Gebruik de lijst met hoofdstukken hieronder om het deel van de video te selecteren dat u wilt bekijken.
Hoofdstukken:
- Introductie van de sessie
- Introductie van Rod en Manhattan Street Capital
- Disclaimer
- De agenda van de sessie
- Inleiding – Jeff Moses
- Inleiding – Tyrone Lam
- Bedrijfsintroductie - GATC Health
- De eigen AI-technologie van GATC Health
- Kernrollen en ervaring van het leiderschapsteam
- De AI-kloof voor het ontdekken van medicijnen
- Gepersonaliseerde geneeskunde
- Wie profiteert van de GATC Health-technologie?
- Market Opportunity
- GATC Health-investeringsaanbod
- Q&A – Wat is de totale beschikbare marktintentie van het bedrijf?
- Vraag en antwoord – In welk stadium begint het uitvalpercentage van 92%?
- Q&A – Wat is het minimale investeringsbedrag?
- Vraag en antwoord - Is er financiering nodig om openbaar te worden?
- Q&A – Hoeveel geld heeft het bedrijf de afgelopen maanden opgehaald?
- Q&A – Welke impact zal de huidige economie hebben op investeringen in GATC Health?
- Vraag en antwoord – Hoe kunnen bedrijven consumenten ertoe brengen om hun recht te geven op eventuele voordelen die voortvloeien uit het proces voor het ontdekken van geneesmiddelen?
- Vraag en antwoord – Welk bedrag is nodig om geld in te zamelen om openbaar te worden?
- Vraag en antwoord - Welk percentage van het investeringsgeld gaat naar de verkoopgroep versus naar operaties en ontwikkeling?
- Q&A – Verbinding met Telehealth-systeem
- Een voorspellende tool-uitvinding voor diabetes type 2
- Vraag en antwoord – Wat is de bedrijfsfilosofie over de kosten van medicijnen in de VS?
- Q&A – Wat is de blokkerende factor voor de IPO in het geval van GATC Health?
- Afronden
Presentatie beleggersoverzicht PDF
GATC Gezondheidsaanbodpagina: https://www.manhattanstreetcapital.com/gatc-health
Disclaimer:
Rod Turner, als CEO van Manhattan Street Capital, doet geen investeringsaanbevelingen of geeft geen investeringsadvies in dit webinar. Zijn rol is om de uitwisseling van informatie te vergemakkelijken. Beschouw niets dat Rod Turner zegt of doet als een goedkeuring van GATC Health.
MSC is geen beleggingsadviseur, advocatenkantoor, taxatiedienst, verzekeraar, makelaar-dealer of Titel III crowdfunding-portaal en we ondernemen geen activiteiten die een dergelijke registratie vereisen. Wij geven geen advies over beleggingen. MSC structureert geen transacties.
Beschouw advies van MSC-medewerkers niet als vervanging voor advies van dienstverleners in deze beroepen. Manhattan Street Capital wordt gecompenseerd door GATC Health Corp. voor projectbeheer ($ 5,000 per maand), met vermelding van het aanbod van de effecten van de emittent ($ 5,000 per maand), en
technologiebeheer ($ 25 per investering). De betaling gebeurt in contanten en een bijbehorend bevel. MSC kan met deze aanbieding tot een geschat maximumbedrag van $ 1,865,000.00 verdienen. Daarnaast heeft MSC vanaf 1.5 een aandelenbelang van 2020% in GATC Health Corp., met een potentieel onbeperkt opwaarts potentieel.
DE AANBIEDENDE MATERIALEN KUNNEN TOEKOMSTGERICHTE VERKLARINGEN EN INFORMATIE BEVATTEN MET BETREKKING TOT, ONDER ANDERE DINGEN, HET BEDRIJF, HAAR BEDRIJFSPLAN EN STRATEGIE, EN HAAR INDUSTRIE. DEZE TOEKOMSTGERICHTE VERKLARINGEN ZIJN GEBASEERD OP DE OVERTUIGINGEN VAN, DE AANNEMINGEN VAN EN DE INFORMATIE DIE MOMENTEEL BESCHIKBAAR IS VOOR HET MANAGEMENT VAN DE VENNOOTSCHAP. WANNEER GEBRUIKT IN DE AANBIEDENDE MATERIALEN, ZIJN DE WOORDEN "SCHATTEN", "PROJECT", "GELOVEN", "ANTICIPEREN", "BEDOELEN", "VERWACHTEN" EN GELIJKAARDIGE UITDRUKKINGEN BEDOELD OM TOEKOMSTGERICHTE VERKLARINGEN TE IDENTIFICEREN, DIE VOORUITZICHTEN VORMEN. DEZE VERKLARINGEN GEVEN DE HUIDIGE MENING VAN HET MANAGEMENT MET BETREKKING TOT TOEKOMSTIGE GEBEURTENISSEN EN ZIJN ONDERWORPEN AAN RISICO'S EN ONZEKERHEDEN DIE DE WERKELIJKE RESULTATEN VAN DE ONDERNEMING MATERIAAL VERSCHILLEN VAN DIE IN DE TOEKOMSTGERICHTE STATEN. BELEGGERS MOETEN GEEN ONGEWENST VERTROUWEN OP DEZE TOEKOMSTGERICHTE VERKLARINGEN, DIE SLECHTS SPREKEN OP DE DATUM WAAROP DEZE ZIJN GEMAAKT. HET BEDRIJF IS GEEN ENKELE VERPLICHTING OM DEZE TOEKOMSTGERICHTE VERKLARINGEN TE HERZIEN OF BIJ TE WERKEN OM GEBEURTENISSEN OF OMSTANDIGHEDEN NA EEN DERGELIJKE DATUM TE WEERSPIEGELEN OF OM HET VOORKOMEN VAN ONVOORZIENE GEBEURTENISSEN WEER TE GEVEN.
EEN AANBIEDENDE VERKLARING MET BETREKKING TOT DEZE AANBIEDING IS GEVOLGD MET DE SEC. DE SEC HEEFT GEKWALIFICEERD DIE EEN VERKLARING BENADRUSTEN, DIE ALLEEN MOGELIJKT DAT HET BEDRIJF DE VERKOOPEN VAN DE VEILIGHEIDEN DIE BESCHRIJVING DOOR DE AANBIEDINGSVERKLARING, VERKOOPT. DAT HET GEEN GOEDKEURING, DE SECURITEIT OF DE VOLGENHEID VAN DE INFORMATIE IN DE AANBIEDINGSVERKLARING GEBRACHT WORDEN GEBRUIKT OF GESCHIKT. U KUNT EEN KOPIE VAN HET CIRCULAR AANBIEDEN DAT EEN DEEL IS VAN DE AANBIEDING VAN:
https://www.manhattanstreetcapital.com/offering-circular/27033
U DIENT DE AANBIEDINGSCIRCULAIR TE LEZEN VOORDAT U ENIGE INVESTERING DOET.
Rod Turner
Rod Turner is de oprichter en CEO van Manhattan Street Capital, de #1 Growth Capital-service voor volwassen startups en middelgrote bedrijven om kapitaal aan te trekken met behulp van Regulation A+. Turner heeft een sleutelrol gespeeld bij het opbouwen van succesvolle bedrijven, waaronder Symantec/Norton (SYMC), Ashton Tate, MicroPort, Knowledge Adventure en meer. Hij is een ervaren investeerder die een Venture Capital-bedrijf (Irvine Ventures) heeft opgebouwd en angel- en mezzanine-investeringen heeft gedaan in bedrijven zoals Bloom, Amyris (AMRS), Ask Jeeves en eASIC.
www.ManhattanStreetCapital.com
Manhattan Street Capital, 5694 Mission Center Rd, Suite 602-468, San Diego, CA 92108.
DEZE TEKSTTRANSCRIPT BEVAT FOUTEN DIE ZIJN VEROORZAAKT DOOR DE TOESPRAAK NAAR TEKSTCONVERSIESOFTWARE DIE WE GEBRUIKEN. HANG NIET AF VAN DE TEKST OM NAUWKEURIG TE ZIJN. BEKIJK DE RELEVANTE ONDERDELEN VAN DE VIDEO OM ERVOOR TE ZORGEN DAT U GOED OP DE HOOGTE BENT. HANG NIET AF VAN DEZE TEKSTTRANSCRIPTIE OM NAUWKEURIG OF REFLECTEREND TE ZIJN VOOR DE VERKLARINGEN OF DE BEDOELING VAN DE PRESENTATOREN.
Staafdraaier:
Dus welkom allemaal. We beginnen om het uur, er zullen nog wat meer mensen zijn die eigenlijk een minuut over zijn. Dus laat me de volgorde van gebeurtenissen hier en uitleggen, en dan de sessie op gang brengen. We nemen dit webinar op. Wij verzoeken u deze niet vast te leggen. We zullen, als er fouten zijn gemaakt in fouten in, in verklaringen die per mail zijn gedaan, deze worden gecorrigeerd voordat we de opname van het webinar publiceren. Mijn naam is weer Ros Turner. Ik ga in op mijn, stel je mezelf voor. Nadat ik de volgorde hier heb uitgelegd, zal ik over enkele ogenblikken de Jeff en Tyrone, de president en COO van GATC Health, voorstellen. Ik raad je aan om je zoom in te stellen op luidsprekerweergave bovenaan, toch? In ieder geval op vensters als instelling, kun je de weergave zo kiezen dat degene die aan het woord is prominent op je scherm zal verschijnen.
