee apparaten behandelt als de starttijden worden gespreid door 30 minuten, zodat de personeelskosten in tweeën worden gehalveerd, waardoor Radiant marge kan creëren in zijn operaties, terwijl de prijs punt laag voor de patiënt. 3. Ten slotte stelt het centrumconcept het bedrijf in staat om een ​​veel sterkere ROI in reclame en marketing te creëren, omdat ze niet alleen het merk controleren dat een gevestigde interesse creëert om op de markt te willen, maar omdat ze meerdere centra in dezelfde geografische regio openen, zijn de kosten van reclame wordt gedeeld door deze centra, zodat het bedrijf het zich kan veroorloven om op grotere schaal te verkopen.

GEEN GELD OF ANDERE OVERWEGING IS OPLOSSINGEN, EN ALS IN GEVOLG WORDT VERWEZEN, WORDT GEEN AANVAARD. GEEN AANBIEDING OM DE VEILIGHEID TE KOOPEN, KAN AANVAARD WORDEN EN GEEN DEEL VAN DE AANKOOPPRIJS KUNNEN WORDEN ONTVANGEN TOT DE AANBIEDING VAN DE BEDRIJF DIE DE BEDRIJF MET DE SEC HEEFT GEVALGEN HEBBEN GEKWALIFICEERD DOOR DE SEC. IEDERE AANBIEDINGEN MOGELIJK WORDEN ONDERWERPEN OF HERWIJZIGD, ZONDER VERPLICHTING OF VERPLICHTING VAN ELKE KIND, OP ALLE TIJDEN VOORDAT KENNISGEVING VAN AANVAARDING VOLGENS DATUM VAN KWALIFICATIE. EEN INDICATIE VAN BELANG IS GEEN VERPLICHTING OF VERPLICHTING VAN ENIGE KIND. EEN AANBIEDENDE VERKLARING MET BETREKKING TOT DEZE AANBIEDING IS MET DE VEILIGHEIDS- EN WISSELMISSIE (SEC) GEVESTIGD. U KUNT KRIJGEN EEN EXEMPLAAR VAN DE VOORAF prospectus dat deel uitmaakt van dat het aanbieden van VERKLARING VAN: Klik hier het bedrijf is “testen van de wateren” HET KADER VAN VERORDENING A ONDER DE SECURITIES ACT VAN 1933. DIT PROCES LAAT BEDRIJFSMAATREGELEN IN BEVESTIGEN OF HET BELANG IS IN EEN EVENTUELE AANBIEDING VAN HAAR VEILIGHEID. Het bedrijf is niet verplicht OM TE BIEDEN OP GROND VAN VERORDENING A. IT kan ervoor kiezen om een ​​offer aan Sommigen maken, maar niet alle, van de mensen die wijzen op een belang heeft bij investeringen, EN DAT AANBOD KAN NIET HET KADER VAN VERORDENING A. WORDEN GEMAAKT Als het bedrijf AHEAD verder gaat met een aanbod, zal het alleen in staat zijn om te verkopen NA HET INGEDIEND TE BIEDEN instructie met de Securities and Exchange Commission (SEC) EN DE SEC HEEFT “gekeurd” HET AANBOD STATEMENT. DE INFORMATIE IN DE AANBIEDING VAN DE VERKLARING IS MEER VOLGENS DE INFORMATIE DIE DE BEDRIJF NU VOORWOORDT, EN KAN VERSCHILLEN OP BELANGRIJKE MANIEREN. U MOET DE DOCUMENTEN LID MET DE SEC LEIDEN VOORDAT U INVESTERT. DE AANBIEDINGSMATERIALEN ZIJN VOORSTELLENDE VERKLARINGEN EN INFORMATIE BETREFFENDE ANDER DINGEN, DE BEDRIJF, HAAR ONDERNEMINGSPLAN EN STRATEGIE EN HAAR INDUSTRIE. Deze vooruitzichten zijn gebaseerd op de beloftes van de door de onderneming gemaakte aannames en informatie die momenteel beschikbaar is voor het beheer van de onderneming. Bij gebruik in HET AANBOD MATERIAAL, DE WOORDEN “schatten”, “project”, “geloven”, “anticiperen”, “van plan zijn”, “verwachten” en soortgelijke uitdrukkingen zijn bedoeld om toekomstgerichte-looking statements, die forward looking statements. Deze verklaringen zijnde de actuele kijk MANAGEMENT met betrekking tot toekomstige gebeurtenissen en zijn onderhevig aan risico's en onzekerheden die kunnen zorgen dat de werkelijke resultaten van het bedrijf wezenlijk kunnen verschillen van die welke in het forward-looking statements. BELEGGERS WORDEN GEZICHT OM NIET ONDERNEMING TE BEVESTIGEN OP DEZE VOORKOMENDE VERKLARINGEN, DIE ALLEEN TUSSEN DE DATUM WAAROP ZIJ WORDEN GEMAAKT. HET BEDRIJF geen enkele verplichting tot het herzien of actualiseert deze forward-looking statements van gebeurtenissen of omstandigheden na die datum WIJS of naar aanleiding van onverwachte gebeurtenissen te ondernemen.