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Centri di soccorso dolorosi
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Trattamento del dolore di successo senza aghi o droghe

Risultati sicuri e costantemente efficaci

Centri di soccorso dolorosi

www.radiantpainrelief.com


Su Radiant

I centri di soccorso dolorosi offrono un nuovo modo in cui il dolore cronico viene curato attraverso la sua esclusiva diretta al consumatore, l'attività clinica costruita intorno a un romanzo Brevetto protetto FDA-cleared dispositivo e un modello di cura altamente raffinato. Il modello di business di Radiant si basa sulla creazione di sistemi progettati per garantire coerenza consistente per la creazione di un business dirompente e un marchio di consumo forte.

Con oltre 3 anni di esperienza operativa clinica e trattando centinaia di pazienti con quasi ogni tipo di pagina cronica in un intervento pilota, Radiant ha dimostrato i vantaggi terapeutici del dispositivo con una riduzione media di 84% del dolore e oltre 90% dei pazienti che hanno concluso la terapia a livelli zero o prossimi a zero.

Il trattamento unico e progressivo di Radiant per il dolore cronico aiuta a riqualificare il cervello e riportarlo a una percezione del dolore più normale e sana. Piuttosto che mascherare il dolore, la nuova tecnologia di Radiant, in modo sicuro ed efficace, riabilita il cervello riportandolo a una percezione del dolore più normalizzata. Il trattamento è sicuro, efficace e privo di effetti collaterali, anche quando altri trattamenti hanno fallito, il tutto mentre viene consegnato in centri confortevoli, invitanti e simili alle spa, piuttosto che in tipiche cliniche non ispiranti.

Caratteristiche principali

Punti chiave

altri punti salienti

  • 91.4% di tutti i pazienti completa a zero o vicino al punteggio di dolore
  • Tecnologia testata e dimostrata presso: The Mayo Clinic e Johns Hopkins University
  • 20% della popolazione mondiale soffre attualmente dal dolore cronico
  • Crescita del mercato di 3.7% CAGR nel periodo compreso tra 2016 e 2024

Certificazioni
Brevetto USA e FDA
Strutture di ricerca
Mayo Clinic e John Hopkins

L'epidemia di dolore

Oltre 100 milioni di persone soffrono di dolore cronico ogni anno e gli effetti del dolore esattamente un enorme costo nel nostro paese nei costi sanitari, nella riabilitazione e nella produttività dei lavoratori persi, così come nell'onere emotivo e finanziario che pone sui pazienti e sulle loro famiglie. Secondo il Istituto di Medicina Relazione: alleviare il dolore in America: un progetto per la prevenzione della trasformazione, La cura, l'istruzione e la ricerca, il dolore è un problema di salute pubblica significativo che costa alla società almeno $ 560- $ 635 miliardi ogni anno, una somma pari a circa $ 2,000.00 per tutti coloro che vivono negli Stati Uniti. Ciò include il costo totale incrementale dell'assistenza sanitaria a causa del dolore che va da $ 261 a $ 300 miliardi e $ 297- $ 336 miliardi a causa della perdita della produttività (in base ai giorni di lavoro mancati, ore di lavoro perse e salari inferiori).

La soluzione di trattamento storico per il dolore cronico, compresi farmaci, aghi, interventi chirurgici e la gamma di soluzioni "alternative" spesso non sono efficaci nel trattamento del dolore cronico con risultati duraturi e in molti casi possono essere altamente rischiosi, dipendenti o pericolosi. Questo perché il dolore cronico diventa una malattia, piuttosto che un sintomo di un altro problema. Il dolore cronico è una condizione patologica, una malattia propria, piuttosto che un sintomo di un problema. Nella maggior parte dei dolori cronici, il cervello sviluppa un'aspettativa e un'ipersensibilità al dolore, causando una crescita di durata o di intensità al di là di quanto sarebbe opportuno. La mascheratura del dolore con un farmaco, l'iniezione o la manipolazione fisica fornirà spesso sollievo solo temporaneo, ma gli effetti collaterali ei rischi di tali trattamenti spesso contribuiscono ad altre comorbilità, problemi sanitari e sociali, come il problema della dipendenza da oppiacei che affliggono il nostro Paese.

