Risultati sicuri e costantemente efficaci
I centri di soccorso dolorosi offrono un nuovo modo in cui il dolore cronico viene curato attraverso la sua esclusiva diretta al consumatore, l'attività clinica costruita intorno a un romanzo Brevetto protetto FDA-cleared dispositivo e un modello di cura altamente raffinato. Il modello di business di Radiant si basa sulla creazione di sistemi progettati per garantire coerenza consistente per la creazione di un business dirompente e un marchio di consumo forte.
Con oltre 3 anni di esperienza operativa clinica e trattando centinaia di pazienti con quasi ogni tipo di pagina cronica in un intervento pilota, Radiant ha dimostrato i vantaggi terapeutici del dispositivo con una riduzione media di 84% del dolore e oltre 90% dei pazienti che hanno concluso la terapia a livelli zero o prossimi a zero.
Il trattamento unico e progressivo di Radiant per il dolore cronico aiuta a riqualificare il cervello e riportarlo a una percezione del dolore più normale e sana. Piuttosto che mascherare il dolore, la nuova tecnologia di Radiant, in modo sicuro ed efficace, riabilita il cervello riportandolo a una percezione del dolore più normalizzata. Il trattamento è sicuro, efficace e privo di effetti collaterali, anche quando altri trattamenti hanno fallito, il tutto mentre viene consegnato in centri confortevoli, invitanti e simili alle spa, piuttosto che in tipiche cliniche non ispiranti.
Oltre 100 milioni di persone soffrono di dolore cronico ogni anno e gli effetti del dolore esattamente un enorme costo nel nostro paese nei costi sanitari, nella riabilitazione e nella produttività dei lavoratori persi, così come nell'onere emotivo e finanziario che pone sui pazienti e sulle loro famiglie. Secondo il Istituto di Medicina Relazione: alleviare il dolore in America: un progetto per la prevenzione della trasformazione, La cura, l'istruzione e la ricerca, il dolore è un problema di salute pubblica significativo che costa alla società almeno $ 560- $ 635 miliardi ogni anno, una somma pari a circa $ 2,000.00 per tutti coloro che vivono negli Stati Uniti. Ciò include il costo totale incrementale dell'assistenza sanitaria a causa del dolore che va da $ 261 a $ 300 miliardi e $ 297- $ 336 miliardi a causa della perdita della produttività (in base ai giorni di lavoro mancati, ore di lavoro perse e salari inferiori).
La soluzione di trattamento storico per il dolore cronico, compresi farmaci, aghi, interventi chirurgici e la gamma di soluzioni "alternative" spesso non sono efficaci nel trattamento del dolore cronico con risultati duraturi e in molti casi possono essere altamente rischiosi, dipendenti o pericolosi. Questo perché il dolore cronico diventa una malattia, piuttosto che un sintomo di un altro problema. Il dolore cronico è una condizione patologica, una malattia propria, piuttosto che un sintomo di un problema. Nella maggior parte dei dolori cronici, il cervello sviluppa un'aspettativa e un'ipersensibilità al dolore, causando una crescita di durata o di intensità al di là di quanto sarebbe opportuno. La mascheratura del dolore con un farmaco, l'iniezione o la manipolazione fisica fornirà spesso sollievo solo temporaneo, ma gli effetti collaterali ei rischi di tali trattamenti spesso contribuiscono ad altre comorbilità, problemi sanitari e sociali, come il problema della dipendenza da oppiacei che affliggono il nostro Paese.
Risultati sicuri e costantemente efficaci senza farmaci, aghi o chirurgia
Con una clearance FDA-510 (k), Radiant's Technology virtualmente riorganizza il cervello quando si tratta del modo in cui risponde al dolore. Gli elettrodi sono posizionati sul corpo a coppie e la tecnologia dirige i segnali elettrici per simulare l'informazione non dolorosa nei pazienti. La tecnologia agisce come un nervo artificiale in quanto genera una serie di impulsi artificiali che imitano ciò che esiste in noi in modo naturale quando non abbiamo dolore cronico
Poiché 2014 Radiant ha ottenuto una licenza esclusiva per una tecnologia approvata dalla FDA conosciuta nella letteratura medica e FDA come Scrambler Therapy. A causa delle difficoltà di commercializzazione incontrate e create dall'ex licenziatario (inclusi costi elevati delle attrezzature, scarso o nessun rimborso assicurativo, un fondamentale fraintendimento di come funziona la tecnologia, ecc.), Questa tecnologia non ha trovato un'adozione diffusa da parte dello stabilimento medico . Tuttavia, Radiant ha l'opportunità di dimostrare e commercializzare la tecnologia in modo diverso. Il modello di business di Radiant è la costruzione di centri clinici diretti al consumatore. Questo controlla le variabili operative cliniche e di business per garantire la coerenza dei risultati e dell'esperienza necessaria per costruire un marchio forte. Inoltre, questa pratica crea allineamento e valore lungo l'intera catena di approvvigionamento, mentre costano ai pazienti una media ragionevole di $ 10 / giorno per il trattamento. Attraverso il modello Radiant, questa terapia diventa attraente e conveniente per il consumatore, dando ai ricavi Radiant la possibilità di crescere, espandersi e acquistare più attrezzature, beneficiando così tutti a monte della catena di fornitura.
