Trattamento del dolore di successo senza aghi o droghe

Su Radiant

I centri di soccorso dolorosi offrono un nuovo modo in cui il dolore cronico viene curato attraverso la sua esclusiva diretta al consumatore, l'attività clinica costruita intorno a un romanzo Brevetto protetto FDA-cleared dispositivo e un modello di cura altamente raffinato. Il modello di business di Radiant si basa sulla creazione di sistemi progettati per garantire coerenza consistente per la creazione di un business dirompente e un marchio di consumo forte.

Con oltre 3 anni di esperienza operativa clinica e trattando centinaia di pazienti con quasi ogni tipo di pagina cronica in un intervento pilota, Radiant ha dimostrato i vantaggi terapeutici del dispositivo con una riduzione media di 84% del dolore e oltre 90% dei pazienti che hanno concluso la terapia a livelli zero o prossimi a zero.

Il trattamento unico e progressivo di Radiant per il dolore cronico aiuta a riqualificare il cervello e riportarlo a una percezione del dolore più normale e sana. Piuttosto che mascherare il dolore, la nuova tecnologia di Radiant, in modo sicuro ed efficace, riabilita il cervello riportandolo a una percezione del dolore più normalizzata. Il trattamento è sicuro, efficace e privo di effetti collaterali, anche quando altri trattamenti hanno fallito, il tutto mentre viene consegnato in centri confortevoli, invitanti e simili alle spa, piuttosto che in tipiche cliniche non ispiranti.

Il modello di tecnologia e cura

Con una clearance FDA-510 (k), Radiant's Technology virtualmente riorganizza il cervello quando si tratta del modo in cui risponde al dolore. Gli elettrodi sono posizionati sul corpo a coppie e la tecnologia dirige i segnali elettrici per simulare l'informazione non dolorosa nei pazienti. La tecnologia agisce come un nervo artificiale in quanto genera una serie di impulsi artificiali che imitano ciò che esiste in noi in modo naturale quando non abbiamo dolore cronico

Poiché 2014 Radiant ha ottenuto una licenza esclusiva per una tecnologia approvata dalla FDA conosciuta nella letteratura medica e FDA come Scrambler Therapy. A causa delle difficoltà di commercializzazione incontrate e create dall'ex licenziatario (inclusi costi elevati delle attrezzature, scarso o nessun rimborso assicurativo, un fondamentale fraintendimento di come funziona la tecnologia, ecc.), Questa tecnologia non ha trovato un'adozione diffusa da parte dello stabilimento medico . Tuttavia, Radiant ha l'opportunità di dimostrare e commercializzare la tecnologia in modo diverso. Il modello di business di Radiant è la costruzione di centri clinici diretti al consumatore. Questo controlla le variabili operative cliniche e di business per garantire la coerenza dei risultati e dell'esperienza necessaria per costruire un marchio forte. Inoltre, questa pratica crea allineamento e valore lungo l'intera catena di approvvigionamento, mentre costano ai pazienti una media ragionevole di $ 10 / giorno per il trattamento. Attraverso il modello Radiant, questa terapia diventa attraente e conveniente per il consumatore, dando ai ricavi Radiant la possibilità di crescere, espandersi e acquistare più attrezzature, beneficiando così tutti a monte della catena di fornitura.

Proprio come Tesla Motors ha fatto con il loro romanzo, le migliori auto elettriche di classe, che vengono vendute esclusivamente nei propri negozi di proprietà Tesla piuttosto che nei concessionari di auto tradizionali, il modello clinico diretto al consumatore di Radiant fa parte della soluzione dirompente, consentendo una migliore esperienza del paziente che trascende la tecnologia. Costruendo e posseggendo centri, Radiant sarà in grado di acquisire molte più entrate e generare profitti molto più elevati rispetto alla vendita delle attrezzature (in particolare in considerazione dei vincoli di mercato legati all'elevato costo delle attrezzature, al piccolo rimborso assicurativo e ad altri fattori). Mentre ci sono costi associati all'apertura di nuovi centri, Radiant crea efficienze nelle tre maggiori aree di costo che rendono commercializzare questa nuova tecnologia molto più praticabile:

Costo del personale per fornire la cura

Piuttosto che utilizzare medici o RN per fornire il trattamento, Radiant utilizza tecnici medici di livello inferiore (in genere LPN) che vengono addestrati e certificati in protocolli molto esigenti e che sono supervisionati da personale clinico e medici di credenziale superiore, consentendo così all'azienda di produrre - la cura di qualità a un costo molto ridotto. Inoltre, nel modello Radiant center, un tecnico sta trattando contemporaneamente due pazienti su due dispositivi quando i tempi di inizio sono sfalsati da minuti 30, consentendo così di ridurre nuovamente i costi del personale e creando margini nell'operazione che consente la terapia per essere accessibili, pur mantenendo ancora margini EBITDA a nord di 35%.

Costo dell'apparecchiatura

Acquista radiante ad un prezzo all'ingrosso molto più basso del costo al dettaglio

Costo di acquisizione di nuovi clienti / pazienti

Possedendo i centri di trattamento, Radiant può creare margini operativi mantenendo al minimo il prezzo e mantenere la necessaria consistenza per costruire un marchio. In cambio, questo crea un incentivo a voler pubblicizzare e commercializzare. Con centri multipli aperti nello stesso mercato o in una regione geografica, l'elevato costo della pubblicità al dettaglio viene diffuso in più centri, diventando così più giustificabile e creando un potenziale Return on Investment (ROI) di tale spesa di marketing.

Oggi, Radiant ha potuto garantire diritti completi nordamericani alla prossima generazione di tecnologie. I brevetti statunitensi e globali per questa nuova tecnologia "next-gen" saranno co-posseduti da Radiant, che terrà esclusivamente l'autorizzazione FDA. Questa evoluzione metterà Radiant in una posizione molto più forte per difendere ed evolvere la proprietà intellettuale, anche se continua a costruire barriere competitive verso l'ingresso attraverso il suo modello di cura di primo mercato al paziente e lo sviluppo del marchio Radiant. Mentre l'azienda lavora attraverso le fasi di mettere in pratica questa nuova tecnologia, continua a basarsi sul suo attuale accordo di approvvigionamento, che non consente di interrompere l'espansione a breve termine. Mentre nuove tecnologie possono essere sviluppate, come Radiant diventa più consolidato, cresce un marchio forte e cattura sempre più quota di mercato, diventa una fonte di distribuzione per quella nuova tecnologia piuttosto che minacciata da essa. Questo è simile a costruire la ferrovia. Una volta raggiunto il costo della posa della pista, i ricavi possono scorrere senza limiti in tutta la pista per quasi indefinitamente. Lo stesso vale per Radiant. Focalizzandosi sulla creazione di un marchio forte e ampliando le infrastrutture dei suoi centri, la nuova tecnologia è più probabile che sia soddisfatta come un'opportunità piuttosto che una minaccia.