Beveel aan dat als je vragen hebt, je ze op elk gewenst moment in de chatbox kunt stellen en we zullen die vragen beantwoorden. Voor zover dit voldoende tijd is aan het einde van de sessie, nadat de presentaties zijn gemaakt, hebben we enkele vragen die we al hebben ontvangen die in de loop van de tijd zullen worden afgehandeld, als er tijd is voor opname in de chatbox. Welkom. Dank u. Welkom mm-hmm. Bedankt Ákos om dit allemaal mogelijk te maken. Ákos is de man die ervoor zorgt dat deze sessie plaatsvindt, waardoor alle logistiek gebeurt. Bedankt Ákos, bedankt voor het komen opdagen als ons publiek. Dus mijn naam is Rod Turner. Ik ben de CEO en oprichter van Manhattan Street Capital en we helpen bedrijven kapitaal aan te trekken via Regulation A+ en andere online fondsenwervingsmethoden. Ik ben geen beleggingsadviseur. Wij niet, en ik ook niet.
En wij zijn geen makelaar-dealers. We zijn geen verzekeraars, we zijn geen taxatieprofessionals. We zijn geen effectenadvocaten. Dus we doen al die dingen niet. En ik onderschrijf of beveel GATC Health niet aan als een investering. Mijn rol hier, en ik zou graag willen dat u de juridische disclaimers in de chatbox leest die er al zijn en die betrekking hebben op het GATC Health-aanbod. Maar ook vanwege mijn rol hier mag ik dat niet om wettelijke redenen. En ik raad u niet aan om in GATC Health te investeren. Mijn rol hier is om een uitwisseling van informatie mogelijk te maken en te vergemakkelijken om jullie in het publiek zoveel mogelijk informatie te verstrekken in deze sessie zonder vooringenomenheid. Hoewel we vooringenomen zijn, is er sprake van een ernstig belangenconflict, omdat we volgens onze schatting in dit Regulation A+-aanbod tot 1.9 miljoen kunnen verdienen.
Dus dat is een enorm belangenconflict, toch? En we hebben al, en we bezitten ongeveer 1.5% van GATC Health, wat ons voor anderen meer reden geeft om in een mogelijk conflict met uw belangen te verkeren. Dus beschouw mij niet als een onbevooroordeeld persoon, hoewel ik mijn best doe en ik zal mijn best doen in deze sessie, niet om bevooroordeeld te zijn. Oké. Dat is een heel, heel belangrijk onderdeel van deze reis. Dus oke. Dus ik zou Tyrone willen voorstellen, wie is de Chief Operating Officer van GA Sea Health, alstublieft? Zo meteen zal ik de knuppel aan hem doorgeven en ook aan Jeff Moses, die de baas is, het spijt me, de president van GATC Health. Jeff zal het bedrijf kort voorstellen en daarna zal Tyrone de presentatie over het bedrijf maken met een slideshow. En daarna zal Jeff de investeringskant afronden en oké, dus eigenlijk Ákos, we moeten, ik wil dat je alle disclaimers vers plaatst voor mensen die net zijn aangekomen, want ze zullen ze niet zien.
Nieuwkomers zien de eerdere opmerkingen in de chatbox niet. Dus plaats alle disclaimers zo nu en dan aan het einde voor het geval er later nog meer rellen komen. Dank u. Dank daarvoor. Bedankt voor die aanwijzing. Ik waardeer dat. Dus nadat Ty het leeuwendeel van de presentatie heeft gemaakt, Jeff, zullen we dat afronden en dan zullen we ingaan op vragen en antwoorden en ik zal dat faciliteren door vragen van het publiek en vragen die we al hebben ontvangen in volgorde te beantwoorden om de uitwisseling van informatie hier te maximaliseren. Oké. Dus met, zonder verder oponthoud, geef ik de knuppel door aan Jeff. Jeff, fijn dat je er bent en doe alsjeblieft je ding.
Jef Mozes:
Zeker. Heel erg bedankt, staaf. Mijn naam is Jeff Moses, ik ben de president en een van de oprichters van GATC Health. Ik herken hier een aantal namen. Dus sommigen van jullie zullen bekend zijn met zowel mezelf als het bedrijf, maar voor degenen die dat niet zijn, bedankt dat je de tijd hebt genomen om deel te nemen aan deze presentatie. GATC Health is een technologiebedrijf dat gespecialiseerd is in geavanceerde kunstmatige intelligentie voor de gezondheidszorg. Wat we doen zijn eigenlijk twee dingen. We gebruiken ons AI-platform om voorspellende, gepersonaliseerde geneeskunde te creëren. En wat we daarmee bedoelen, is het bedenken van nieuwe diagnostische tools of risicovoorspellingstools om ziekten eerder en effectiever te identificeren en te behandelen. Dat omvat het bedenken van therapieën, nieuwe medicijnen en deze diagnostische hulpmiddelen. Het bedrijf bestaat nu ongeveer twee jaar.
Sorry? Ik ben, ik ben zelf ook een beetje verkouden. Dus als je geduld met me hebt terwijl ik dit doorbreek, maar de technologie waarop onze producten en diensten zijn gebaseerd, is erg volwassen. Het is ongeveer 12 jaar oud. Als je bedenkt dat deze AI voor de gezondheidszorg pas echt tot zijn recht kwam en in 2018 zijn alpha-go-moment bereikte, zul je zien dat we technologisch een enorme voorsprong hebben op enkele van onze grotere concurrenten. Dat is dus heel belangrijk om in gedachten te houden terwijl we deze presentatie doornemen. We hebben een reeks diagnostische hulpmiddelen en hulpmiddelen voor voorspellende risico's die zijn gericht op het evalueren van individuele gezondheidsrisico's en, en, en behandelingsopties. En we hebben een aantal nieuwe medicijnen in de pijplijn die we in de toekomst in samenwerking met farmaceutische partners op de markt gaan brengen. Dus dat is eigenlijk het, het, het brede overzicht van wat we doen. De markt is enorm. De marktomvang is gigantisch. En daarmee ga ik dit overdragen aan mijn partner, Ty Lam, hij is onze Chief Operating Officer. En Ty, wil je misschien beginnen met hoe je in deze functie bent beland?
Tyrone Lam:
Nou, technisch gezien zit ik in deze positie, ook al zit ik in, in hetzelfde kantoor als Jeff, ik ben eigenlijk technisch hier omdat ik niet verkouden wil worden, maar we zijn vlak naast de deur.
Jef Mozes:
Hij is erg slim.
Tyrone Lam:
Ik plaag, maar ja, dus ik ben de, ik ben eerst bij het bedrijf geweest als adviseur en toen ongeveer acht maanden geleden als Chief Operating Officer binnengekomen, kwam ik dit bedrijf eigenlijk te weten via een bedrijf dat ik mede-oprichter genaamd First Americans Health. We stonden op in een kliniek in het Morongo-reservaat en behandelden in wezen een volledig ER-gecertificeerde kliniek die nu wordt vergoed met een verzekering. Ik denk dat we ongeveer 14 of 15 leden van 14 of 15 verschillende stammen in Zuid-Californië behandelen. En die kliniek werkt nog steeds wonderbaarlijk en doet een aantal geweldige dingen door dat proces. We waren ingehuurd door enkele stamleiders om te zoeken naar een manier voor de stammen om de ongelijkheid in gezondheidscurve die ze hadden voor te zijn. En om niet in een lang, lang verhaal over die problemen te komen, maar ze waren van mening dat er misschien een mogelijkheid is om geavanceerde tests te gebruiken, met behulp van genetica en andere soorten biologische informatie om gezondheidsrisico's beter te voorspellen, met behulp van natuurlijke remedies om dat voor te zijn en, en mogelijk farmaceutische remedies om te behandelen.
Ik heb onderzoek gedaan naar ongeveer een half dozijn bedrijven in die ruimte. De enige die ik vond die toevallig in mijn achterdeur hier in Zuid-Californië was, de enige die ik vond die gezondheidsinformatie kon beschermen, was G a TC. Dus G een TC door dat proces van zij, ze hebben geen B2C genoemd. Ze hebben geen business-to-consumer relatie. Ze werken alleen samen met andere bedrijven die farmaceutische bedrijven kunnen zijn. Het kunnen medische centra zijn, het kunnen andere gezondheids-, biologische bedrijven zijn, en zij bewaren de persoonlijke gezondheidsinformatie. We ontvangen geanonimiseerde informatie en dat sussen de inheemse Amerikanen natuurlijk, en zo hebben we een relatie met hen opgebouwd. Zo snel voorwaarts raakte ik betrokken bij het bedrijf als adviseur, en toen werd ik letterlijk weggeblazen over wat er onder de motorkap zat.
Ik heb een achtergrond in voorspellende analyses via een bedrijf genaamd Lytics dat uiteindelijk is overgenomen door Virgin Health. En daarvoor veel ervaring op het gebied van online verbonden technologie voor gedragsgezondheid en gezondheidsondersteuning. Dus dat is, dat is het, om een lang verhaal kort te maken en ik, ik werd verliefd op de technologie. Ik dacht dat het team alles had wat ik wilde zien in termen van een startup, dat is erg snel, slim snel, eigenlijk snel falen als je bekend bent met die term snel doen. En als het niet lukt, ga opzij en blijf in beweging. En dat vind ik zo leuk aan dit bedrijf. Ik vind het ook leuk dat het in het midden van deze driehoekige ruimte van AI-technologie is, weet je, dit, deze kunstmatige intelligentie-technologie, gezondheidszorg, dat is je weet, de, de trend nu, vooral voor de jongere generatie, is om meer te hebben controle en meer inzicht in hun gezondheidsanalyses.
Ze willen steeds meer en meer weten. En de derde pijler die eerlijk gezegd werd doorbroken, was de farmaceutische kant van onze, van, van de bedrijven waar farmaceutische bedrijven veel te veel geld uitgeven. Ze verdienen eigenlijk minder geld, geloof het of niet dan vijf of tien jaar geleden. En de medicijnen zijn, weet je, het is, het is een, het is een, een goede subjectieve discussie over hoe effectief ze zijn en niet. Dus zo ben ik hier terecht gekomen. En dat is echt wat ik leuk vind aan dit bedrijf, het past in die goede plek van, van, niet alleen biotech, maar technologie en dan om in gepersonaliseerde gezondheidszorg te komen. Oké. Dus daarmee, Jeff, laten we doorgaan en de presentatie beginnen.