Una nuova tecnologia nel trattamento del dolore

Risultati sicuri e costantemente efficaci senza farmaci, aghi o chirurgia

Il modello di tecnologia e cura

Con una clearance FDA-510 (k), Radiant's Technology virtualmente riorganizza il cervello quando si tratta del modo in cui risponde al dolore. Gli elettrodi sono posizionati sul corpo a coppie e la tecnologia dirige i segnali elettrici per simulare l'informazione non dolorosa nei pazienti. La tecnologia agisce come un nervo artificiale in quanto genera una serie di impulsi artificiali che imitano ciò che esiste in noi in modo naturale quando non abbiamo dolore cronico

Poiché 2014 Radiant ha ottenuto una licenza esclusiva per una tecnologia approvata dalla FDA conosciuta nella letteratura medica e FDA come Scrambler Therapy. A causa delle difficoltà di commercializzazione incontrate e create dall'ex licenziatario (inclusi costi elevati delle attrezzature, scarso o nessun rimborso assicurativo, un fondamentale fraintendimento di come funziona la tecnologia, ecc.), Questa tecnologia non ha trovato un'adozione diffusa da parte dello stabilimento medico . Tuttavia, Radiant ha l'opportunità di dimostrare e commercializzare la tecnologia in modo diverso. Il modello di business di Radiant è la costruzione di centri clinici diretti al consumatore. Questo controlla le variabili operative cliniche e di business per garantire la coerenza dei risultati e dell'esperienza necessaria per costruire un marchio forte. Inoltre, questa pratica crea allineamento e valore lungo l'intera catena di approvvigionamento, mentre costano ai pazienti una media ragionevole di $ 10 / giorno per il trattamento. Attraverso il modello Radiant, questa terapia diventa attraente e conveniente per il consumatore, dando ai ricavi Radiant la possibilità di crescere, espandersi e acquistare più attrezzature, beneficiando così tutti a monte della catena di fornitura.

Proprio come Tesla Motors ha fatto con il loro romanzo, le migliori auto elettriche di classe, che vengono vendute esclusivamente nei propri negozi di proprietà Tesla piuttosto che nei concessionari di auto tradizionali, il modello clinico diretto al consumatore di Radiant fa parte della soluzione dirompente, consentendo una migliore esperienza del paziente che trascende la tecnologia. Costruendo e posseggendo centri, Radiant sarà in grado di acquisire molte più entrate e generare profitti molto più elevati rispetto alla vendita delle attrezzature (in particolare in considerazione dei vincoli di mercato legati all'elevato costo delle attrezzature, al piccolo rimborso assicurativo e ad altri fattori). Mentre ci sono costi associati all'apertura di nuovi centri, Radiant crea efficienze nelle tre maggiori aree di costo che rendono commercializzare questa nuova tecnologia molto più praticabile:

Costo del personale per fornire la cura

Piuttosto che utilizzare medici o RN per fornire il trattamento, Radiant utilizza tecnici medici di livello inferiore (in genere LPN) che vengono addestrati e certificati in protocolli molto esigenti e che sono supervisionati da personale clinico e medici di credenziale superiore, consentendo così all'azienda di produrre - la cura di qualità a un costo molto ridotto. Inoltre, nel modello Radiant center, un tecnico sta trattando contemporaneamente due pazienti su due dispositivi quando i tempi di inizio sono sfalsati da minuti 30, consentendo così di ridurre nuovamente i costi del personale e creando margini nell'operazione che consente la terapia per essere accessibili, pur mantenendo ancora margini EBITDA a nord di 35%.

Costo dell'apparecchiatura

Acquista radiante ad un prezzo all'ingrosso molto più basso del costo al dettaglio

Costo di acquisizione di nuovi clienti / pazienti

Possedendo i centri di trattamento, Radiant può creare margini operativi mantenendo al minimo il prezzo e mantenere la necessaria consistenza per costruire un marchio. In cambio, questo crea un incentivo a voler pubblicizzare e commercializzare. Con centri multipli aperti nello stesso mercato o in una regione geografica, l'elevato costo della pubblicità al dettaglio viene diffuso in più centri, diventando così più giustificabile e creando un potenziale Return on Investment (ROI) di tale spesa di marketing.

