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onglets principaux

Centres de soulagement de la douleur radieuse

Traitement de la douleur réussie sans aiguilles ou médicaments

Des résultats sûrs et efficaces

Centres de soulagement de la douleur radieuse

www.radiantpainrelief.com


À propos de Radiant

Radiant Pain Relief Centres offre une nouvelle façon de traiter les douleurs chroniques grâce à ses activités exclusives directement axées sur le consommateur et les soins cliniques, construites autour d'un roman Protection brevetée protégée par la FDA dispositif et un modèle de soins très raffiné. Le modèle d'affaires de Radiant repose sur la mise en place de systèmes conçus pour assurer la cohérence fondamentale pour la construction d'une entreprise perturbatrice et d'une marque de consommation forte.

Avec plus d'années d'expérience clinique 3 et le traitement de centaines de patients avec presque tous les types de pages chroniques dans une opération pilote, Radiant a démontré les bienfaits thérapeutiques du dispositif avec une réduction moyenne de la douleur 84 et plus de 90% à zéro ou près de zéro.

Le traitement unique et progressif de Radiant contre la douleur chronique aide le cerveau à se recycler et à lui redonner une perception normale et saine de la douleur. Plutôt que de masquer la douleur, la nouvelle technologie de Radiant réinvente le cerveau de manière sûre et efficace pour le ramener à une perception plus normalisée de la douleur. Le traitement est sûr, efficace et sans effet secondaire, même lorsque les autres traitements ont échoué, tout en étant dispensé dans des centres confortables et accueillants ressemblant à des spas, plutôt que dans des milieux de clinique peu inspirants.

Faits saillants

Points saillants

Autres faits saillants

  • 91.4% de tous les patients terminent à zéro ou presque dans le score de douleur
  • Technologie testée et éprouvée à: The Mayo Clinic et Johns Hopkins University
  • 20% de la population mondiale souffre actuellement de douleurs chroniques
  • Croissance du marché de 3.7% CAGR sur la période comprise entre 2016 et 2024

Accréditations
Brevet américain et FDA
Installations de recherche
Mayo Clinic & John Hopkins

L'épidémie de douleur

Plus de X millions de personnes souffrent de douleurs chroniques chaque année et les effets de la douleur coûtent très cher à notre pays en termes de coûts de santé, de réadaptation et de productivité des travailleurs perdus, ainsi que du fardeau émotionnel et financier qu'ils imposent aux patients et à leur famille. Selon le Rapport de l'Institute of Medicine: soulager la douleur en Amérique: un plan directeur pour la prévention de la transformation, Les soins, l'éducation et la recherche, la douleur est un problème de santé publique important qui coûte à la société au moins $ 560- $ 635 milliards par an, un montant égal à environ $ 2,000.00 pour tout le monde vivant aux États-Unis. Cela comprend le coût différentiel total des soins de santé attribuable à la perte de productivité (en fonction des jours de travail manqués, des heures de travail perdues et des salaires plus bas) entre 261 et 300 et 297- 336.

La solution de traitement historique pour les douleurs chroniques, y compris les médicaments, les seringues, les chirurgies et la gamme de solutions «alternatives» n'est souvent pas efficace pour traiter la douleur chronique avec des résultats durables et, dans de nombreux cas, hautement risquée, addictive ou dangereuse. C'est parce que la douleur chronique devient une maladie, plutôt qu'un symptôme d'un autre problème. La douleur chronique est un état pathologique, une maladie propre, plutôt qu'un symptôme d'un problème. Dans la plupart des douleurs chroniques, le cerveau développe une attente et une hypersensibilité à la douleur, ce qui augmente sa durée ou son intensité au-delà de ce qui serait approprié. Les effets secondaires et les risques de ces traitements contribuent souvent à d'autres comorbidités et à des problèmes de santé et de société, comme le problème de dépendance aux opioïdes qui sévit dans notre pays.

Une nouvelle technologie dans le traitement de la douleur

Résultats sûrs et constamment efficaces sans médicaments, aiguilles ou chirurgie

Le modèle de technologie et de soins

Avec une autorisation FDA-510 (k), la technologie de Radiant remet virtuellement en forme le cerveau quand il s'agit de la façon dont il réagit à la douleur. Les électrodes sont placées sur le corps par paires, et la technologie dirige des signaux électriques pour simuler des informations non-douleur chez les patients. La technologie agit comme un nerf artificiel car elle génère une série d'impulsions artificielles qui imitent ce qui existe en nous naturellement quand nous n'avons pas de douleur chronique