Oke. Laten we gewoon de, en ik moedig jullie allemaal aan om naar onze website GATCHealth.com te gaan, waar u de meest recente persberichten kunt zien. En je weet natuurlijk hoe we zijn, hoe we ons als bedrijf positioneren. Dus in wezen heeft JTC Health elk twee bedrijven, elk op zich, potentieel miljarden dollars. Degene waarmee we de leiding hebben omdat het de droom van een aandeelhouder is, als je wilt, is er een manier waarop we het proces om medicijnen op de markt te krijgen, kunnen verkorten en tegelijkertijd de werkzaamheid van dat medicijn kunnen vergroten? En weet je, onze slogan is de kortste weg naar betere medicijnen. Ik zal het even hebben over hoe we dat kunnen doen. En we zijn momenteel in preklinische proeven met een paar medicijnen, die ik kan noemen. Dus Jeff, laten we de volgende dia snel vooruitspoelen.
Dus gebruiken we deze gepatenteerde AI-oplossing, en Jeff had gezegd dat dit al meer dan 10 jaar in ontwikkeling is. Het is dus niet zo dat dit recentelijk is ontwikkeld. Het is in verschillende markten uitgeprobeerd en het is toevallig dat dit bedrijf kon samenwerken met een aantal geweldige adviseurs in deze ruimte, waar ik het zo meteen over zal hebben, die ons adviseerden en zeiden: jongens, jullie hebben hier iets. Dat is absoluut geweldig. Dat kan veel verder gaan dan het gebruik dat u oorspronkelijk bijwoonde. Dus wat is, wat hebben we? Als je erover nadenkt, als je bent, ben je net als ik, als je een Star Trek-fan bent, komt het vermogen om te detecteren of een persoon een ziekte heeft of wat die ziekte echt is, neer op het individu. Dus als we de mogelijkheid hebben om informatie vast te leggen, zoals genetische informatie, die ieders aanleg is voor een bepaalde ziekte, evenals andere biologische informatie, hoe manifesteert uw individuele lichaam zich dan wel of niet?
Hoe behandelt het zichzelf? We hebben deze AI-oplossing gemaakt, die de menselijke biologie nabootst, en we kennen maar één ander bedrijf dat dit doet, en we zijn met hen samengegaan omdat ze een ander aspect hebben van de waarde van curve van, van ons bedrijf. Dus waar andere bedrijven AI gebruiken om de ouderwetse manieren om gepersonaliseerde medicijnen en medicijnen te ontdekken in feite te versnellen, hebben we een revolutie teweeggebracht en een geheel nieuwe manier gecreëerd door AI te gebruiken om het menselijk lichaam te simuleren en alle miljarden en triljoenen interacties die voor de wetenschap niet altijd duidelijk zijn, zou duidelijk zijn als we een mens op, op AI zouden kunnen nabootsen. Houd in gedachten dat de mogelijkheid hier is: hoe kunnen we dingen proberen?
Staafdraaier:
Sorry, laat me hier even tussenkomen, alstublieft. Jeff, als je het scherm wilt verwijderen als Ty zo zit te kletsen, want ik wil dat het publiek hem kan zien, oh, natuurlijk. Ja. Dank u. En zet het dan weer op wanneer je het nodig hebt.
Tyrone Lam:
Bedankt. Dus het punt is dat als, als we kunstmatige intelligentie kunnen gebruiken om het menselijk lichaam te simuleren, we de niet voor de hand liggende effecten kunnen vinden die een mogelijk medicijn kan hebben dat een ziekte kan hebben, en die een behandeling of therapie op het lichaam kan hebben. En dat is eigenlijk wat ik graag zeg. Dit is onvermijdelijk. Het gaat gebeuren. Het gebeurt gewoon zo. We doen het eerst. Dus hoe commercialiseren we die AI eigenlijk? Welnu, verschillende manieren waarop we het al gehad hebben over het ontdekken van medicijnen, we hebben het een beetje over minuut, over hoe door dit proces van het identificeren van de causale biomarkers in het lichaam, deze, de individuele biomarkers in het lichaam die eigenlijk betrekking hebben op de oorzaak van de ziekte, niet alleen op het symptoom, en als we eenmaal die causale biomarker hebben die we heel precies doen, vinden we daadwerkelijk de juiste therapiebehandeling of het juiste medicijn dat die causale biomarker direct kan beïnvloeden.
De analogie die ik heb gehoord, die zo mooi is, is dat er veel bedrijven zijn die een sleutel hebben die in het slot past. Wij zijn de enigen die daadwerkelijk de sleutel in het slot draaien om de deur te openen. Dus we zijn in staat om die niet-voor de hand liggende verbanden te vinden tussen de causale biomarker en de directe behandelingstherapie, of zelfs een nieuw molecuul dat zou kunnen leiden tot een nieuw farmaceutisch medicijn en die twee met elkaar verbindt. Dus het eerste gebruik van deze technologie is bij het ontdekken van medicijnen. Om u een idee te geven, het is 10 tot 12 jaar, 10 maart tot 12 jaar om een preklinisch medicijn op de markt te krijgen. Er is een uitvalpercentage van 92 tot 94%. Je hebt het over 1.2 tot 1.4 miljard om een medicijn te maken. U begrijpt dus waarom medicijnen zo duur zijn, omdat er zo weinig van op de markt komen en het zo lang duurt om ze te ontwikkelen.
Dus met de hogere nauwkeurigheid, met meer informatie om de preklinische en klinische onderzoeken te verkorten met meer informatie om de risico's van die klinische onderzoeken te verkleinen, omdat we weten wie daadwerkelijk door dit medicijn kan worden beïnvloed en wie niet daadwerkelijk wordt beïnvloed door dit medicijn. We hebben veel meer informatie om in de ogen te kijken met deze klinische onderzoeken. En zoals ik al zei, we hebben nu een paar medicijnen die vandaag in preklinische onderzoeken zijn. Het andere deel van ons bedrijf zou de therapie of de diagnostiek zijn. Denk er dus aan dat we kunnen werken met partners, waarvan we er nu meerdere hebben, en deze partners hebben directe relaties met consumenten zoals u, patiënten kunnen wellnesscliënten zijn, en door genetische informatie te ontvangen, wat een wanguitstrijkje is dat dit andere bedrijf zou leveren, zouden we die gedigitaliseerde genetische gegevens krijgen.
We hebben de mogelijkheid om het hele genoom te sequensen, niet slechts een deel ervan. Dus we zijn, we kijken naar alles. Alles wordt onthuld. We combineren dat met informatie die we in onze database hebben, andere informatie die we zouden kunnen verkrijgen of verkrijgen via open sourcing. En dan hebben we het vermogen om te voorspellen of een persoon al dan niet risico loopt op een bepaalde ziekte of ziekten. We kunnen bepalen wat is, of een aanbeveling doen wat de juiste therapie of behandeling is voor die persoon. En we kunnen zelfs de dosering en zelfs mogelijke bijwerkingen bepalen op basis van andere medicijnen die een persoon al dan niet gebruikt. Dus het gaat terug naar die Star Trek die in staat is om, je weet wel, botten omhoog te laten gaan en dat kleine apparaatje te nemen en het op het individu te zetten en letterlijk wetende dat je inzicht hebt in de biologie van dat individu. Nogmaals, dit is allemaal onvermijdelijk. Dit gaat allemaal gebeuren. Wij zijn nu eenmaal de bedrijven die dit als eerste op de beste manier doen. Oké. Jeff, laten we teruggaan naar de presentatie en aan het eind hebben we ook tijd voor Q en a. Ik weet zeker dat er altijd veel vragen zijn als we hierover praten en ik zal inleiden door te zeggen dat ik geen wetenschapper ben, maar als er wetenschappers zijn, kunnen we een vervolggesprek hebben met onze wetenschappers. Oké. Jeff, laten we de presentatie overnemen.
Staafdraaier:
Jeff, zet de diavoorstelling weer op, alsjeblieft.
Tyrone Lam:
Oke. Oké. En laten we gaan, laten we teruggaan naar het ja, daar gaan we. Dus laten we het even hebben over ons team. Jjohn Stroh, onze CEO 30 jaar in investment banking zeer succesvolle exits hij heeft ook, en, en, honderden miljoenen dollars opgehaald. En hij is, hij is, hij is ook in de operaties van biotechbedrijven geweest. Je hebt Jeff al ontmoet bij het doornemen van de andere leden van het team. Ik denk dat ik wil benadrukken dat Ian Jenkins onze chefs is, chief science officer, echt een genie. Hij is een van de mede-uitvinders van deze technologie en dit platform. Hij was een van de allereerste jongens in het menselijk genoomproject. We hebben hem in de kamer gehad in de kamers met de nobele laureaat-finalisten van de academische academische wereld, en ze zijn verbluft door zijn intelligentie en de manier waarop hij de dingen anders bekijkt.
Jayson Uffens, onze chief technology, die de chief technology officer is, die het technologieplatform bouwt dat de wetenschap die IM aan het uitvinden is, schaalt. Hij heeft ook verschillende uitgangen gehad. Hij heeft in zeer grote, grote projecten gewerkt met GrubHub en ook projecten met de DOD uh. Preetaman Wadhwa, onze chief marketing officer, heeft 20 jaar of sorry, 17 jaar bij Amgen gewerkt, waar hij de wereldwijde marketing van maart leidde, dus voor verschillende van hun grote geneesmiddelensegmenten. We hebben dus intern een heel sterk team. Laten we naar de volgende dia gaan. Nu, onze adviseurs, ik had het eerder over die mensen. We hebben er eigenlijk meerdere die we zojuist hebben aangekondigd en die niet op deze dia staan, maar ik zal je het overzicht geven. Dus Dr. Jonathan Lakey, hij is de voorzitter van onze wetenschappelijke adviesraad, emeritus hoogleraar aan UC Irvine.