Oggi, Radiant ha potuto garantire diritti completi nordamericani alla prossima generazione di tecnologie. I brevetti statunitensi e globali per questa nuova tecnologia "next-gen" saranno co-posseduti da Radiant, che terrà esclusivamente l'autorizzazione FDA. Questa evoluzione metterà Radiant in una posizione molto più forte per difendere ed evolvere la proprietà intellettuale, anche se continua a costruire barriere competitive verso l'ingresso attraverso il suo modello di cura di primo mercato al paziente e lo sviluppo del marchio Radiant. Mentre l'azienda lavora attraverso le fasi di mettere in pratica questa nuova tecnologia, continua a basarsi sul suo attuale accordo di approvvigionamento, che non consente di interrompere l'espansione a breve termine. Mentre nuove tecnologie possono essere sviluppate, come Radiant diventa più consolidato, cresce un marchio forte e cattura sempre più quota di mercato, diventa una fonte di distribuzione per quella nuova tecnologia piuttosto che minacciata da essa. Questo è simile a costruire la ferrovia. Una volta raggiunto il costo della posa della pista, i ricavi possono scorrere senza limiti in tutta la pista per quasi indefinitamente. Lo stesso vale per Radiant. Focalizzandosi sulla creazione di un marchio forte e ampliando le infrastrutture dei suoi centri, la nuova tecnologia è più probabile che sia soddisfatta come un'opportunità piuttosto che una minaccia.

Punteggio del dolore pre-terapia

Punteggio del dolore finale

Tipi di dolore trattato con successo

Piano di crescita e utilizzo dei proventi

Radiant progetta di raccogliere capitali sufficienti per aprire 10-15 nuovi Centri di assistenza al dolore radiante in diversi mercati in tutto il paese. Questo aiuterà a stabilire la soluzione Radiant a livello nazionale e costruire un marchio forte. La visione di Radiant è quella di espandersi in centinaia di centri in tutto il paese nei prossimi anni.

Piano 3-Anno

  • 2014-15: Pilot Center
  • 2016-17: primo centro completo
  • 2018-19: Apri i centri aggiuntivi 10-15
  • 2020 +: Apri 90 + Centri aggiuntivi
Abbattimento dei costi

Incontra la squadra radiante

Incontra i Radiant Advisors


Rischi e divulgazioni

Economia - Per alcuni pazienti, la terapia deve essere coperta da assicurazione per diventare mainstream. Radiant lo vede diversamente. L'azienda crede che ogni volta che il consumatore investe i propri soldi ci sia un livello più alto di coinvolgimento e partecipazione - rendendolo uno scambio sano. Inoltre, l'assicurazione è in uno stato di flusso in questo momento con modifiche a The Affordable Care Act, aumentando i costi di copertura, premi e franchigie. Ciò ha reso costoso contrattare e trattare l'assicurazione, in particolare su una nuova terapia. La decisione aziendale di Radiant è quella di creare un modello di pricing diretto per il paziente che la maggior parte dei pazienti trovi a prezzi accessibili e che consenta a Radiant di creare un'attività sostenibile sostenibile a lungo termine.

Il modello - Perché costruire centri, perché non vendere dispositivi? Il potenziale di reddito derivante dalle commissioni di vendita è di gran lunga inferiore rispetto ai ricavi del trattamento in corso, ma forse ancora più importante è l'integrità del marchio. Se questa tecnologia è stata venduta a vari clinici, utilizzata in una varietà di impostazioni, combinata con altre terapie e valutata in modi diversi, il risultato è la varianza dei risultati clinici e dell'esperienza del paziente. È impossibile costruire un marchio forte, in particolare per qualcosa di così diverso come questa tecnologia. Attraverso il modello Radiant center, l'azienda può creare coerenza necessaria per costruire e far crescere un marchio forte perché tutto è lo stesso: l'esperienza, i risultati, i prezzi, la lingua, la formazione, ecc. Inoltre, l'azienda crea anche efficienze in il business che è impossibile replicare altrimenti. 1. Radiant non acquista dispositivi al dettaglio, ma piuttosto all'ingrosso, riducendo significativamente i prezzi. 2. Non hanno un medico o anche un infermiere registrato (RN) che consegna le cure, ma piuttosto un tecnico esperto con un background clinico di livello inferiore come Licensed Practical Nurse (LPN) o Medical Assistant (MA), che ci è costato circa $ 20 -25 / ora. Inoltre, nel modello centrale, hanno un tecnico che tratta simultaneamente due dispositivi se i tempi di avvio sono scaglionati da 30 minuti, in modo che il costo del personale venga nuovamente dimezzato, consentendo a Radiant di creare margine nelle sue operazioni, pur mantenendo il prezzo basso per il paziente. 3. Infine, il concetto di centro consente all'azienda di creare un ROI molto più forte nella pubblicità e nel marketing, perché non solo controllano il marchio che crea un interesse acquisito a voler commercializzare, ma aprendo più centri nella stessa regione geografica, il costo di pubblicità è condivisa tra questi centri in modo che l'azienda possa permettersi di commercializzare su una scala più elevata.

