Yksi suurimmista ongelmista on pätevän joukkueen puute. Oikea ja vahva startup-tiimi on puoli voittoa ja menestyksen tae. Kuten useat tutkimukset ja analyysit osoittavat, sadat startupit epäonnistuvat erinomaisesta strategiasta, visiosta ja tehdyistä investoinneista huolimatta. Tästä syystä on ensisijainen tavoite löytää ihmisiä, joiden kanssa työstää innovatiivista ideaa ja joilla on asianmukaiset tiedot, taidot ja työkokemus ja joilla on sama tahto ja intohimo.
Mutta miten teet sen, ja mitkä ovat ensimmäiset askeleet? Kuinka luot voittavan startup-tiimin, joka johtaa haluttuihin tuloksiin?
On syytä ottaa huomioon, että startupin työkulttuuri tulee määritellä selkeästi ennen tiimin rakentamista. Muutama esimerkki kysymyksistä, joita voit kysyä itseltäsi luodessasi puitteita työkulttuurillesi: Mikä on visiosi? Mitkä ovat uskomuksesi ja arvosi? Mikä on kehityksen suunta? Mistä aloitat ja mitkä ovat seuraavat askeleesi? Mitä ehdokastaitoja arvostat eniten startupissasi?
Tässä muutamia vinkkejä vankan tiimin perustamiseen startupia varten:
Selvitä yrityksen rakenne
Kun valitset tiimin käynnistyksellesi, olet pohjimmiltaan asettamassa kulmakiviä yrityksesi tuleville edistyneille vaiheille. Siksi yrityksen rakenne, jolla on asiaankuuluvat pysyvät yksiköt, olisi määritettävä ensin. Ja tiimin jäsenten vastuut määräytyvät näiden osastojen tehtävien perusteella.
Määrittele roolin vastuut
Joukkueella on yksi lopullinen tavoite, ja kaikkien ponnistelut tähtäävät tämän tavoitteen saavuttamiseen. Mutta siitä huolimatta jokaisella tiimin jäsenellä on arvonsa, tehtävänsä, vastuunsa ja tavoitteensa. Siksi, jotta työ olisi organisoituneempaa ja liiketoiminta menestyisi, jokaisen tiimin jäsenen on ymmärrettävä roolinsa. Muuten syntyy epävarmuutta, eikä kukaan ole vastuussa laiminlyönneistä ja virheistä.
Tasapainottaa kovia ja pehmeitä taitoja
Startup-yritysten menestys ei riipu pelkästään tiimin jäsenten kovista taidoista, vaan myös pääosin pehmeistä taidoista. Kovat taidot ovat todellakin välttämättömiä, mutta ne eivät riitä. Jos tiimin jäsenet ovat loistavia ja oman alansa ammattilaisia, mutta eivät tiimityön puutteen ja suvaitsemattomuuden vuoksi valmiita jakamaan osaamistaan kollegoille, heidän tietämyksensä on turhaa. Tässä muutamia pehmeitä taitoja, joita tarvitaan tehokkaalle startup-tiimipelaajalle: Luovuus, sopeutumiskyky, joustavuus, analysointi, tiimityö, ajanhallinta, vakuuttavuus, kommunikaatiotaidot, päätöksenteko, tavoitteiden asettaminen. Siksi näitä ominaisuuksia tulee korostaa valittaessa ehdokkaiden välillä.
Taitava yrityksen perustaja
Ylimmän johdon rekrytointiprosessi on nyt helpompi kuin koskaan sellaisten palveluiden avulla kuin Jooble. Mutta riippumatta siitä, kuinka vahva, kilpailukykyinen ja ammattitaitoinen tiimisi ja kumppanisi ovat, menestys johtuu pääasiassa yrityksen perustajasta. He ovat eläviä esimerkkejä yrityskulttuurista. Heidän asenteensa työhön ja työntekijöihin, omistautumisensa ja halukkuutensa jakaa saavutuksia, haasteita ja vastuuta kollegoiden kanssa motivoivat tiimiä.
Polku menestykseen riippuu oikeista päätöksistä, oikeasta tiimivalinnasta ja tavoista saavuttaa tavoitteet.