Hij is al vanaf het begin bij ons. Hij is een wereldberoemde spreker over alles wat met biologie te maken heeft, maar richt zich specifiek op stamcelonderzoek en diabetes Eric Mathur. Wie ook onze Chief Innovation Officer is, heeft meer dan honderd patenten op zijn naam staan. Nogmaals, een genie in termen van genen, genealogie en genetica. Dr. Jack Lewin heeft drie presidenten geadviseerd. Ik zie hem volgende week. We spreken op een conferentie over opioïdenbestrijding aan de universiteit van Georgetown. Dr. Stanley Lewis was een medisch directeur van verschillende farmaceutische bedrijven. We hebben dus een zeer brede wetenschappelijke adviesraad. We hebben zojuist Dr. Chad Beyer erbij gehaald, die met succes twee medicijnen volledig door het FDA-proces heeft gebracht. Dus hij adviseert ons over het FDA-proces, en dan hebben we ook nog een paar geweldige bedrijfsadviseurs. Oké. Volgende regel.
Het mooie van geweldige wetenschappelijke adviseurs is dat het het water warm maakt als je wilt, voor andere wetenschappelijke adviseurs, omdat ze willen werken met slimme en gepassioneerde mensen over een bepaald project. Laten we het dus hebben over de AI-kloof. Je hebt er misschien wel eens van gehoord, het is een term. Ik denk dat je meer zult horen over de AI-kloof als de onvervulde beloften van kunstmatige intelligentie. Dus kunstmatige intelligentie is eigenlijk het wegnemen van een groot deel van de menselijke inspanning die nodig is om van punt a naar punt B te komen wat er is gebeurd. En vooral in de biotech-industrie, veel van deze bedrijven die hebben gehandeld in, zeg maar een paar miljard dollar die nu worden verhandeld tegen misschien, weet je, 2 miljard, is dat ze hun belofte hebben om AI te gebruiken om dit te sluiten wetenschappelijke en technologische kloof niet is overbrugd.
De beloften zijn niet nagekomen of ze hebben teveel beloofd. Dus wat er gebeurt, is dat AI, in feite kunstmatige intelligentie, een project naar een bepaald punt zal brengen en dan moet stoppen. En dan moet je nog de heel dure wetenschappersteams erbij halen om die bevinding ook echt tot een conclusie te brengen in een lab, heel duur proces. Welnu, wat we hebben laten zien, en wat ons is verteld door een aantal fantastische mensen in deze branche, is dat we die AI-kloof eigenlijk veel meer dichten dan de meesten. En tot het punt dat we de AI-kloof volledig dichten, waar we kunstmatige intelligentie gebruiken om op het punt te komen waar andere bedrijven zich zouden ontwikkelen, laten we zeggen duizend potentiële moleculen met behulp van AI, soms zijn het 5,000 potentiële moleculen, en ze moeten nog steeds vinden die een of twee moleculen die ze in preklinische tests kunnen zetten. Dus ze nemen die duizenden moleculen die ze nog steeds plaatsen. De traditionele erg duur?
Staafdraaier:
Chone is een, wat is een molecuul in deze context?
Tyrone Lam:
Deel? Dank u. Dus een molecuul zou de basis zijn van een nieuw medicijn, denk aan het molecuul als die sleutel die in het slot past en het ziekteslot draait. Dus het molecuul is a, a, a, het is eigenlijk een, het zit in je lichaam, en dat is het ding dat direct de symptomen van die ziekte aanvalt of, of, of vermindert. Dank u. Dat waardeer ik. Dus door onze technologie waar anderen duizenden potentiële kandidaten krijgen die in het laboratorium moeten worden getest, traditioneel, dus de AI-kloof, wat ons kunstmatige-intelligentieplatform doet, is het eigenlijk, en we hebben gedaan, dit is in plaats van duizenden . We produceerden vier en die vier moleculen, we hebben niet alleen twee medicijnen, één voor mogelijke genezing van opioïdenverslaving, te beginnen met fentanyl, en een andere voor cocaïneverslaving.
En we hebben ontdekt dat de voordelen van dat medicijn in andere vormen rechtstreeks van invloed kunnen zijn op PTSS en andere ziekten, wat ik niet heb aangekondigd, we hebben niet aangekondigd, maar andere ziekten die dezelfde neurale paden zijn die we beïnvloeden met onze medicijnen. Dus dat is wat AI deed. We moeten nog steeds preklinische tests doorstaan en de FDA en FDA-onderzoeken die niet veranderen, maar de tijd en moeite die het ons kostte om daar te komen, in tegenstelling tot enkele jaren, was zes maanden, in tegenstelling tot miljoenen dollars was minder dan een miljoen dollar. Het zal minder dan een miljoen dollar kosten om dat eindpunt te bereiken. Dus drastische vermindering van tijd drastische besparingen en dollars en veel betere efficiëntie van het rijden. Oké. Dus laten we teruggaan naar de dia.
Oké. En naar de volgende dia. Dus het andere stuk waar we het over hadden, naast het ontdekken van medicijnen, was gepersonaliseerde geneeskunde, of eigenlijk het gebruik van menselijke bio-individuele menselijke biologiemonsters om hun risico op individuele, bepaalde specifieke ziekten te voorspellen, zou ik moeten zeggen, en ook therapieën aanbevelen voor die ziekte die specifiek is voor dat individu. Nogmaals, dit is de toekomst van de geneeskunde. We zijn niet de enige die dit doen. We geloven gewoon dat we het beter doen. En ons is verteld dat we het beter doen. En waarom doen we het beter? We sequencen het hele genoom en niet alleen het genoom, we kunnen alle andere omic-gegevens nemen. Dus eiwitgegevens, het kunnen epigenetische gegevens zijn, hoe het lichaam reageert op de omgeving.
Staafdraaier:
Rechts. Ty, als je zegt dat we alles doen, krijgen we gezondheid. Doet het hele ja. genoom. Ja. Wat doet, wat is meer normaal in de markt? Want volgens mij is dat niet bekend.
Tyrone Lam:
Ja, dat is geweldig. Dankjewel Rod daarvoor. Daarom. Dus bijvoorbeeld 23 en ik, dus 23 en ik, ik denk dat ze $ 99 rekenden of iets dergelijks. En wat ze doen, is dat ze, ze, ze analyseren wat snips worden genoemd. Ze zijn, het is een, het is een acroniem voor zeer kleine, reeds bekende stukjes informatie in het genoom. Dus ze nemen in feite kleine minuscule monsters in het genoom, wat veel minder duur is om te doen. En op basis van deze voorbeelden geven ze je eigenlijk een voorspelling over specifieke dingen. Zoals je je kunt voorstellen in plaats van het hele genoom te sequencen, wat miljarden stukjes informatie is, kunnen we de onbekende risico's vinden die een persoon kan hebben voor die ziekte. Dus dat is bedankt voor Rod. Dat is een heel belangrijk, dus nogmaals, we hebben het gehad over nieuwe kandidaat-geneesmiddelen.
We kunnen dat in maanden doen, niet in jaren. Ik zal zitten, ik zal hier heel snel aan toevoegen door te zeggen, is dat onze waarde dat GG een TC hun JTC-advertenties toevoegt tijdens dat ontwikkelingsproces, niet alleen begint met de ontdekking van het medicijn, dat is het molecuul zelf, dat is de basis van het medicijn . Het gaat door met alle informatie die we krijgen en versnelt door de preklinische onderzoeken. We kunnen ook de risico's van FDA-onderzoeken verminderen, omdat elk onderdeel van het FDA-onderzoeksproces meer informatie vereist. En we hebben feedbackloops, die uniek zijn, die het proces steeds slimmer, nauwkeuriger en minder risicovol maken voor deelnemers. Oké.
Terug naar de presentatie. Oke. Oké. En dan ga ik hier wat sneller door. Dus wie profiteert? Dus we hebben het al gehad over de farmaceutische bedrijven, die indirect wij allemaal zouden zijn, omdat we hopelijk goedkopere medicijnen kunnen krijgen die veel nauwkeuriger en persoonlijker voor ons zijn. We kunnen de individuen ondersteunen omdat bij de individuen, aan het einde van onze voorspellende tests diagnostiek zit. Het individu helpt. Ik bedoel, hoe vaak ben je al naar een dokter geweest en heb je te vaak medicijnen voorgeschreven gekregen? De artsen zullen hier natuurlijk bij helpen omdat het hen meer informatie geeft om specifiekere aanbevelingen te doen voor hun patiënten. Oké. Dus ik ga dit feit van AI gewoon overslaan. Ik denk dat AI is, zoals we al zeiden, het is een heel groot, groot, dus nogmaals, we zaten in het centrum van deze verschillende markten, genetische tests, die steeds minder duur worden, we testen het hele genoom AI en gezondheidszorg, wat onvermijdelijk is, gepersonaliseerde geneeskunde, wat weer onvermijdelijk is. We kunnen dat beter doen omdat we op een geanonimiseerde manier meer inzicht hebben in de menselijke biologie en jullie menselijke biologie in het bijzonder. En dan de hele levensduureconomie. En ik,
Jef Mozes:
Ja, we kunnen deze vrij snelle stropdas doorbladeren. Dit zijn gewoon een soort van marktformaat dia's.