NESSUNA SOLDI O ALTRE CONSIDERAZIONI SONO SOLICITATE, E NON RISPONDERATE, SE IN CASO DI RISPOSTA. NON POSSONO ESSERE ACCOLTA L'OFFERTA DI ACQUISTO DELLE TITOLI E NON PUO 'ESSERE RICEVUTO ALCUNA PARTE DEL PREZZO ACQUISTO FUORI CHE IL DOCUMENTO OFFERTO FILED DALLA SOCIETA CON LA SEC È STATO QUALIFICATO DALLA SEC. QUALSIASI SUOA OFFERTA PUÒ ESSERE REVOCA O REVOCA, SENZA OBBLIGO O IMPEGNO DI QUALSIASI TIPO, IN QUALSIASI TEMPO PRIMA DI AVVISO DI ACCETTAZIONE DOPO LA DATA DI QUALIFICAZIONE. UN'INDICAZIONE DI INTERESSE NON COMPRENDA OGNI OBBLIGO O IMPEGNO DI QUALSIASI TIPO. UNA DICHIARAZIONE DI OFFERTA RELATIVA ALLA PRESENTE OFFERTA ERA STATA FATTA CON LA COMMISSIONE DI TITOLI E SCAMBI (SEC). PUOI ESSERE OTTENUTA UNA COPIA DELL'OFFERTA PRELIMINARE CIRCOLARE CHE È PARTE DELLO STATUTO DELL'OFFERTA DA: Clicca qui L'AZIENDA È "TESTARE LE ACQUE" NEL REGOLAMENTO A SOTTOSTANTE DALLA ATTIVITÀ DI TITOLI DI 1933. QUESTO PROCESSO AMMETTA LE SOCIETÀ PER DETERMINARE SE POSSIBILITA 'DI INTERESSE IN UNA OFFERTA EVENTUALE DELLE TITOLI. LA SOCIETÀ NON ha alcun obbligo per fare un'offerta NORMA DEL REGOLAMENTO A. IT possono scegliere di fare un'offerta per alcuni, ma non tutti, di coloro che indicano un interesse ad investire, E CHE OFFRE potrebbe non essere in base al regolamento A. NEL CASO IN CUI L'AZIENDA SIA PRESENTA CON UNA OFFERTA, SAREBBE SOLTANTO POSSIBILE FARE VENDITA DOPO CHE HA FATTO UNA DICHIARAZIONE OFFERTA CON LA COMMISSIONE DI TITOLI E COMMISSIONE (SEC) E LA SEC HA "QUALIFICATO" LA DICHIARAZIONE DI OFFERTA. LE INFORMAZIONI IN QUESTO DICHIARAZIONE SARANNO PIÙ COMPLETE DA LE INFORMAZIONI CHE LA SOCIETA HA FORNITO, E POSSONO ESSERE DIVERSE IN MODO IMPORTANTI. DOVETE LEGGERE I DOCUMENTI FILATI CON LA SEC PRIMA DI INVESTIMENTO. I MATERIALI OFFERTI POSSONO CONTENERE DICHIARAZIONI E INFORMAZIONI INFORMAZIONI RELATIVE ALLE ALTRE COSE, LA SOCIETA ', IL SUO PIANO E LA STRATEGIA DI AFFARI E LA SUA INDUSTRIA. QUESTE RELAZIONI PRECEDENTI SONO SOSTENUTE SUCCESSIVAMENTE DISPONIBILI ALLA GESTIONE DELL'AZIENDA. Quando utilizzato in documentazione di offerta, le parole “stimare”, “progetto”, “ritenere”, “anticipare”, “intende”, “si aspetta” ed espressioni simili sono destinati a identificare le dichiarazioni previsionali, che costituiscono dichiarazioni previsionali. Queste dichiarazioni riflettono le attuali opinioni del management in relazione ad eventi futuri e sono soggette a rischi e incertezze che potrebbero causare risultati effettivi della Società differiscano sostanzialmente da quelli contenuti nelle dichiarazioni previsionali. I INVESTITORI SONO ATTENUTI DI NON PERDERE UNA RELIENZA INDIRIZZATA SU QUESTE DICHIARAZIONI INFORMAZIONI PRECEDENTALI, CHE SOLO DALLA DATA CHE SONO FATTE. LA SOCIETA NON IMPEGNA OGNI OBBLIGO DI REVISIONE O AGGIORNAMENTO DI QUESTE DICHIARAZIONI INFORMAZIONI PER RIFLESSARE EVENTI O CIRCOSTANZE DOPO QUESTA DATA O RIFLESSARSI L'ESECUZIONE DI EVENTI UNANTICIPATI.