Depuis 2014 Radiant a eu une licence exclusive pour une technologie approuvée par la FDA connue dans la littérature médicale et de la FDA comme Scrambler Therapy. En raison des difficultés de commercialisation rencontrées et créées par l'ancien licencié (coût d'équipement élevé, remboursement d'assurance minime ou inexistant, incompréhension fondamentale du fonctionnement de la technologie, etc.), cette technologie n'a pas été largement adoptée par l'établissement médical . Cependant, Radiant a l'opportunité de prouver et de commercialiser la technologie différemment. Le modèle d'affaires de Radiant consiste à construire des centres cliniques directement destinés aux consommateurs. Cela permet de contrôler les variables opérationnelles et cliniques afin d'assurer la cohérence des résultats et de l'expérience nécessaires pour bâtir une marque forte. De plus, cette pratique crée de l'alignement et de la valeur dans l'ensemble de la chaîne d'approvisionnement tout en coûtant aux patients une moyenne raisonnable de 10 / jour pour le traitement. Grâce au modèle Radiant, cette thérapie devient attrayante et abordable pour le consommateur, ce qui lui permet de développer, d'étendre et d'acheter plus de matériel, ce qui profite à tous en amont de la chaîne d'approvisionnement.

Tout comme Tesla Motors a fait avec leurs nouvelles voitures électriques, qui sont vendues exclusivement dans leurs propres magasins de détail appartenant à Tesla plutôt que des concessionnaires automobiles traditionnels, le modèle clinique de Radiant directement au consommateur fait partie de la solution disruptive, permettant une expérience patient améliorée qui transcende la technologie. En construisant et en possédant des centres, Radiant sera en mesure de capturer beaucoup plus de revenus et de générer des profits beaucoup plus élevés que par la vente de l'équipement (compte tenu notamment des contraintes de marché du matériel, des remboursements d'assurance et d'autres facteurs). Bien qu'il y ait des coûts associés à l'ouverture de nouveaux centres, Radiant crée des efficiences dans les trois plus grands domaines de coûts qui rendent la commercialisation de cette nouvelle technologie beaucoup plus viable:

Coût du personnel pour dispenser les soins

Plutôt que d'utiliser des médecins ou des infirmières pour dispenser le traitement, Radiant utilise des techniciens médicaux de niveau inférieur (généralement des IAA) qu'ils forment et certifient selon des protocoles très rigoureux, supervisés par des médecins et des médecins accrédités, ce qui permet à l'entreprise de produire des soins de qualité constamment à un coût très réduit. De plus, dans le modèle du centre Radiant, un technicien traite simultanément deux patients sur deux appareils lorsque les heures de départ sont décalées de minutes 30, permettant ainsi de réduire de moitié les coûts de personnel et de créer une marge dans l'opération qui permet la thérapie être abordable, tout en conservant les marges d'EBITDA au nord de 35%.

Coût de l'équipement

Radiant achète à un prix de gros beaucoup plus bas que le coût de détail

Coût d'acquisition de nouveaux clients / patients

En possédant les centres de traitement, Radiant peut créer des marges d'exploitation tout en maintenant le prix bas et maintenir la cohérence nécessaire pour construire une marque. En retour, cela crée une incitation à vouloir faire de la publicité et du marketing. Avec l'ouverture de plusieurs centres sur le même marché ou la même région géographique, le coût élevé de la publicité au détail est réparti entre plusieurs centres, devenant ainsi plus justifiable et générant un retour sur investissement (ROI) beaucoup plus fort.

Aujourd'hui, Radiant a réussi à obtenir des droits nord-américains complets sur la prochaine génération de technologie. Les brevets américains et mondiaux pour cette nouvelle technologie de «prochaine génération» seront détenus en copropriété par Radiant, qui détiendra également exclusivement l'autorisation de la FDA. Cette évolution placera Radiant dans une position beaucoup plus forte pour défendre et faire évoluer la propriété intellectuelle, même si elle continue de créer des barrières à l'entrée concurrentielles grâce à son modèle de soins axé sur le patient et le développement de la marque Radiant. À mesure que l'entreprise franchit les étapes de commercialisation de cette nouvelle technologie, elle continue de s'appuyer sur son contrat d'approvisionnement actuel, ce qui ne perturbe pas l'expansion à court terme. Bien que de nouvelles technologies concurrentielles puissent être développées, Radiant s'établissant davantage, développant une marque forte et capturant de plus en plus de parts de marché, elle devient une source de distribution pour cette nouvelle technologie plutôt que menacée par celle-ci. C'est comme construire le chemin de fer. Une fois que le coût de pose de la voie a été atteint, les recettes peuvent circuler sans entrave sur la voie presque indéfiniment. La même chose est vraie avec Radiant. En mettant l'accent sur l'établissement d'une marque forte et l'expansion de l'infrastructure de ses centres, les nouvelles technologies sont plus susceptibles d'être rencontrées comme une opportunité plutôt que comme une menace.

