आप यहाँ हैं

प्राथमिक टैब

दीप्तिमान दर्द राहत केंद्र

सुइयों या ड्रग्स के बिना सफल दर्द उपचार

सुरक्षित, लगातार प्रभावी परिणाम

दीप्तिमान दर्द राहत केंद्र

www.radiantpainrelief.com


दीप्तिमान के बारे में

उज्ज्वल दर्द राहत केंद्र एक नया तरीका प्रदान करता है जो पुराने दर्द का उपयोग उपभोक्ता, नैदानिक ​​व्यवसाय के लिए एक विशेष उपन्यास के माध्यम से किया जाता है पेटेंट संरक्षित एफडीए-साफ़ डिवाइस और एक अत्यधिक परिष्कृत देखभाल मॉडल। रेडियंट का बिजनेस मॉडल एक विघटनकारी व्यवसाय और एक मजबूत उपभोक्ता ब्रांड बनाने के लिए मौलिक स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए डिज़ाइन की गई प्रणाली की स्थापना पर आधारित है।

क्लिनीकल परिचालन अनुभव के करीब 3 वर्षों के साथ और एक पायलट ऑपरेशन में लगभग हर प्रकार के पुराने पेज वाले सैकड़ों मरीजों का इलाज, रेडियंट ने डिवाइस के चिकित्सीय लाभों को एक 84% दर्द में औसत में कमी और 90% से अधिक रोगियों को समाप्त चिकित्सा शून्य या शून्य के स्तर के निकट।

पुरानी दर्द के लिए रेडियंट का अद्वितीय और प्रगतिशील उपचार मस्तिष्क को रोकने में मदद करता है और इसे दर्द की एक सामान्य, स्वस्थ धारणा में बहाल करने में मदद करता है। दर्द को मुखौटा करने के बजाय, रेडियंट की उपन्यास तकनीक सुरक्षित रूप से और प्रभावी ढंग से मस्तिष्क को दर्द की एक और सामान्य धारणा पर बहाल करने से रोकती है। उपचार सुरक्षित, प्रभावशाली और साइड इफेक्ट मुक्त है, भले ही अन्य उपचार विफल हो जाएं, सभी सामान्य अनजान क्लिनिक सेटिंग्स की बजाय आरामदायक, आमंत्रित, स्पा जैसी केंद्रों में वितरित किए जाने पर भी।

खास बातें

मुख्य विचार

अन्य हाइलाइट्स

  • सभी रोगियों के 91.4% शून्य या दर्द स्कोर के निकट होने पर पूर्ण होते हैं
  • प्रौद्योगिकी का परीक्षण किया और सिद्ध हुआ: मेयो क्लिनिक और जॉन्स हॉपकिन्स विश्वविद्यालय
  • दुनिया की आबादी का 20% वर्तमान में पुरानी दर्द से ग्रस्त है
  • 3.7 और 2016 के बीच की अवधि के दौरान 2024% CAGR की मार्केट वृद्धि

मान्यताएं
यूएस पेटेंट और एफडीए
अनुसंधान सुविधाएं
मेयो क्लिनिक और जॉन हॉपकिन्स

दर्द महामारी

100 लाख से अधिक लोगों को हर साल पुराने दर्द से पीड़ित होता है और दर्द के प्रभाव से स्वास्थ्य देखभाल की लागत, पुनर्वास और खो कार्यकर्ता उत्पादकता के साथ-साथ रोगियों और उनके परिवारों पर भावनात्मक और वित्तीय बोझ भी बढ़ जाता है। के अनुसार मेडिसिन रिपोर्ट संस्थान: रिलेविविंग पेन इन अमेरिका: ट्रांस्फॉर्मिंग प्रिवेंशन के लिए एक ब्ल्यूप्रिंट, देखभाल, शिक्षा और अनुसंधान, दर्द एक महत्वपूर्ण सार्वजनिक स्वास्थ्य समस्या है जो कम से कम $ 560- $ 635 बिलियन सालाना खर्च करता है, अमेरिका में रहने वाले हर व्यक्ति के लिए करीब $ 2,000.00 के बराबर राशि। हानि उत्पादकता के कारण $ 261 से $ 300 अरब और $ 297- $ 336 अरब और काम के दिनों में, काम के घंटों के घंटे, और कम मजदूरी के बीच में दर्द के कारण इसमें स्वास्थ्य देखभाल की कुल वृद्धिशील लागत शामिल है