Tyrone Lam:
Geef je maar een idee. Ik bedoel, terwijl hij dit doormaakt, is dat mensen met wie we zijn vergeleken een marktkapitalisatie hebben van bijna $ 2 miljard. Ik bedoel, dit zijn directe concurrenten en wij, wij, wij, wij, we doen wat zij doen beter, sneller en goedkoper dan. Ja. Ik denk dat we dat ook gewoon kunnen overslaan. Ja. En wat ben je eigenlijk gewoon, ja, daar ga je. Dus heel erg bedankt. Ik ben beschikbaar voor Q en a aan het einde van het gesprek.
Jef Mozes:
Oké, mensen, ik neem het vanaf hier over. Ik laat deze pagina even open terwijl ik de details van ons reggae-aanbod doorneem. Dat is wat je vandaag in deze presentatie hebt, tenslotte, nogmaals, dit is een Regulation A + -aanbod. De prijs is $ 5 per gewoon aandeel van onze voorraad. Op dit moment hebben we een marktkapitalisatie van ongeveer 250 miljoen. We hebben ongeveer 37 miljoen uitstaande aandelen en nog eens 12 of 13 aan opties en warrants. Dat brengt het op ongeveer 50 miljoen aandelen die volledig verwaterd zijn op $ 5. Een aandeel geeft ons een marktkapitalisatie van ongeveer 250 miljoen, zoals Ty al eerder aangaf. Bedrijven in onze ruimte worden regelmatig goed gewaardeerd, ten noorden van een miljard dollar, vaker 2 miljard voor AI en het ontdekken van medicijnen. En als ik hier een paar anekdotes zou kunnen uitpraten, we hadden onlangs een soort van record verpletterende deal tussen Sanofi en Accenture.
Accenture is een farmaceutisch bedrijf dat AI gebruikt. Ze zijn waarschijnlijk onze naaste concurrent, technologisch Sanofi, die duidelijk een van 's werelds grootste medicijnfabrikanten is, een soort van deal met hen voor 5.3 miljard om 15 nieuwe moleculen, 15 kandidaat-geneesmiddelen te leveren. Nu zijn de details niet volledig bekendgemaakt over hoe ver ze in het ontwikkelingsproces met deze activa gaan. We geloven dat het door middel van InVivo of, of cellijntesten, is waar we mee bezig zijn, met een paar van onze medicijnen die nu gevolgd worden door kleine dierproeven. Jeff, zou je het delen van het scherm ongedaan kunnen maken? Ja, mijn muis verdwijnt hier. Daar gaan we. Dus dat is echt de lat behoorlijk hoog leggen, dat is ongeveer 350 miljard activa die ze ontwikkelen en ze gaan er 15 doen. Nutsvoorzieningen. des te belangrijker, ze krijgen een royalty van 23% op die nieuwe medicijnen, wat absoluut baanbrekend is.
Doorgaans zouden bedrijven voor medicijnontdekking die werk doen dat wij doen een of twee punten zien, misschien drie punten. Als je echt goed was, heeft een onderzoeksuniversiteit nu misschien wel zeven punten. Extension heeft hier wat huid in het spel, dus het is niet echt een vergelijking tussen appels en appels, maar we denken dat dat de speeltuin is waar we nu in spelen aan de kant van het ontdekken van medicijnen op de, de, pardon me aan de diagnostische kant hebben we enorme kansen. En een ding dat we nog niet echt hadden aangeroerd, was waarom diag als, als het ontdekken van medicijnen, als het bedenken van een nieuw medicijn echt een soort koperen ring voor ons is, waarom we ons dan druk maken over diagnostiek? En we horen die tijd. En nogmaals, ons AI-platform wordt gevoed door data. We moeten nieuwe gegevens verzamelen die specifiek zijn voor een ziektetoestand om die AI te helpen trainen en een remedie te bedenken.
Als je de ziekte niet begrijpt, als je niet begrijpt hoe het mensen, individuen beïnvloedt, dan kom je nooit met een gerichte therapie. Je komt gewoon met een, a, een landmijn die alles eromheen opblaast. En dat hebben we in de zorg maar al te vaak gezien. Dus wat we doen, is dat we via kanaalpartners werken om deze DNA-kits te verkopen. Meestal zijn het DNA-kits voor wanguitstrijkjes, maar we doen ook enkele, enkele bloedmonsters om RNA te analyseren, RNA of genetische expressie te analyseren om te meten of deze behandelingen doen wat we zeggen dat ze gaan doen. Dus de artsen en clinici weten dat we deze patiënten op een heel specifieke manier helpen. En ze ontvangen de voordelen waarvan wij denken dat ze deze handelwijze zouden moeten volgen. We verzamelen dus gewoon ongelooflijk waardevolle gegevens via deze distributiepartners of kanaalpartners.
We hebben een deal waar Ty aan werkt. We weten niet dat sommige van deze dingen een beetje toekomstgericht zijn, dus ik zal voorzichtig zijn, maar we hebben een aantal potentiële transacties die meer dan een miljoen hele genoommonsters aan onze database kunnen toevoegen. Nu is ons verteld, en ik, ik ben hier niet per se een expert in, maar er is ons verteld dat maar heel weinig bedrijven zelfs een kwart miljoen hebben, ik bedoel, ja kwart miljoen genetische monsters die we zouden kunnen, we zouden kunnen , weet je, kom hier in de nabije toekomst heel snel op een vier X. De diagnostische kant is dus uiterst belangrijk. Het voedt de AI en dit alles versterkt de evaluatie van het bedrijf. En we denken dat we met een marktkapitalisatie van 250 miljoen, we hebben geen formele waardering door een derde partij.
We komen er wel. De markt zal ons snel genoeg vertellen wat we waard zijn, maar de concurrenten zijn, zijn tussen de miljard en $ 2 miljard in deze ruimte. Dus we zijn, we worden zeer nederig gewaardeerd, denk ik, conservatief gewaardeerd en een uitstekende kans, vooral in dit soort ruige markt waar weet je, ik denk niet dat iemand echt blij was met geld in deze sector te steken acht of negen maanden geleden, en zien wat voor een knip ze in de tussentijd hadden genomen. Dus privé zijn is een groot voordeel voor ons op dit moment. En wat is de exit-strategie. Ik denk dat iedereen hier weet dat we op weg zijn naar een beursgang. We zijn in gesprek geweest met, met tier XNUMX-bankiers. We denken een bankpartner te hebben gekozen. Het zal waarschijnlijk beginnen met een adviesovereenkomst en uitgroeien tot een, een bankregeling voor de, de formele beursgang.
Maar de volgende stap na deze financieringsronde voor ons is om te gaan voor een institutionele ronde, misschien is het een farmaceutisch bedrijf of een groot fonds dat in onze ruimte speelt. Dat kost een grote koop van 20, $ 50 miljoen voor de appel hier, en dat is slim geld. Dat is dat iedereen zich goed zou voelen na hun due diligence in deze deal. En dat is wat we vóór IP O nodig hebben. Dus dat is de tijdlijn voor ons om deze ronde af te ronden, te blijven doen wat we doen met het ontwikkelen van deze nieuwe moleculen, deze nieuwe diagnostische kits, het genereren van inkomsten via beide kanalen en het echt versnellen van de waarde van dit bedrijf terwijl we op weg zijn naar wat volgens ons een IPO voor ons zal zijn.
Staafdraaier:
Ik wil daar dus een kanttekening bij plaatsen. Jeff, je hebt ook al wat kanttekeningen geplaatst, maar de bedoeling is er. Dat betekent niet dat het kan gebeuren. Van
Jef Mozes:
Cursus. Ja. Het is duidelijk dat we de NASDA niet controleren. Wij, wij, wij zijn in hoge mate aan de grillen van de verzekeraar en ook aan de marktomstandigheden. Ik bedoel, ik denk dat elke redelijke belegger die dingen zou begrijpen. Ja. Dit is een intentie, geen belofte. Bedankt Rod.
Staafdraaier:
Graag gedaan. Dus is dat de, is dat de conclusie van de presentatie, in welk geval we in de Q en a kunnen komen,
Jef Mozes:
Ja. Laten we wat vragen horen.
Staafdraaier:
Oke geweldig. De meest, de vraag die ik op het scherm daar zag, was wat de totale beschikbare marktintentie van het bedrijf is. Zou je daar antwoord op kunnen geven?
Tyrone Lam:
Dat is een enorm aantal, weet je, er worden elk jaar honderden miljarden dollars uitgegeven aan de ontwikkeling van medicijnen. En zoals ik al eerder zei, dat proces duurt, weet je, 10 tot 12 jaar. Dus weet je, er zijn biljoenen, van, van, van honderden, van honderden, van miljarden, van, van, van marktwaarde die daarbuiten kan worden verstoord voor zover we besparingen creëren. Ik denk dat de, de goede vergelijking, zoals Jeff eerder had genoemd, een paar bedrijven zijn die openbare bedrijven zijn die AI gebruiken om de ontdekking van geneesmiddelen te versnellen. En je kunt ze daar overal bekijken, van, denk ik, je weet wel, 1.8 miljard tot enkele miljarden marktkapitalisatie.
Staafdraaier:
Ja. Dus ik wil verduidelijken dat ik niet denk dat het bedrijf de totale beschikbare markt echt kent voor wat het doet. Dus, weet je, er was een, een ietwat sarcastische, begrijpelijke opmerking in, in de chatbox daarover. Ik denk niet dat er een precies getal op kan worden gezet, maar het is, en wanneer, wanneer grote woorden, zoals, je weet wel, wanneer woorden als gigantisch worden gebruikt, alsjeblieft, weet je, in gedachten houden dat dat is een intern enthousiasme voor een bedrijf dat zich bezighoudt met potentieel zeer grote markten, maar het is, het is algemeen
Jef Mozes:
Het is het. Ja. Dus als je het hebt over, weet je, de totale beschikbare markt is in de honderden miljarden en dat is, en dat is, weet je, we schieten niet naar de hemel, dat doen we niet, en we hebben geen om de enige speler in deze ruimte te zijn. Troger Adam Wise, Accenture en Silico. Er zijn een aantal sterke spelers die hier al een tijdje spelen. En ze hebben veel geld opgehaald, in sommige gevallen 500 miljoen, 700 miljoen. En ze hebben twee of 300, 400 je weet wel, PhD's en onderzoekers die door hun laboratoria rennen en veel van het werk met de hand doen omdat de AI het zware werk niet voor hen doet. De AI krijgt ze alleen tot nu toe. We denken dat we hetzelfde werk kunnen doen met ongeveer 10 keer minder geld, wat gelijk staat aan speelruimte voor onze investeerders. Het gaat dus niet echt om marktaandeel.