Score de la douleur pré-thérapeutique

Score final de la douleur

Types de douleur traitée avec succès

Plan de croissance et utilisation du produit

Radiant prévoit lever des capitaux suffisants pour ouvrir les nouveaux centres de traitement de la douleur radiante 10-15 dans divers marchés à travers le pays. Cela aidera à établir la solution de Radiant à l'échelle nationale et à bâtir une marque forte. La vision de Radiant est de s'étendre à des centaines de centres à travers le pays au cours des prochaines années.

3-Plan d'année

  • 2014-15: Centre Pilote
  • 2016-17: Premier centre complet
  • 2018-19: Ouvrir 10-15 Centres supplémentaires
  • 2020 +: Ouvrir 90 + Centres supplémentaires
Évaluation du coût

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Risques et informations à fournir

Économie - Pour certains patients, la thérapie doit être couverte par une assurance pour devenir mainstream. Radiant voit cela différemment. La société croit que chaque fois que le consommateur investit son propre argent, il y a un niveau d'engagement et de participation plus élevé, ce qui en fait un échange sain. En outre, l'assurance est dans un état de flux en ce moment avec des changements à la Loi sur les soins abordables, augmentant les coûts de couverture, les primes et les franchises. Cela a rendu coûteux de contracter et de traiter avec l'assurance, en particulier sur une nouvelle thérapie. La décision d'affaires de Radiant est de créer un modèle de prix direct pour le patient que la plupart des patients trouvent abordable, et qui permet à Radiant de construire une entreprise viable à long terme.

Le modèle - Pourquoi construire des centres, pourquoi ne pas vendre des appareils? Le potentiel de revenus provenant des commissions de vente est de loin inférieur aux revenus de traitement en cours, mais l'intégrité de la marque est peut-être encore plus importante. Si cette technologie était vendue à divers cliniciens, utilisée dans divers contextes, combinée à d'autres thérapies, et tarifée de différentes façons, il en résulterait une variation des résultats cliniques et de l'expérience du patient. Il est impossible de construire une marque forte, en particulier pour quelque chose d'aussi différent que cette technologie. Grâce au modèle de centre Radiant, l'entreprise peut créer la cohérence nécessaire pour bâtir et développer une marque forte car tout est pareil: l'expérience, les résultats, le prix, la langue, la formation, etc. En outre, l'entreprise crée également des efficiences les affaires qui sont impossibles à reproduire autrement. 1. Radiant n'achète pas d'appareils au détail, mais plutôt en gros, réduisant considérablement les prix. 2. Ils n'ont pas de médecin ou même une infirmière autorisée qui fournit les soins, mais plutôt un technicien qualifié ayant une formation clinique de niveau inférieur comme infirmière auxiliaire autorisée (IAA) ou assistante médicale (MA), qui nous a coûté environ $ 20 -25 / heure. De plus, dans le modèle central, un technicien traite simultanément deux appareils si les heures de démarrage sont décalées de 30 minutes, de sorte que le coût du personnel est réduit de moitié, ce qui permet à Radiant de créer une marge dans ses opérations tout en conservant prix bas pour le patient. 3. Enfin, le concept de centre permet à l'entreprise de créer un ROI beaucoup plus fort dans la publicité et le marketing, car non seulement ils contrôlent la marque qui crée un intérêt direct à vouloir commercialiser, mais ils ouvrent aussi plusieurs centres dans la même région géographique. de la publicité est partagée entre ces centres de sorte que l'entreprise peut se permettre de commercialiser à plus grande échelle.