Proprio come Tesla Motors ha fatto con il loro romanzo, le migliori auto elettriche di classe, che vengono vendute esclusivamente nei propri negozi di proprietà Tesla piuttosto che nei concessionari di auto tradizionali, il modello clinico diretto al consumatore di Radiant fa parte della soluzione dirompente, consentendo una migliore esperienza del paziente che trascende la tecnologia. Costruendo e posseggendo centri, Radiant sarà in grado di acquisire molte più entrate e generare profitti molto più elevati rispetto alla vendita delle attrezzature (in particolare in considerazione dei vincoli di mercato legati all'elevato costo delle attrezzature, al piccolo rimborso assicurativo e ad altri fattori). Mentre ci sono costi associati all'apertura di nuovi centri, Radiant crea efficienze nelle tre maggiori aree di costo che rendono commercializzare questa nuova tecnologia molto più praticabile:
Piuttosto che utilizzare medici o RN per fornire il trattamento, Radiant utilizza tecnici medici di livello inferiore (in genere LPN) che vengono addestrati e certificati in protocolli molto esigenti e che sono supervisionati da personale clinico e medici di credenziale superiore, consentendo così all'azienda di produrre - la cura di qualità a un costo molto ridotto. Inoltre, nel modello Radiant center, un tecnico sta trattando contemporaneamente due pazienti su due dispositivi quando i tempi di inizio sono sfalsati da minuti 30, consentendo così di ridurre nuovamente i costi del personale e creando margini nell'operazione che consente la terapia per essere accessibili, pur mantenendo ancora margini EBITDA a nord di 35%.
Acquista radiante ad un prezzo all'ingrosso molto più basso del costo al dettaglio
Possedendo i centri di trattamento, Radiant può creare margini operativi mantenendo al minimo il prezzo e mantenere la necessaria consistenza per costruire un marchio. In cambio, questo crea un incentivo a voler pubblicizzare e commercializzare. Con centri multipli aperti nello stesso mercato o in una regione geografica, l'elevato costo della pubblicità al dettaglio viene diffuso in più centri, diventando così più giustificabile e creando un potenziale Return on Investment (ROI) di tale spesa di marketing.
Oggi, Radiant ha potuto garantire diritti completi nordamericani alla prossima generazione di tecnologie. I brevetti statunitensi e globali per questa nuova tecnologia "next-gen" saranno co-posseduti da Radiant, che terrà esclusivamente l'autorizzazione FDA. Questa evoluzione metterà Radiant in una posizione molto più forte per difendere ed evolvere la proprietà intellettuale, anche se continua a costruire barriere competitive verso l'ingresso attraverso il suo modello di cura di primo mercato al paziente e lo sviluppo del marchio Radiant. Mentre l'azienda lavora attraverso le fasi di mettere in pratica questa nuova tecnologia, continua a basarsi sul suo attuale accordo di approvvigionamento, che non consente di interrompere l'espansione a breve termine. Mentre nuove tecnologie possono essere sviluppate, come Radiant diventa più consolidato, cresce un marchio forte e cattura sempre più quota di mercato, diventa una fonte di distribuzione per quella nuova tecnologia piuttosto che minacciata da essa. Questo è simile a costruire la ferrovia. Una volta raggiunto il costo della posa della pista, i ricavi possono scorrere senza limiti in tutta la pista per quasi indefinitamente. Lo stesso vale per Radiant. Focalizzandosi sulla creazione di un marchio forte e ampliando le infrastrutture dei suoi centri, la nuova tecnologia è più probabile che sia soddisfatta come un'opportunità piuttosto che una minaccia.
Radiant progetta di raccogliere capitali sufficienti per aprire 10-15 nuovi Centri di assistenza al dolore radiante in diversi mercati in tutto il paese. Questo aiuterà a stabilire la soluzione Radiant a livello nazionale e costruire un marchio forte. La visione di Radiant è quella di espandersi in centinaia di centri in tutto il paese nei prossimi anni.
