
אחת הבעיות העיקריות היא היעדר צוות מוסמך. צוות סטארט-אפים נכון וחזק הוא חצי מהמשימה והערובה להצלחה. כפי שמראים מספר מחקרים וניתוחים, מאות סטארט-אפים נכשלים, ללא קשר לאסטרטגיה, חזון והשקעות מצוינות. לכן, חשוב למצוא אנשים לעבוד איתם על רעיון חדשני, בעלי הידע, הכישורים וניסיון העבודה המתאימים, ובעלי אותה דחף ותשוקה.
אבל איך עושים את זה, ומהם הצעדים הראשונים? איך יוצרים צוות סטארט-אפ מנצח שיוביל לתוצאות הרצויות?
יש לקחת בחשבון שלפני בניית צוות, יש להגדיר בבירור את תרבות העבודה של הסטארט-אפ. כמה דוגמאות לשאלות שכדאי לשאול את עצמכם בעת יצירת המסגרת לתרבות העבודה שלכם הן: מהו החזון שלכם? מהן האמונות והערכים שלכם? מהו כיוון ההתפתחות? מאיפה אתם מתחילים, ומהם הצעדים הבאים שלכם? אילו כישורי מועמד אתם מעריכים ביותר עבור הסטארט-אפ שלכם?
הנה כמה טיפים לבניית צוות יציב עבור סטארט-אפ:
קבע את מבנה החברה
כשאתם בוחרים את הצוות לסטארט-אפ שלכם, אתם בעצם מניחים את אבני היסוד לשלבים המתקדמים העתידיים של החברה. לכן, יש לקבוע תחילה את מבנה החברה עם המחלקות הקבועות הרלוונטיות. תחומי האחריות של חברי הצוות יותנו בהתאם לתפקודים של אותן מחלקות.
הגדירו את תחומי האחריות של התפקיד
לצוות יש מטרה סופית אחת, והמאמצים של כולם מכוונים להשגת מטרה זו. אך למרות זאת, לכל חבר בצוות יש ערכים, משימות, אחריות ומטרות משלו. לכן, כדי שהעבודה תהיה מאורגנת יותר והעסק יצליח, כל חבר צוות צריך להבין את התפקיד שהוא לוקח. אחרת, תהיה אי ודאות, ואף אחד לא יישא באחריות על השמטות וטעויות.
איזון בין מיומנויות קשות ורכות
הצלחתם של סטארט-אפים תלויה לא רק בכישורים הקשים של חברי הצוות, אלא בעיקר גם בכישורים רכים. אכן, כישורים קשים הם חיוניים, אך הם אינם מספיקים. אם חברי הצוות מבריקים ומקצועיים בתחומם אך אינם מוכנים לחלוק את הידע שלהם עם עמיתים עקב חוסר עבודת צוות וחוסר סובלנות, הידע שלהם חסר תועלת. הנה כמה כישורים רכים הנחוצים לשחקן צוות סטארט-אפ יעיל: יצירתיות, יכולת הסתגלות, גמישות, ניתוח, עבודת צוות, ניהול זמן, יכולת שכנוע, כישורי תקשורת, קבלת החלטות, קביעת יעדים. לכן, יש להדגיש תכונות אלו בעת בחירת המועמדים.
מייסד חברה מיומן
תהליך גיוס הנהלה בכירה קל יותר מאי פעם בעזרת שירותים כמו ג'ובל. אבל, לא משנה כמה חזקים, תחרותיים ומקצועיים הצוות והשותפים שלכם, ההצלחה נובעת בעיקר ממייסדי החברה. הם דוגמאות חיות לתרבות החברה. גישתם לעבודה ולעובדים, מסירותם ונכונותם לחלוק הישגים, אתגרים ואחריות עם עמיתים מניעים את הצוות.
הדרך להצלחה תלויה בהחלטות הנכונות, בבחירה נכונה של צוות ובשיטות להשגת המטרות שהוצבו.