Er is meer dan genoeg om rond te gaan. We moeten gewoon wendbaar zijn. We moeten onszelf bewijzen om sneller en effectiever te zijn en te winnen wat we kunnen. En ik denk dat het het soort ding zal zijn waarbij we een paar van deze grote farma-deals onder onze riem krijgen. En we kunnen worden geprijsd uit een, een, een positie van een overname. En dat plaatst ons in een zeer sterke positie om een dienstverlener te worden voor iedereen in de branche. Ons platform is, is ziekte-onafhankelijk. Het heeft geweldige mogelijkheden. Veel van onze concurrenten richten zich op één ziektetoestand, of één zeldzame ziekte, of, je weet wel, één kleine niche, wat prima is, maar dat is niet wat we doen of kunnen doen.
Staafdraaier:
Dus, oh, en ik voeg daar nog aan toe, want nogmaals, weet je, in reggae, plus we hebben te maken met het grote publiek. Dus lees de risicofactoren in de aanbiedingscirculaire, die uitgebreid zijn en, weet je, er is een risico in elk nieuw bedrijf, toch? En als je kijkt naar een gigantische markt met al die spelers erin, is er geen garantie dat iemand anders niet iets dergelijks doet op dit moment, en op het punt staat om aan te kondigen op donderdag. Dus, weet je, dit spel van investeren in particuliere bedrijven is altijd vol risico's. Hoe opwindend het bedrijf ook is, maar ik, ik wil niet te negatief zijn, maar ik wil ervoor zorgen dat je het aanbodcircuit leest en ernaar kijkt, kijk naar de risicofactoren. Er is een vraag, er is een verzoek om het pitchdeck te verzenden. Is het goed, Jeff, kan je?
Jef Mozes:
Telefoongesprek. Ja. Dus we kunnen e-mails verzamelen na het gesprek en van deelnemers en, en je kunt ons ook e-mailen op info, GTC, health.com dat, dat daarin, dat ik daarop wordt gekopieerd. En ik zal persoonlijk reageren met een, een kopie van het investeringsdeck,
Staafdraaier:
En we hebben de lijst met mensen die boeken om het webinar bij te wonen en zullen zowel een link naar de opname van het webinar als die presentatie sturen. 92% faalpercentage beginnend in welk stadium omdat de tijd vermeldde dat het uitvalpercentage van 92% normaal was.
Tyrone Lam:
Ja. Dat is eigenlijk, als ze eenmaal in het FDA-proces komen en traditionele bedrijven er misschien jaren over doen, laten we zeggen vijf jaar. Het hangt van het medicijn af om de FDA-fase te bereiken, een van de proeven, zoals ik al zei, we kunnen dat in minder dan een jaar doen. En zij, dus, weet je, het is, het is, het is, het is, weet je, het is wiskunde. Ik bedoel, het is, het is een veel groter getal dan 92%. Als je het over het allereerste begin hebt, zou je waarschijnlijk beter af zijn om te meten in, je weet wel, enkele cijfers, het aantal dat daadwerkelijk door het proces komt, maar ja, 92% is zodra ze door het FDA-proces komen,
Staafdraaier:
Wat is het minimale investeringsbedrag.
Jef Mozes:
Ik geloof dat het minimum nu 250 dollar is.
Staafdraaier:
Ja. Dat is wat de logistiek op zijn plaats heeft.
Tyrone Lam:
Ik hou van deze vraag. Is er financiering nodig om openbaar te worden? En voor mij is dat een cashflow-vraag. Jeff, wil je het aanpakken? Ik denk dat dat een heel goede is ten opzichte van onze brandwond.
Jef Mozes:
Ja. Dus wij, we hebben een, een, een relatief zeer lage verbranding. Zoals ik eerder al zei, doen we meer met minder, en dat geldt ook voor personeel. We zullen meer personeel nodig hebben als we het aantal kandidaat-moleculen dat we hebben in het pre-preklinische proces verhogen. Dus onze AI, als, als je er zo over wilt nadenken, onze, onze CTO het op deze manier heeft beschreven. Het AI-platform is de fabriek, maar elke keer dat je aan de slag gaat om een nieuw product te maken, heb je een nieuwe productlijn nodig die in de fabriek werkt. We hebben dus verschillende bioinformatici en, en, onderzoekers en technici nodig. Dus we gaan, we gaan onze verbranding vergroten naarmate we groeien. We hebben ook toegevoegd aan onze C-suite en, en ons gebouw daarvoor, om, je weet wel, ons uitvoerend personeel te bevolken met mensen die ervaring hebben in, in de openbare markten. Dus weet je, we hebben, we, we gaan R en D opvoeren en veel daarvan gaat naar personeel omdat we een technologiebedrijf zijn. En
Staafdraaier:
Dus Jeff vraag,
Jef Mozes:
Ja,
Staafdraaier:
Ik weet dat je geld hebt ingezameld. Hoeveel geld heeft het bedrijf de afgelopen maanden opgehaald? En is er een serieuze behoefte aan kapitaal om de komende twee jaar te kunnen functioneren?
Jef Mozes:
Ja,
Staafdraaier:
Absoluut. Voorbij wat er is buiten wat al is opgevoed als je zou kunnen.
Jef Mozes:
Rechts. Dus ik denk dat om onze, onze, onze, onze groeidoelen te bereiken, we absoluut geld moeten inzamelen en gebruiken, dat investeren in, in R en D, zoals ik net zei, we hebben tot nu toe ongeveer 15 miljoen opgehaald in een Reg D aanbod. Dat liep parallel aan, of ging een beetje vooraf aan het reggae-aanbod. En we gaan, we gaan dat hier snel afsluiten en, en de reggae zal doorgaan totdat we ervoor kiezen om dat te sluiten, wat je weet, we zijn om eerlijk te zijn geweest. Ik, ik, ik denk dat ik moet vermelden dat we hebben gesproken met een aantal grotere investeerders die genoeg geld zouden investeren om deze ronde waarschijnlijk voor zijn maximum af te ronden.
Staafdraaier:
Dus ik denk dat er nog een laatste ding is, namelijk, is het voortbestaan van het bedrijf afhankelijk van, je weet wel, het inzamelen van X miljoen in de komende drie maanden of zo?
Jef Mozes:
Nee, we hebben nu geld op Hound. Dat gaat, dat geeft ons een goede lange landingsbaan. Het is gewoon geld dat we kunnen gebruiken om onze groei te versnellen en onze waardering te verhogen.
Staafdraaier:
Goed. Dat is gewoon goed. Ja. Goede duidelijkheid. Welke impact zal de huidige economie hebben op investeringen in GATC Health?
Jef Mozes:
Wel, ik, ik denk dat dat een interessante vraag is, dat is iets dat we moeten uitvinden. Ik denk dat op dit moment de openbare markten een pak slaag krijgen. Ik denk dat mensen wat nauwkeuriger naar alternatieve beleggingen kijken. Ik weet dat de bankiers met wie we in gesprek zijn geweest, denken dat we, je weet wel, blij zijn om nu privé te zijn. En ik denk dat mensen altijd willen investeren in een goed idee en een sterk team en dat is wat we hebben, weet je, we hebben een positieve omzet en we hebben op dit moment veel goed werk. Dat zou, als je het weet, we, we gaan een aantal van deze activa te koop aanbieden. Wanneer denk je Tye voor het einde van het jaar?
Tyrone Lam:
Het spijt me, de een de drug, do
Jef Mozes:
Denk je dat we wat van deze drugs gaan kopen?
Tyrone Lam:
Oh ja, ja. We zijn ja. We zijn eigenlijk begonnen, je weet wel, een soort van bungelende, de lijn in het water. Nu ik, ik wilde ook nog iets anders zeggen, als ik mag, is dat je weet dat, voor zover Jeff had gezegd, er enkele grote investeringsbanken zijn, enkele van de grootste investeringsbanken waar we in totaal verschillende ontmoetingen mee hebben gehad. En wat we horen, wat best opwindend is, is omdat we een platform zijn en we letterlijk waarde kunnen toevoegen langs het hele spectrum, van het ontdekken van medicijnen tot het op de markt brengen van het medicijn, ze geloven echt dat we een potentiële lift kunnen bieden aan deze biotechbedrijven die pijn hebben geleden, omdat we kunnen werken met zeer grote en zeer kleine. En iedereen daartussenin is betrokken bij de wetenschap van het ontdekken van medicijnen en gepersonaliseerde geneeskunde. Dus zoals Jeff heeft gezegd, ons platform zijn we letterlijk net aan het afronden van de volgende rev van dit AI-platform. En volgend jaar zullen we conservatief zes nieuwe potentiële medicijnen kunnen ontdekken. Elk potentieel medicijn heeft een waarde van potentieel een miljard dollar of meer,
Staafdraaier:
Maar je kunt niet voorspellen dat dat potentieel is, als het misschien juist is. Of de normale waarschuwing.
Tyrone Lam:
Ja. Ik, ik gebruik het woord potentieel.