Presidente/CEO
Più di un decennio di esperienza di leadership, di vendita, di marketing e di operazioni in ambito sanitario, con diverse aziende che hanno vinto la crescita. BSB / marketing; MBA
Chief Medical Officer
Harvard / MIT addestrato medico con diversi decenni di esperienza clinica di cura
Un partner a AterWynne, con quasi 20 anni di esperienza che formano e aiutano a capitalizzare su diverse società 200
Un professionista esperto di assistenza sanitaria, di istruzione superiore e di formazione e sviluppo internazionale con una particolare competenza nel costruire squadre ad alto rendimento e culture produttive aziendali
Un esperto e rispettato CPA e investitore angelo di lunga data
Regis professore di ricerca sul cancro al seno, Mayo Clinic
Il professore di famiglia Harry J. Duffey della medicina palliativa, John Hopkins
Direttore Medico: Harvard / MIT addestrato medico con diversi decenni di esperienza clinica di cura
Più di un decennio di esperienza di leadership, di vendita, di marketing e di operazioni in ambito sanitario, con diverse aziende che hanno vinto la crescita. BSB / marketing; MBA
Presidente del consiglio: un esperto esperto di dispositivi medici di livello C con un dottorato di ricerca in biochimica e uno sfondo di capitale di rischio
Un consulente CFO di carriera con decenni di leadership finanziaria nelle imprese di costruzione e di pubbliche imprese
Economia - Per alcuni pazienti, la terapia deve essere coperta da assicurazione per diventare mainstream. Radiant lo vede diversamente. L'azienda crede che ogni volta che il consumatore investe i propri soldi ci sia un livello più alto di coinvolgimento e partecipazione - rendendolo uno scambio sano. Inoltre, l'assicurazione è in uno stato di flusso in questo momento con modifiche a The Affordable Care Act, aumentando i costi di copertura, premi e franchigie. Ciò ha reso costoso contrattare e trattare l'assicurazione, in particolare su una nuova terapia. La decisione aziendale di Radiant è quella di creare un modello di pricing diretto per il paziente che la maggior parte dei pazienti trovi a prezzi accessibili e che consenta a Radiant di creare un'attività sostenibile sostenibile a lungo termine.
Il modello - Perché costruire centri, perché non vendere dispositivi? Il potenziale di reddito derivante dalle commissioni di vendita è di gran lunga inferiore rispetto ai ricavi del trattamento in corso, ma forse ancora più importante è l'integrità del marchio. Se questa tecnologia è stata venduta a vari clinici, utilizzata in una varietà di impostazioni, combinata con altre terapie e valutata in modi diversi, il risultato è la varianza dei risultati clinici e dell'esperienza del paziente. È impossibile costruire un marchio forte, in particolare per qualcosa di così diverso come questa tecnologia. Attraverso il modello Radiant center, l'azienda può creare coerenza necessaria per costruire e far crescere un marchio forte perché tutto è lo stesso: l'esperienza, i risultati, i prezzi, la lingua, la formazione, ecc. Inoltre, l'azienda crea anche efficienze in il business che è impossibile replicare altrimenti. 1. Radiant non acquista dispositivi al dettaglio, ma piuttosto all'ingrosso, riducendo significativamente i prezzi. 2. Non hanno un medico o anche un infermiere registrato (RN) che consegna le cure, ma piuttosto un tecnico esperto con un background clinico di livello inferiore come Licensed Practical Nurse (LPN) o Medical Assistant (MA), che ci è costato circa $ 20 -25 / ora. Inoltre, nel modello centrale, hanno un tecnico che tratta simultaneamente due dispositivi se i tempi di avvio sono scaglionati da 30 minuti, in modo che il costo del personale venga nuovamente dimezzato, consentendo a Radiant di creare margine nelle sue operazioni, pur mantenendo il prezzo basso per il paziente. 3. Infine, il concetto di centro consente all'azienda di creare un ROI molto più forte nella pubblicità e nel marketing, perché non solo controllano il marchio che crea un interesse acquisito a voler commercializzare, ma aprendo più centri nella stessa regione geografica, il costo di pubblicità è condivisa tra questi centri in modo che l'azienda possa permettersi di commercializzare su una scala più elevata.
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Radiant Pain Relief Centers, Inc. è tenuta a pagare una commissione di mantenimento di $ 90,000, più lo stesso valore di warrant al rispettivo prezzo di emissione. Inoltre, pagheranno un amministratore di tecnologia e una commissione di servizio di $ 25 per investitore, più lo stesso valore di warrant al rispettivo prezzo di emissione. A partire da 11 / 30 / 2018, Radiant Pain ha pagato $ 13,000 in commissioni.