दीर्घकालिक दर्द के लिए ऐतिहासिक उपचार समाधान, जिसमें ड्रग्स, सुइयों, सर्जरी और "वैकल्पिक" समाधानों की श्रेणी शामिल है, स्थायी परिणामों के साथ पुरानी पीड़ा का इलाज करने में अक्सर प्रभावी नहीं होते हैं, और कई मामलों में अत्यधिक जोखिम भरा, नशे की लत या खतरनाक हो सकता है इसका कारण यह है कि एक और समस्या का लक्षण होने के बजाय पुरानी दर्द एक बीमारी हो जाती है। गंभीर दर्द एक रोग की स्थिति है, एक समस्या का लक्षण होने की बजाय, इसकी एक बीमारी है। सबसे पुराने दर्द में, मस्तिष्क दर्द की अपेक्षा और अतिसंवेदनशीलता विकसित करता है, जिससे वह उचित हो या उससे अधिक की अवधि या तीव्रता में बढ़ने लगती है। एक दवा, इंजेक्शन, या शारीरिक हेरफेर के साथ दर्द को मास्किंग से अक्सर अस्थायी राहत मिल जाती है, लेकिन उन उपचारों के दुष्प्रभाव और जोखिम अक्सर अन्य कॉमॉरिबिडेट्स में योगदान करते हैं, और स्वास्थ्य और सामाजिक समस्याएं, जैसे ओपॉयड की लत समस्या हमारे देश को पीस रही है।

दर्द उपचार में एक नई तकनीक

ड्रग्स, सुई या सर्जरी के बिना सुरक्षित, लगातार प्रभावी परिणाम

प्रौद्योगिकी और देखभाल मॉडल

एफडीए-एक्सएनएनएक्स (के) क्लीयरेंस के साथ, रेडियंट्स टेक्नोलॉजी मस्तिष्क को फिर से प्रशिक्षित करती है जब दर्द के जवाब देने की बात आती है। इलेक्ट्रोड को जोड़ों में शरीर पर रखा जाता है, और तकनीक रोगियों में गैर-दर्द की जानकारी अनुकरण करने के लिए विद्युत संकेतों को निर्देशित करती है। यह तकनीक कृत्रिम तंत्रिका की तरह कार्य करती है क्योंकि यह कृत्रिम आवेगों की एक श्रृंखला उत्पन्न करती है जो हमारे प्राकृतिक रूप से मौजूद होने की नकल करते हैं जब हमें पुरानी दर्द नहीं होती है

चूंकि 2014 Radiant के पास स्कैम्बलर थेरेपी के रूप में चिकित्सा और एफडीए साहित्य में ज्ञात एफडीए-क्लीयर तकनीक के लिए एक विशेष लाइसेंस है। पूर्व लाइसेंसधारक (उपकरण की उच्च लागत, कम या कोई बीमा प्रतिपूर्ति, प्रौद्योगिकी कैसे काम करता है, आदि की मूलभूत गलतफहमी सहित) व्यावसायिकीकरण चुनौतियों के कारण, इस तकनीक को चिकित्सा प्रतिष्ठान द्वारा व्यापक रूप से गोद लेने में नहीं मिला है । हालांकि, रेडियंट को प्रौद्योगिकी को अलग-अलग साबित करने और व्यावसायीकरण करने का अवसर मिला है। रेडियंट का बिजनेस मॉडल डायरेक्ट-टू-उपभोक्ता क्लिनिकल सेंटर बनाना है। यह मजबूत ब्रांड बनाने के लिए आवश्यक परिणाम और अनुभव में स्थिरता सुनिश्चित करने के लिए नैदानिक ​​और व्यावसायिक परिचालन चर को नियंत्रित करता है। इसके अतिरिक्त, यह अभ्यास पूरे आपूर्ति श्रृंखला में संरेखण और मूल्य बनाता है जबकि रोगियों को उपचार के लिए उचित $ 10 / दिन औसत खर्च होता है। रेडियंट मॉडल के माध्यम से, यह थेरेपी उपभोक्ता के लिए आकर्षक और सस्ती हो जाती है, जिससे बढ़ती राजस्व बढ़ने, विस्तार करने और अधिक उपकरण खरीदने के लिए, इस प्रकार आपूर्ति श्रृंखला में सभी को अपस्ट्रीम लाभान्वित किया जाता है।