Staafdraaier:
Ik, ik ken jou, ik ken een deel van mij. Dus dan is er hier een vraag over 23 en mij en hoe bedrijven consumenten zover zouden kunnen krijgen dat ze hun rechten geven op alle voordelen die voortkomen uit het proces van medicijnontdekking. Ja.
Tyrone Lam:
Ja, laat me dat bespreken als we die veel krijgen en ik, ik snap het, en het gaat terug naar de hele reden waarom ik, toen ik de eerste Amerikaan was, met J a TC wilde werken. Dus G a TC werkt niet rechtstreeks met consumenten en verzamelt hun persoonlijk identificeerbare informatie en ontleent rechtstreeks waarde aan de consumentengegevens. Wij werken samen met derde partijen die een persoonlijke servicerelatie hebben met het individu. Dus die persoon verstrekt zijn biologische gegevens aan die leverancier, of het nu een arts of apotheek is of wie dan ook, en ze krijgen iets in ruil voor die ruil en die leverancier, die distributeur, zo u wilt, is degene die de , de contractuele relatie om die persoonlijk identificeerbare informatie te beschermen. Alles wat we ontvangen, ik zou niet alles moeten zeggen, maar wat we ontvangen van de distributeurs waarmee we werken, is geanonimiseerde informatie. Dus we ontvangen informatie dat we niet weten wie je bent. We kunnen op geen enkele manier contact met u opnemen over deze informatie. En het individu krijgt de waarde van de provider dat ze de informatie op een heel speciale manier uitwisselen, zodat ik eerlijk gezegd, als iemand niet zo'n bedrijfsmodel heeft, niet weet hoe ze door het moeras zullen komen van, van consumentenprivacykwesties.
Staafdraaier:
Er is hier een vraag. Er zijn een paar IPO-vragen die u niet kunt beantwoorden, maar een daarvan is, weet u, welk bedrag nodig is om geld in te zamelen om klaar te zijn om naar de beurs te gaan.
Jef Mozes:
Weet je, ik denk dat het minder te maken heeft met het ingezamelde bedrag dan met waar dat geld vandaan komt. We kunnen weten, mijn, ikzelf en mijn partners hebben een lange geschiedenis in fondsenwerving en we kunnen dit voor onbepaalde tijd effectief doen. Als we dit project wilden verkopen, zouden we waarschijnlijk kunnen wat we nodig hebben om naar de beurs te gaan, dit soort investeerder, iemand uit de industrie, die zijn geld inzet op ons succes. Een strategische investeerder is hoogstwaarschijnlijk een farmaceutische partner die u kent, een onderzoekspartner of een fonds dat gespecialiseerd is in het ontdekken van geneesmiddelen of geavanceerde diagnostiek. We zijn in gesprek met verschillende durfkapitaalfondsen bij grote farmaceutische bedrijven. We zijn momenteel in gesprek via enkele bankrelaties met grote fabrikanten die op zoek zijn naar diagnostiek.
Dus dat zou in aanmerking komen voor een soort van slimme geldinvestering. En het hoeft niet veel te zijn, misschien 20 miljoen en dat zou ons in een positie brengen dat is, het is gewoon een nieuwe stap van validatie, toch? Dus we hebben, we hebben technische validatie waar andere technologiebedrijven onze banden schoppen, of er zijn peer-reviewed publicaties, weet je, documentatie van ons werk. Maar dan is er financiële validatie en dat zijn mensen die de due diligence hebben gedaan die deze ruimte kennen en bereid zijn een aanzienlijk bedrag in ons bedrijf te investeren. Dus het bedrag is niet zo belangrijk, weet je, dat is niet nodig, om een PE-groep binnen te halen en 500 miljoen te krijgen of iets dergelijks, weet je? Ja. De andere
Staafdraaier:
Wat ik ook zou willen toevoegen, is dat het bedrijf, om letterlijk naar de beurs te gaan, voldoende numeriek aantal investeerders moet hebben om dit te doen. Dus we doen, weet je, minimaal 300 om naar de NASDAQ te gaan, vierhonderd beter en meer dan dat is veel beter. Dus daar komt de Regeling A+ goed van pas.
Jef Mozes:
Dat is een uitstekend punt. Bedankt Rod. Ja absoluut.
Staafdraaier:
Iedereen is gedempt omdat we, weet je, we geen verbale discussies aankunnen, het zou een beetje te moeilijk zijn om die tijdlijn voor het publiek te hanteren. We kunnen er niet over discussiëren. We weten niet hoe laat het zou zijn. Laten we zeggen dat wij, het bedrijf, dat niet kunnen weten. $ 500. Hij, Jeff zei dat het minimum twee 50 is,
Tyrone Lam:
Weet je, Ron, ik kan deze vraag beantwoorden, denk ik,
Staafdraaier:
Ja ga je gang. Jullie,
Tyrone Lam:
Welk percentage van het investeringsgeld gaat naar de verkoopgroep versus naar operaties en ontwikkeling? Grote vraag. Want dat spreekt ons model aan. Dus het verkoop- en marketinggedeelte van ons budget zit in de enkele procenten enkele procentpunten. De, en daarom hebben we een, een adviesraad die ongelooflijk is. Patrick Lilly, de CEO van Liquid Biosciences. Hij is een zeer hechte partner van ons, zijn technologie en onze technologie delen informatie om slimmer te worden. Hij concurreert niet met ons. Hij staat een beetje aan het begin van de voedselketen, als je wilt. Hij heeft directe contractuele relaties met negen van de top 10 farmaceutische bedrijven ter wereld. En hij is fenomenaal geweest in het helpen van ons bij het opzetten van die regelingen. Zoals ik al zei, vrijheid. En Wawa is een hoofdmagneet, medisch officier, 17 jaar bij een van de grotere farmaceutische bedrijven ter wereld, Amgen en de lijst gaat maar door. We hebben dus adviseurs met de juiste connecties op zeeniveau bij de juiste bedrijven die onder de motorkap zitten, zien wat we doen en ze maken op het juiste moment de juiste introducties met de juiste informatie bij de juiste bedrijven.
Staafdraaier:
Ga dus zelf verder met het beantwoorden van de vragen. Ik denk dat ik er zo veel kreeg dat ik het langzamer aan het doen ben.
Jef Mozes:
Ja. Ja. Ik, ik zou daar ook aan toevoegen. Er is geld aan de gang in Manhattan Street Capital heeft bekendgemaakt wat hun tariefschema is en dat kun je ook lezen op hun website. Dus weet je, het is, het is, het is niet gratis om gebruik hier het platform van Rod. En, en dat zou niet zo moeten zijn, het is erg waardevol voor ons
Staafdraaier:
En alle marketing van de, je weet wel, de marketingkosten en andere uitgaven om praktijken aan te trekken.
Tyrone Lam:
Oh, er was een vraag die je hoort over tele-telegezondheid en het is een enorm bedrijf. Je hebt helemaal gelijk. Telehealth is, is een enorm bedrijf en het zal niet kleiner worden. We zouden niet meer in de telezorgsector zitten, we gaan niet rechtstreeks met de eindgebruiker werken, maar we werken samen met en zullen samenwerken met bedrijven die telezorg en mobiele oplossingen hebben. En het is een perfecte, het is een perfecte gelegenheid voor ons om de gezondheidsinformatie en diagnostische en voorspellende informatie te delen met via de distributeur naar de
Jef Mozes:
Klant. Weet je, en ik, als ik er even in zou kunnen duiken om iets gedetailleerder te worden, één ding dat we niet hebben aangeroerd, is een ontdekking die we hebben gedaan, iedereen is bekend met die kleine COVID-tests in cassettestijl. Ze worden een laterale flow-assay genoemd. Ze zijn als een zwangerschapstest, een kleine plastic cassette. We hebben ontwikkeld wat volgens ons de eerste voorspellende tool voor diabetes type 15 zal zijn met behulp van een van deze, het is gewoon een soort vingerprik bloeddruppeltest, en wat er uniek aan is. En waarom het aansluit bij telegeneeskunde, is dat het tot zes maanden houdbaar is bij normale temperaturen. Op dit moment hebben vergelijkbare tests misschien een effectieve levensduur van 30 tot XNUMX minuten. Dus je moet het in het kantoor van een dokter doen. Het moet daar in een laserscanner worden gescand.
De onze is, is volledig stabiel. U kunt dus mensen op afgelegen locaties of achtergestelde gemeenschappen per post behandelen. U kunt tests op de post doen of ze bezorgen bij een buurthuis of een afgelegen kliniek. En ze kunnen dagen, weken, maanden later worden teruggestuurd en vrijwel overal worden gescand met een laserscanner van $ 500. En we kunnen u met een zekere nauwkeurigheid vertellen dat dat honderd keer groter is dan alles wat eerder op de markt is geweest. Wat uw toekomstige risico op het ontwikkelen van diabetes type XNUMX is. We gebruiken dezelfde technische technologie om laterale flow-assays te maken voor oncologische diagnostiek. Dus een deel van het werk dat we doen aan de diagnostische kant, of het nu een voorspellend hulpmiddel is zoals de, de diabetes of a, of een directe binaire diagnostiek. Ja nee. In het geval van de kankertests die de uitbreiding van tele-gezondheid enorm zullen ondersteunen, weet je, vooral in gebieden waar het erg moeilijk is om mensen naar de testlocaties of de test naar de mensen te krijgen. Dus we hebben een plek Jeff.