AUCUN ARGENT OU AUTRE CONSIDÉRATION N'EST SOLLICITÉ, ET SI ENVOYÉ EN RÉPONSE, NE SERA PAS ACCEPTÉ. AUCUNE OFFRE D'ACHAT DES TITRES NE PEUT ÊTRE ACCEPTÉE ET AUCUNE PARTIE DU PRIX D'ACHAT NE PEUT ÊTRE REÇUE JUSQU'À CE QUE LA DÉCLARATION D'OFFRE DÉPOSÉE PAR LA SOCIÉTÉ AVEC LA SEC A ÉTÉ QUALIFIÉE PAR LA SEC. UNE TELLE OFFRE PEUT ÊTRE RETIRÉE OU REVOQUÉE SANS OBLIGATION OU ENGAGEMENT DE QUELQUE NATURE QUE CE SOIT À TOUT MOMENT AVANT AVIS D'ACCEPTATION DONNÉ APRÈS LA DATE DE QUALIFICATION. UNE INDICATION D'INTÉRÊT N'IMPLIQUE AUCUNE OBLIGATION OU ENGAGEMENT DE QUELQUE NATURE QUE CE SOIT. UNE DECLARATION D'OFFRE CONCERNANT CETTE OFFRE A ETE DEPOSEE AUPRES DE LA SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION (SEC). VOUS POUVEZ OBTENIR UNE COPIE DE LA CIRCULAIRE D'OFFRE PRÉLIMINAIRE QUI FAIT PARTIE DE CETTE DÉCLARATION D'OFFRE DE: Cliquez ici LA SOCIÉTÉ «TESTE LES EAUX» EN VERTU DU RÈGLEMENT A EN VERTU DE LA LOI SUR LES VALEURS MOBILIÈRES DE 1933. CE PROCESSUS PERMET AUX ENTREPRISES DE DÉTERMINER SI L'OFFRE ÉVENTUELLE DE SES TITRES PEUT ÊTRE INTÉRESSÉE. LA SOCIÉTÉ N'EST PAS TENUE D'OBTENIR UNE OFFRE AU TITRE DU RÈGLEMENT A. ELLE PEUT CHOISIR DE FAIRE UNE OFFRE À CERTAINS, MAIS PAS À TOUS, DES PERSONNES QUI INDIQUENT UN INTÉRÊT À INVESTIR ET QUE L'OFFRE NE PEUT ÊTRE FAITE CONFORMÉMENT AU RÈGLEMENT A. SI LA SOCIETE S'ENGAGE AVEC UNE OFFRE, ELLE SERA UNIQUEMENT POUVABLE DE FAIRE DES VENTES APRES AVOIR FAIT UNE DECLARATION D'OFFRE AUPRES DE LA SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION (SEC) ET LA SEC A "QUALIFIE" LA DECLARATION D'OFFRE. LES RENSEIGNEMENTS FIGURANT DANS CETTE DÉCLARATION D'OFFRE SERONT PLUS COMPLETS QUE LES RENSEIGNEMENTS QUE LA SOCIÉTÉ FOURNIT MAINTENANT ET PEUVENT DIFFÉRER DE MANIÈRE IMPORTANTE. VOUS DEVEZ LIRE LES DOCUMENTS DÉPOSÉS AVEC LA SEC AVANT D'INVESTIR. LES DOCUMENTS D'OFFRE PEUVENT CONTENIR DES DÉCLARATIONS PROSPECTIVES ET DES INFORMATIONS CONCERNANT, ENTRE AUTRES, LA SOCIÉTÉ, SON PLAN D'ACTIVITÉ ET SA STRATÉGIE, ET SON INDUSTRIE. CES ÉNONCÉS PROSPECTIFS SONT BASÉS SUR LES CROYANCES, LES HYPOTHÈSES ET LES INFORMATIONS ACTUELLEMENT DISPONIBLES À LA GESTION DE LA SOCIÉTÉ. LORSQU'ILS SONT UTILISÉS DANS LE MATÉRIEL D'OFFRE, LES TERMES «ESTIMATION», «PROJET», «CROIRE», «ANTICIPER», «INTENDER», «ATTENDRE» ET DES EXPRESSIONS SIMILAIRES SONT DESTINÉS À IDENTIFIER LES DÉCLARATIONS PROSPECTIVES QUI CONSTITUENT DES ÉNONCÉS PROSPECTIFS. Ces déclarations reflètent les opinions actuelles de la direction en ce qui concerne les événements futurs et sont sujettes à des risques et des incertitudes qui pourraient faire en sorte que les résultats réels de la société diffèrent sensiblement de ceux contenus dans les déclarations prospectives. LES INVESTISSEURS DOIVENT PRENDRE EN CONSIDERATION LA NON-CONFIANCE A CES DECLARATIONS PROSPECTIVES QUI PARLENT SEULEMENT A LA DATE A LAQUELLE ILS SONT FAITES. LA SOCIÉTÉ NE S'ENGAGE PAS À RÉVISER OU METTRE À JOUR CES DÉCLARATIONS PROSPECTIVES POUR REFLÉTER DES ÉVÉNEMENTS OU DES CIRCONSTANCES APRÈS CETTE DATE OU POUR REFLÉTER L'ÉVÉNEMENT D'ÉVÉNEMENTS NON INDIQUÉS.

Radiant Pain Relief Centres, Inc. is required to pay an advisory retainer fee of $90,000, plus the same value of warrants at the respective issue price. In addition, they will pay a technology admin and service fee of $25 per investor, plus the same value of warrants at the respective issue price. As of 11/30/2018, Radiant Pain has paid $13,000 in fees.