टेस्ला मोटर्स की तरह उनके उपन्यास, क्लास इलेक्ट्रिक कारों में सर्वश्रेष्ठ, जो परंपरागत कार डीलरशिप के बजाए विशेष रूप से अपने स्वयं के टेस्ला स्वामित्व वाले खुदरा स्टोर में बेचे जाते हैं, रेडियंट के प्रत्यक्ष-से-उपभोक्ता नैदानिक ​​मॉडल विघटनकारी समाधान का हिस्सा हैं, एक बेहतर रोगी अनुभव जो प्रौद्योगिकी से आगे निकलता है। केंद्रों के निर्माण और मालिकों के द्वारा, रेडियंट उपकरण को बेचने के अलावा अधिक राजस्व हासिल करने और अधिक लाभ अर्जित करने में सक्षम होगा (विशेष रूप से उपकरण की उच्च लागत, छोटी बीमा प्रतिपूर्ति और अन्य कारकों की बाजार बाधाओं को देखते हुए)। हालांकि नए केंद्र खोलने से जुड़े लागतें हैं, रेडियंट तीन सबसे बड़े लागत वाले क्षेत्रों में क्षमता पैदा करता है जो इस उपन्यास प्रौद्योगिकी को वाणिज्यिक बनाने में अधिक व्यवहार्य हैं:

देखभाल करने के लिए कर्मियों की लागत

उपचार देने के लिए चिकित्सकों या आरएनएस का उपयोग करने के बजाय, रेडियेंट निचले स्तर के चिकित्सा तकनीशियनों (आमतौर पर एलपीएन) का उपयोग करता है, जो वे बहुत ही सटीक प्रोटोकॉल में प्रशिक्षित होते हैं और प्रमाणित करते हैं, और जिन पर उच्च मान्यता प्राप्त नैदानिक ​​स्टाफ और चिकित्सकों की देखरेख होती है, इस प्रकार कंपनी को उच्च उत्पादन गुणवत्ता-देखभाल हमेशा एक बहुत कम लागत पर इसके अलावा, दीप्तिमान केंद्र मॉडल में, एक तकनीशियन दो मरीजों को एक साथ दो उपकरणों पर इलाज कर रहा है, जब शुरूआती समय 30 मिनट से कम हो जाता है, इस प्रकार कर्मियों को आधे में कटौती करने की इजाजत देता है, और आपरेशन में मार्जिन बनाते हैं जो चिकित्सा की अनुमति देता है सस्ती होने के लिए, जबकि अभी भी एक्सबाउंड मार्जिन 35% के उत्तर में जा रहा है।

उपकरण की लागत

दीप्तिमान खुदरा लागत से थोक मूल्य पर बहुत कम खरीदता है

नए ग्राहकों / रोगियों के अधिग्रहण की लागत

उपचार केन्द्रों के मालिक होने से, दीप्तिमान कीमत कम रखने के साथ परिचालन मार्जिन बना सकता है और एक ब्रांड बनाने के लिए आवश्यक स्थिरता बनाए रख सकता है। बदले में, यह एक प्रोत्साहन बनाता है जिसे विज्ञापन और बाज़ार में करना है। एक ही बाजार या भौगोलिक क्षेत्र में कई केंद्र खोलने के साथ-साथ, खुदरा विज्ञापन की उच्च लागत कई केंद्रों में फैली हुई है, इस प्रकार यह अधिक उचित बनने और उस विपणन व्यय से अधिक मजबूत क्षमता निवेश पर लाभ (आरओआई) बना रहा है