Staafdraaier:
Een van de vragen die eerder binnenkwamen, is wat de bedrijfsfilosofie is over de kosten van medicijnen in de vs. En weet je, wat, wat letterlijk dat,
Jef Mozes:
Nou, ik bedoel, het is, het is belachelijk, weet je, we betalen voor mislukking. Ja. Weet je, zoals Ty zei 90 plus procent, zodra het de FDA-proef binnenkomt, kunnen onze concurrenten een, een stapel van misschien wel kandidaat-geneesmiddelen krijgen tot, nou ja, de beste van hen, tot ongeveer 150, 130, en we kunnen precies de juiste asset of assets overhandigen. Dat is de AI-kloof. Dat is wat we sluiten. En dat is een enorme verbetering ten opzichte van de 5,000 of 10,000, een traditioneel model waar we trouwens nog steeds voor betalen, trouwens, elke keer dat je je koopt, betaal je voor een recept dat je betaalt voor het traditionele model. Dat dat het maar tot misschien 10,000 kon brengen, misschien. En dan moet het al het zeer dure en tijdrovende handwerk doorstaan om het erin te krijgen, om degene te vinden die ze meenemen in FDA-onderzoeken, waar negen van de tien falen. Dus het is, het is belachelijk. Wij denken echt dat door meer kandidaat-geneesmiddelen snel en kosteneffectiever op de markt te krijgen, de kosten van medicijnen kunnen dalen. Nu zijn we geen medicijnfabrikant, dat is niet onze marge, dat is niet onze beslissing, maar we zijn in staat om het zover te krijgen, goedkoper, sneller, en, en met medicijnen die dat wel zijn, die gerichter en effectiever zijn . En, en, en we denken dat het veiliger is dan medicijnen die zijn ontdekt met behulp van verschillende methoden.
Staafdraaier:
Er zijn dus veel vragen over de timing van de IPO. Wat is de blokkerende factor. Waarom niet nu doen? Kun je er heel kort over praten? En dan gaan we inpakken
Tyrone Lam:
Jeff, ik kan praten over het operationele stuk en misschien heb jij het over de markt. Zeker. Want ik ben ook de threads aan het lezen. En ik ben, ik ben op zoek naar die vraag. Ik denk dat het waarschijnlijk wat moet doen, wat zijn de dingen die we moeten doen om onze waarde te bewijzen? Want aan het eind van de dag, of het nu gaat om een beursgang en acquisitie of het genereren van inkomsten, wij, wij hebben stappen om te bewijzen dat dit is waar het bij operaties om draait. Dus, zoals ik al eerder zei, we hebben het proces doorlopen van het ontdekken van de moleculen tot het verkrijgen van een medicijn bij de FDA via het FDA-proces. Dus we hebben deze moleculen ontdekt, die de basis kunnen zijn van nieuwe medicijnen. We bevinden ons in preklinische onderzoeken, wat een pre-FDA-proces betekent. Hier werk je eigenlijk met celcultuur en uiteindelijk met dieren, kleine dieren, en we zijn aan het werk.
We werken momenteel samen met een grote universiteit, die we nog moeten noemen voor de dierproeven. En dat zal, tegen het einde van de zomer, begin herfst, we hebben een enorme hoeveelheid gegevens die daartoe leiden. We werken samen met deze geweldige adviseurs die ons helpen ervoor te zorgen dat we de T's oversteken, terwijl we onderweg al ons onderzoek in de gaten houden. Dus iedereen van buitenaf kan hier objectief naar kijken en ja zeggen, vergeleken met wat er nog meer is. Je bent veel effectiever, efficiënter, betere resultaten. We zullen het niet goed doen. Wij, we geloven niet dat we deze medicijnen in het FDA-proces zullen opnemen. Dat is niet ons businessmodel. Dat is een enorme kostenpost. En er zijn bedrijven die dit altijd doen. We zullen deze medicijnactiva daadwerkelijk ontwikkelen en ze in de preklinische onderzoeken krijgen.
En zoals Jeff al zei, we gaan samenwerken met andere farmaceutische bedrijven die ervaring hebben met het proces. En dan zullen we delen, ze betalen ons de aanloopkosten en gefaseerde kosten op basis van het bereiken van bepaalde mijlpalen en geven ons een percentage van de backend in termen van royalty's. De de, de, zo, dus onze opeenvolging van gebeurtenissen is het bewijs dat onze AI doet wat wetenschappers denken dat het doet door deze medicijnen door de preklinische fase te krijgen, door samen te werken met farmaceutische bedrijven van verschillende grootte, om met hen samen te werken, om ze onder de motorkap te laten kijken en een deal sluiten waarbij ze bevestigen dat wat we doen waarde heeft. En dan hebben we laten zien dat ons platform dat vele, vele malen per jaar kan. Dus het is dit proces, waar we ons nu in bevinden, aan het opschalen naar waar we dat kunnen doen met andere farmaceutische bedrijven. En Jeff, ik kom zo op je terug. Ik dacht gewoon.
Jef Mozes:
Zeker. Zo specifiek specifiek, weet je, als we het hebben over mijlpalen vóór de IPO-mijlpalen, welke vakjes moeten we dan aanvinken? Weet je, we, we zouden, er is niets dat ons ervan weerhoudt om vandaag naar de beurs te gaan. We zouden een S kunnen indienen en er gewoon voor gaan. Maar ik denk dat het voor onze aandeelhouders het voordeligst zou zijn als we zouden zien wat er gebeurt met die eerste molecule die kleine dierproeven doorstaat. Nu, de meeste bedrijven die in onze ruimte zijn, gaan niet in op kleine dieren van wat we begrijpen. Ze zullen, ze zullen celkweektesten ondergaan om de werkzaamheid van hun medicijn te valideren, maar ze gaan niet in veiligheid, wat echt is wat de kleine dieren laten zien. Wordt dit een veilig medicijn dat je in FDA's kunt nemen, in mensen?
Dus dat is waarschijnlijk tegen het einde van dit jaar. We zullen bij die stap komen en we zullen goed en goed kijken naar wat we verder nodig hebben. Ik zei al dat we die investering van een institutionele belegger ook vóór de IPO onder onze riem willen hebben. We zijn momenteel in gesprek, ik kan natuurlijk niet spreken met, weet je, of en wanneer dat gaat gebeuren als een dergelijke deal misschien wordt gesloten, maar we hebben er alle vertrouwen in dat we er een of meer. En met die twee dingen, weet je, we denken dat we in een goede positie verkeren om echt naar de markt te gaan kijken, maar dat zal grotendeels worden bepaald door onze bankpartner, wie de verzekeraar ook is, echt zal hebben hun hand aan het stuur wat betreft timing. Dat zal afhankelijk zijn van de marktomstandigheden, wat ik op dit moment niet weet. Wil jij die ene stralende ster zijn boven de onrust? Of wil je wachten tot het rustig wordt en mensen even kunnen ademen? Dus, weet je, ik denk dat het enige juiste antwoord is dat we niet weten dat we snel en voorzichtig tegelijk willen gaan.
Staafdraaier:
Dus laat mij
Jef Mozes:
Maximale waarde voor de aandeelhouders.
Staafdraaier:
Ja, dat, dat is goed. Bedankt jongens. Ik wil, ik wil nogmaals benadrukken dat, weet je, al deze, het is begrijpelijk dat om de vragen op het IPO-front te krijgen, weet je, dat je dat niet meteen kunt doen. En dat doet het, zoals Jeff zei, het hangt af van de marktomgeving op dat moment en wat de verzekeraars denken, enzovoort. Erken dus a.u.b. de risico's die daaraan inherent zijn. Lees het aanbod, circulaire, lees daar alle risicofactoren. Als u wilt beleggen, wordt de URL hier geplaatst, de aanbiedingscirculaire in de, in de chatbox. U kunt naar de bedrijfswebsite gaan en daar gaan beleggen, starten en verwerken, maar nogmaals, zorg ervoor dat u de aanbiedingscirkel leest en er volledig van op de hoogte bent. Jeff gaf zijn e-mail misschien eerder. Je zou het nu weer in de chatbox kunnen plaatsen, Jeff typt de e-mail in zodat mensen vragen naar je kunnen sturen.
We zullen volgen met een opname van dit webinar en een bijlage, wat de presentatie zal zijn die u hebt gezien. En nogmaals, weet je, ik ben bedrogen. Ik maak me zorgen, want er gebeuren zoveel interessante dingen in het bedrijf. En zoveel gerichte vragen over het IPO-front, niets is gegarandeerd, toch? Het leven is, weet je, er zijn overal risico's en nergens garanties voor succes. Houd al die soorten zorgen in gedachten. En nu ga ik over op bedankt zeggen, dank aan het publiek voor hun aanwezigheid. Stel uw betrokkenheid en de vragen zeer op prijs. Bedankt, Jeff en Ty voor een uitstekende presentatie. Bedankt Ákos om dit mogelijk te maken. En nogmaals, onthoud dat ik geen investering aanbeveel. Ik faciliteer dit, deze discussie om zoveel mogelijk feiten op tafel te krijgen. Potentiële investeerders hebben dus een volledig kaartspel waarmee ze de verdienste of het gebrek daaraan kunnen beoordelen, zodat u uw geld op het spel zet. Dus ik ga nu afronden en de vergadering sluiten. Hierbij waardeer ik ieders betrokkenheid. Dank u. Ik kijk er naar uit om heel erg bedankt, staaf. Dank u. Iedereen bedankt voor het meedoen. Bedankt jongens.
DEZE TEKSTTRANSCRIPT BEVAT FOUTEN DIE ZIJN VEROORZAAKT DOOR DE TOESPRAAK NAAR TEKSTCONVERSIESOFTWARE DIE WE GEBRUIKEN. HANG NIET AF VAN DE TEKST OM NAUWKEURIG TE ZIJN. BEKIJK DE RELEVANTE ONDERDELEN VAN DE VIDEO OM ERVOOR TE ZORGEN DAT U GOED OP DE HOOGTE BENT. HANG NIET AF VAN DEZE TEKSTTRANSCRIPTIE OM NAUWKEURIG OF REFLECTEREND TE ZIJN VOOR DE VERKLARINGEN OF DE BEDOELING VAN DE PRESENTATOREN.