Een van de grootste problemen is het gebrek aan een gekwalificeerd team. Het juiste en sterke startup-team is het halve werk en de garantie voor succes. Zoals uit verschillende onderzoeken en analyses blijkt, mislukken honderden startups, ongeacht een uitstekende strategie, visie en gedane investeringen. Daarom wordt het een prioriteit om mensen te vinden om mee te werken aan een innovatief idee die over de juiste kennis, vaardigheden en werkervaring beschikken en dezelfde drive en passie delen.
Maar hoe doe je dat en wat zijn de eerste stappen? Hoe creëer je een winnend startup team dat leidt tot de gewenste resultaten?
Er moet rekening mee worden gehouden dat voordat een team wordt samengesteld, de werkcultuur van de startup duidelijk moet worden gedefinieerd. Een paar voorbeelden van vragen die u uzelf kunt stellen bij het vaststellen van het kader voor uw werkcultuur is: Wat is uw visie? Wat zijn je overtuigingen en je waarden? Wat is de ontwikkelingsrichting? Waar begin je en wat zijn je volgende stappen? Welke kandidaat-vaardigheden waardeer je het meest voor je startup?
Hier zijn enkele tips voor het opzetten van een solide team voor een startup:
Bepaal de structuur van het bedrijf
Wanneer u het team voor uw startup kiest, legt u in wezen de hoekstenen voor uw toekomstige geavanceerde stadia voor het bedrijf. Daarom moet eerst de structuur van het bedrijf met relevante vaste afdelingen worden bepaald. En de verantwoordelijkheden van de teamleden worden bepaald door de functies van die afdelingen.
Definieer rolverantwoordelijkheden
Het team heeft één einddoel en ieders inzet is erop gericht dat doel te bereiken. Maar ondanks dat heeft elk lid van het team zijn waarden, taken, verantwoordelijkheden en doelen. Om het werk beter te organiseren en het bedrijf te laten slagen, moet elk teamlid de rol die ze op zich nemen begrijpen. Anders ontstaat er onzekerheid en kan niemand verantwoordelijk worden gehouden voor omissies en fouten.
Balanceren tussen harde en zachte vaardigheden
Het succes van de startups hangt niet alleen af van de hard skills van de teamleden, maar vooral ook van soft skills. Harde vaardigheden zijn inderdaad essentieel, maar niet genoeg. Als teamleden briljant zijn en professionals in hun vakgebied, maar niet bereid om hun kennis met collega's te delen vanwege gebrek aan teamwork en onverdraagzaamheid, is hun kennis nutteloos. Hier zijn enkele soft skills die nodig zijn voor een effectieve startup-teamspeler: creativiteit, aanpassingsvermogen, flexibiliteit, analyseren, teamwerk, tijdmanagement, overtuigingskracht, communicatieve vaardigheden, besluitvorming, doelen stellen. Daarom moeten deze kwaliteiten worden benadrukt bij het kiezen tussen kandidaten.
Geschoolde oprichter van het bedrijf
Het wervingsproces van het topmanagement is nu gemakkelijker dan ooit met behulp van diensten als: Jooble. Maar hoe sterk, competitief en professioneel uw team en partners ook zijn, het succes is voornamelijk te danken aan de oprichter van het bedrijf. Het zijn levende voorbeelden van de bedrijfscultuur. Hun houding ten opzichte van werk en medewerkers, hun toewijding en hun bereidheid om prestaties, uitdagingen en verantwoordelijkheden met collega's te delen, motiveren het team.
De weg naar succes hangt af van de juiste beslissingen, de juiste teamkeuze en methoden om de gestelde doelen te bereiken.