आज, रेडियंट प्रौद्योगिकी की अगली पीढ़ी को पूरा उत्तरी अमेरिकी अधिकार सुरक्षित करने में सक्षम है। इस नए, "अगली पीढ़ी" प्रौद्योगिकी के लिए यूएस और वैश्विक पेटेंट, रेडियंट द्वारा सह-स्वामित्व वाली होगी, जो विशेष रूप से एफडीए-मंजूरी को भी पकड़ लेगा। यह विकास रेडियंट को बौद्धिक संपदा की रक्षा और विकसित करने के लिए एक बहुत मजबूत स्थिति में रखेगा, भले ही वह पहले-से-बाज़ार, रोगी-केंद्रित देखभाल मॉडल के माध्यम से प्रवेश करने के लिए प्रतियोगी बाधाओं का निर्माण जारी रखे, और उज्ज्वल ब्रांड के विकास के लिए। चूंकि कंपनी इस नई तकनीक को बाजार में लाने के कदमों के माध्यम से काम करती है, वह अपने मौजूदा आपूर्ति समझौते पर निर्भर रहती है जिससे अल्पावधि में विस्तार में कोई व्यवधान नहीं हो सकती। जबकि नए, प्रतिस्पर्धी, प्रौद्योगिकी विकसित हो सकती है, जैसा कि दीप्तिमान अधिक स्थापित हो जाता है, एक मजबूत ब्रांड को बढ़ता है और अधिक से अधिक बाजार हिस्सेदारी हासिल करता है, लेकिन इसके द्वारा इसकी धमकी देने के बजाय उस नई तकनीक का एक वितरण स्रोत बन जाता है। यह रेलमार्ग बनाने के समान है एक बार ट्रैक बिछाने की लागत हासिल हो गई है, राजस्व अप्रत्याशित रूप से ट्रैक पर पूरे अनिश्चित रूप से प्रवाह कर सकते हैं। वही उज्ज्वल के साथ सच है एक मजबूत ब्रांड की स्थापना पर ध्यान केंद्रित करके और अपने केंद्रों की विस्तारित संरचना, नई तकनीक को धमकी के बजाय मौके के रूप में पूरा करने की संभावना है।

प्री-थेरेपी दर्द स्कोर

अंतिम दर्द स्कोर

सफलतापूर्वक इलाज दर्द के प्रकार

प्रॉसेस की वृद्धि योजना और उपयोग

देश भर के विभिन्न बाजारों में 10-15 नए चमकदार दर्द राहत केंद्र खोलने के लिए पर्याप्त पूंजी जुटाने की शानदार योजनाएं। यह राष्ट्रीय स्तर पर रेडियंट के समाधान को स्थापित करने और एक मजबूत ब्रांड बनाने में मदद करेगा। आने वाले सालों में देश भर में सैकड़ों केंद्रों में विस्तार करना है।

3 वर्षीय योजना

  • 2014-15: पायलट केंद्र
  • 2016-17: पहले पूर्ण केंद्र
  • 2018-19: ओपन 10-15 अतिरिक्त केंद्र
  • 2020 +: ओपन 90 + अतिरिक्त केंद्र
मूल्य गिरावट

तेज टीम से मिलो

उज्ज्वल सलाहकारों से मिलें


जोखिम और प्रकटीकरण

अर्थशास्त्र - कुछ रोगियों के लिए, चिकित्सा को मुख्यधारा बनने के लिए बीमा द्वारा कवर किया जाना चाहिए। रेडियंट इसे अलग-अलग देखता है। कंपनी का मानना ​​है कि जब भी उपभोक्ता अपना पैसा निवेश कर रहा है वहां जुड़ाव और भागीदारी का एक उच्च स्तर है - इसे स्वस्थ विनिमय कर रहा है। इसके अलावा, बीमा अभी भी सस्ती देखभाल अधिनियम में परिवर्तन के साथ प्रवाह की स्थिति में है, कवरेज, प्रीमियम और कटौती की लागत में वृद्धि। इसने बीमा के साथ अनुबंध और सौदा करने के लिए महंगा बना दिया है, खासकर एक नए थेरेपी पर। रेडियंट का व्यावसायिक निर्णय रोगी को सीधे मूल्य निर्धारण मॉडल बनाना है कि अधिकांश मरीजों को सस्ती लगता है, और जो रेडियंट को एक व्यवहार्य, दीर्घकालिक टिकाऊ व्यवसाय बनाने की अनुमति देता है।

