主な問題のXNUMXつは、資格のあるチームが不足していることです。 適切で強力なスタートアップチームを持つことは、戦いの半分であり、成功の保証です。 いくつかの研究と分析が示すように、優れた戦略、ビジョン、投資に関係なく、何百ものスタートアップが失敗します。 したがって、適切な知識、スキル、および実務経験を持ち、同じ意欲と情熱を等しく共有する革新的なアイデアに取り組む人々を見つけることが優先事項になります。
しかし、どのようにそれを行い、最初のステップは何ですか? 望ましい結果につながる勝利のスタートアップチームをどのように作成しますか?
チームを構築する前に、スタートアップの労働文化を明確に定義する必要があることを考慮する必要があります。 あなたの仕事の文化となるためのフレームワークを確立するときにあなた自身に尋ねる質問のいくつかの例は次のとおりです:あなたのビジョンは何ですか? あなたの信念と価値観は何ですか? 開発の方向性は? どこから始めますか、そして次のステップは何ですか? スタートアップにとって最も評価している候補者のスキルは何ですか?
スタートアップのための堅実なチームを確立するためのいくつかのヒントは次のとおりです。
会社の構造を決定する
あなたがあなたのスタートアップのためにチームを選ぶとき、あなたは本質的に会社のためのあなたの将来の進んだ段階のための基礎を築きます。 したがって、関連する常設部門を持つ会社の構造を最初に決定する必要があります。 そして、チームメンバーの責任はそれらの部門の機能によって条件付けられます。
役割の責任を定義する
チームにはXNUMXつの最終目標があり、全員の努力はその目標を達成することを目的としています。 しかし、それにもかかわらず、チームのすべてのメンバーには、それぞれの価値観、タスク、責任、および目標があります。 したがって、作業をより組織化し、ビジネスを成功させるには、各チームメンバーが自分の役割を理解する必要があります。 そうでなければ、不確実性があり、脱落や間違いについて誰も責任を負いません。
ハードスキルとソフトスキルのバランス
スタートアップの成功は、チームメンバーのハードスキルだけでなく、主にソフトスキルにも依存します。 確かに、ハードスキルは不可欠ですが、それだけでは十分ではありません。 チームメンバーがその分野の優秀で専門家であるが、チームワークの欠如と不寛容のために同僚と知識を共有する準備ができていない場合、彼らの知識は役に立たない。 効果的なスタートアップチームプレーヤーに必要ないくつかのソフトスキルは次のとおりです。創造性、適応性、柔軟性、分析、チームワーク、時間管理、説得力、コミュニケーションスキル、意思決定、目標設定。 したがって、候補者を選択する際には、これらの資質を強調する必要があります。
熟練した会社の創設者
トップマネジメントの採用プロセスは、次のようなサービスの助けを借りて、これまで以上に簡単になりました ジューブル。 しかし、あなたのチームやパートナーがどれほど強く、競争力があり、プロフェッショナルであっても、成功は主に会社の創設者によるものです。 彼らは企業文化の生きた例です。 仕事と従業員に対する彼らの態度、彼らの献身、そして同僚と成果、課題、責任を共有する彼らの意欲は、チームを動機づけます。
成功への道は、正しい決定、チームの正しい選択、および設定された目標を達成するための方法に依存します。