आदर्श - केंद्र क्यों बनाते हैं, डिवाइस क्यों नहीं बेचते? बिक्री कमीशन से राजस्व क्षमता चल रहे इलाज राजस्व से काफी कम है, लेकिन शायद ब्रांड अखंडता भी अधिक महत्वपूर्ण है। यदि इस तकनीक को विभिन्न चिकित्सकों को बेचा गया था, विभिन्न उपचारों में इस्तेमाल किया गया था, अन्य उपचारों के साथ संयुक्त, और विभिन्न तरीकों से मूल्यवान, परिणाम नैदानिक ​​परिणामों और रोगी अनुभव में भिन्नता है। एक मजबूत ब्रांड बनाना असंभव है, खासकर इस तकनीक के रूप में अलग-अलग चीज़ों के लिए। रेडियंट सेंटर मॉडल के माध्यम से, कंपनी मजबूत ब्रांड बनाने और विकसित करने के लिए आवश्यक स्थिरता पैदा कर सकती है क्योंकि सबकुछ एक जैसा है: अनुभव, परिणाम, मूल्य निर्धारण, भाषा, प्रशिक्षण इत्यादि। इसके अलावा, कंपनी भी क्षमताएं बनाती है वह व्यवसाय जो अन्यथा दोहराना असंभव है। 1। रेडियंट खुदरा पर डिवाइस नहीं खरीदता है, बल्कि थोक पर, कीमतों में काफी कटौती करता है। 2। उनके पास देखभाल करने वाले डॉक्टर या यहां तक ​​कि एक पंजीकृत नर्स (आरएन) नहीं है, बल्कि लाइसेंस प्राप्त प्रैक्टिकल नर्स (एलपीएन) या मेडिकल असिस्टेंट (एमए) जैसे निचले स्तर की नैदानिक ​​पृष्ठभूमि वाले प्रशिक्षित तकनीशियन हैं, जिसकी कीमत हमें $ 20 -25 / घंटा। इसके अलावा, केंद्र मॉडल में, उनके पास एक तकनीशियन एक साथ दो उपकरणों पर इलाज कर रहा है यदि शुरुआती समय 30 मिनटों से घिरा हुआ है, ताकि कर्मियों की लागत आधे में कटौती की जा सके, जिससे रेडियंट अपने परिचालन में मार्जिन बना सके, जबकि अभी भी मरीज को मूल्य बिंदु कम। 3। अंत में केंद्र अवधारणा कंपनी को विज्ञापन और विपणन में एक बहुत मजबूत आरओआई बनाने की अनुमति देती है, क्योंकि न केवल वे ब्रांड को नियंत्रित करते हैं जो बाजार में रुचि रखने के लिए निहित ब्याज पैदा करता है, लेकिन जब वे एक ही भौगोलिक क्षेत्र में कई केंद्र खोलते हैं, तो लागत विज्ञापनों को उन केंद्रों में साझा किया जाता है ताकि कंपनी उच्च स्तर पर बाजार कर सकें।

कोई धन या अन्य विचाराधीन सख्त नहीं है, और यदि जवाब में भेजा गया है, तो उसे स्वीकार नहीं किया जाएगा। सिक्योरिटी स्वीकार करने के लिए कोई प्रस्ताव नहीं दिया गया है और एसईसी के साथ कंपनी द्वारा दर्ज की जाने वाली पेशकश की वक्तव्य एसईसी द्वारा योग्य नहीं होने तक खरीदा जा सकता है। योग्यता की तिथि के बाद दी गई स्वीकृति की सूचना के पहले किसी भी प्रकार के किसी भी प्रकार के दायित्व या किसी भी प्रकार की प्रतिबद्धता के बिना, इस तरह के प्रस्ताव को वापस या फिर से बदला जा सकता है। रुचि के एक संकेत किसी भी प्रकार की दायित्व या प्रतिबद्धता को शामिल नहीं करता है। इस पेशकश के संबंध में एक ऑफरिंग वक्तव्य सिक्योरिटीज और एक्सचेंज कमिशन (एसईसी) के साथ दर्ज किया गया है। आप प्रारंभिक ऑफ़र सर्किट की प्रतिलिपि प्राप्त कर सकते हैं जो कि वक्तव्य प्रस्तुत करने का भाग है: यहां क्लिक करें कंपनी 1933 की सिक्योरिटीज अधिनियम के तहत विनियम के तहत "पानी की जांच" कर रही है। इस प्रक्रिया की पुष्टि करने के लिए कंपनियों को अनुमति दी जाती है, इसलिए अपनी सिक्योरिटीज की किसी खास पेशकश में रुचि हो सकती है। कंपनी विनियमन के अंतर्गत प्रस्तुत करने के लिए किसी भी दायित्व के तहत नहीं है। आईटी निवेश के हितों को इंगित करने वाले लोगों के कुछ, लेकिन सभी को प्रस्तुत करने के लिए चुनने का विकल्प नहीं दे सकता है, और यह प्रस्ताव प्रदान कर रहा है कि विनियमन ए के तहत नहीं बनाया गया है। यदि कंपनी ऑफ़र देने के साथ आगे बढ़ती है, तो यह केवल बिक्री करने के लिए सक्षम होगी, इसके बाद उसे प्रतिभूतियां और एक्सचेंज कमिशन (एसईसी) के साथ एक वक्तव्य दिया जाएगा और एसईसी ने "योग्य" ऑफ़रिंग वक्तव्य दिया है। कथन की पेशकश की जानकारी में कंपनी जानकारी प्रदान करने वाली जानकारी से पूरी तरह अधिक होगी, और महत्वपूर्ण तरीके से भिन्न हो सकती है। आपको निवेश से पहले एसईसी के साथ फाइलें पढ़ी जानी चाहिए। प्रस्तुत सामग्रियों में अग्रेषित की जाने वाली टिप्पणियां और अन्य चीजों के बारे में, कंपनी, इसकी व्यवसाय योजना और रणनीति, और इसके उद्योग से संबंधित जानकारी शामिल हैं। ये फॉरवर्ड-दिखने के वक्तव्य, इनके द्वारा किए गए गठजोड़, और कंपनी की प्रबंधन के लिए वर्तमान में उपलब्ध सूचनाओं पर आधारित हैं। जब पेशकश सामग्री में प्रयोग किया जाता है, तो शब्द "अनुमान," "प्रोजेक्ट," "विश्वास," "प्रक्षेपण," "इरादा," "अपेक्षित" और समान अभिव्यक्तियां अग्रेषित की गई टिप्पणियों की पहचान करने के लिए निहित हैं, जिनके लिए अग्रेषित करना कथनों का उल्लेख करना है। ये वक्तव्य भविष्य की घटनाओं के संबंध में प्रबंधन के वर्तमान दृश्यों को प्रतिबिंबित करते हैं और जोखिम और अनसेंटिटेयरों के लिए विषय होते हैं जो अग्रेषित की गई वक्तव्यों में शामिल उन लोगों से कंपनी के वास्तविक परिणामों का कारण बन सकता है। निवेशकों को इस अगली-वांछित वक्तव्य पर उडी की स्थिति में जगह नहीं लेने की चेतावनी दी गई है, जो केवल उस तिथि पर बोलें, जिन पर वे बना रहे हैं। कंपनी ऐसी तारीखों के बाद घटनाक्रम या परिस्थितियों को व्यक्त करने के लिए या अग्रिम-वरीयता के वक्तव्य को बदलने या अद्यतन करने के लिए किसी भी दायित्व को शामिल नहीं करती है या उन्नीसवीं कार्यक्रमों की पूर्ति के लिए संदर्भित करता है।