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Capítulos:
- Historia de las Ciencias ONIT
- Valoración de la empresa.
- ¿Cuál es el tamaño del mercado?
- Relaciones de la empresa predecesora
- ¿Cómo se aplica el producto?
- Barreras de entrada para la competencia: panorama competitivo
- Regiones donde ONIT Sciences está activo y resultados de pruebas
- ¿Cuál es la tasa de quema de efectivo de la empresa?
- Socios y asesores en EE. UU.
- ¿Qué errores cometió la dirección de la empresa predecesora?
- Ensayos ONIT Grow sobre cannabis
- Mesa de gorra
- Uso de ingresos
- ¿Está pensando en mantener fijo el precio de las acciones?
- Ending
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MSC no es un bufete de abogados, un servicio de valoración, un asegurador, un corredor de bolsa o un portal de financiación colectiva del Título III y no participamos en ninguna actividad que requiera dicho registro. No brindamos asesoramiento sobre inversiones. MSC no estructura transacciones. No interprete ningún consejo del personal de MSC como un reemplazo del consejo de los proveedores de servicios en estas profesiones. Cuando Rod Turner brinda un consejo, este consejo se basa en sus observaciones de lo que funciona y lo que no funciona desde una perspectiva de marketing en las ofertas en línea. Rod no le dice a la audiencia qué hacer o cómo hacerlo. Aconseja a la audiencia qué es más probable que sea más fácil de comercializar de manera rentable en el contexto en línea. Las elecciones de todos los aspectos de las ofertas de las empresas las realizan las empresas que realizan las ofertas.
Rod Turner
Rod Turner es el fundador y director ejecutivo de Manhattan Street Capital, el servicio de capital de crecimiento número uno para empresas emergentes maduras y empresas medianas para recaudar capital utilizando la Regulación A +. Turner ha desempeñado un papel clave en la construcción de empresas exitosas, incluidas Symantec / Norton (SYMC), Ashton Tate, MicroPort, Knowledge Adventure y más. Es un inversor experimentado que ha construido un negocio de capital de riesgo (Irvine Ventures) y ha realizado inversiones ángel y mezzanine en empresas como Bloom, Amyris (AMRS), Ask Jeeves y eASIC.
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Altavoz 1:
Bueno. Así que sin más preámbulos, déjame pasar el testigo a, eh, a Jeff ya Kevin. Bienvenidos señores. Gracias.
Altavoz 2:
Si. Buenos días, varilla y buenos días o buenas tardes donde estés. Jeff, tal vez empiece un poco aquí y repase la historia. Sí, dale un poco de historia. Sciences simplemente significa tecnología de insumos naturales orgánicos. Entonces, eh, nuestro, nuestro producto es, eh, todo natural, eh, orgánico certificado. Tenemos varios productos diferentes, pero nuestro producto principal, y realmente fue diseñado para llevar cualquier cosa que esté tratando de entregar a una planta y hacerlo con mayor eficiencia. Entonces trabajamos con pesticidas, trabajaremos con fungicidas, trabajaremos con nutrientes. Uh, trabajaremos con cualquier cosa, su agua, incluso sus, sus nutrientes que quizás existan en su suelo. ¿Algo que intente entregar en esa planta? Um, nuestra tecnología, nuestra fórmula patentada entrega ese producto a la planta con mayor eficiencia. Uh, no entraré en demasiada ciencia, pero lo hace.
Altavoz 2:
Entonces rompiendo los lazos. Entonces, cualquier enlace molecular o cualquier molécula de cadena larga, um, nuestro producto naturalmente rompe los enlaces y, y entrega, uh, o crea, uh, moléculas, uh, básicamente hasta el tamaño nano y, a veces, incluso Pico, uh, eso permite el, uh , el producto o cualquier cosa que esté tratando de entregar a la planta de impresión, para impregnar la pared celular. Uh, es realmente espectacular. Lo bueno de nuestro producto es que nos convertimos en amigos de cualquiera que tenga un producto o intente entregarlo en la planta. Nosotros, adquirimos esta tecnología de una empresa en la que habíamos invertido originalmente, eh, como inversores y, eh, sin entrar en los detalles de la empresa predecesora. Uh, nosotros, lo habíamos determinado, eh, debido a la falta de una administración sólida y una especie de falla de su parte para reunir capital y hacer todas las cosas necesarias para construir una empresa.
Altavoz 2:
Uh, tomamos una decisión consciente de investigar este producto y un poco más de detalle. Uh, y, y cuando investigamos un producto enviando este producto a científicos, eh, a agrónomos, eh, a productores de todo el mundo, nos quedamos literalmente asombrados por los resultados. Quiero decir, lo era, en realidad era alucinante cómo los productos eran tan buenos. Um, realmente se escapó del mundo y, y su atención. Así que hicimos un esfuerzo consciente. Nos tomó aproximadamente un año adquirir la tecnología de, a pred, la empresa predecesora. Y eso probablemente fue hace un año, ¿no? Jeff. Sí, un poco más de un año en este momento, un poco más de un año. Y en ese punto, nosotros, nosotros, buscamos enmendar las barreras con muchas de las relaciones que tenía la empresa predecesora, eh, lo que tomó un tiempo. Hubo mucho daño.
Altavoz 2:
Es una historia de oportunidades de crisis, eh, que fue genial para nosotros. Nosotros, tomamos una crisis en la que estábamos realmente comprometidos y la convertimos en una oportunidad increíble. Um, nosotros, buscamos relaciones que fueron, algunas fueron dañadas, otras simplemente se dejaron sin querer y, y realmente sin mucho esfuerzo, tuvimos un éxito fenomenal con, con todas y cada una de las relaciones. Uh, era solo una función de ellos sabiendo que íbamos a, uh, prestarles atención, eh, enfocarnos en ayudarlos con lo que ya habían estado, uh, trabajando. Jeff te llevará a través de las relaciones que existieron, eh, que básicamente no hemos reparado ni recuperado Paul de donde se quedaron y donde estamos con cada uno de ellos, porque es, es bonito increíble. Solo un par de notas a pie de página. Probablemente se invirtieron entre siete y tal vez $ 9 millones en esta tecnología de la empresa predecesora.
Altavoz 2:
Uh, estaba valorado en el momento de la adquisición en unos 30 millones de dólares. Lo compramos solo por una licencia y regalías, eh, lo cual fue increíble para nosotros. Así que en realidad, uh, uh, probablemente de tres a cinco años de esfuerzo, uh, de siete a 10, de siete a $ 9 millones de techno existe, uh, ya sabes, inversión de capital en la tecnología y, um, realmente relaciones que se iniciaron en todo el mundo que simplemente se dejaron desatendidas, uh, que recogimos, uh, nuevamente por, uh, por un Royal para usted, o una, uh, una tarifa de licencia. Uh, entonces, realmente terminamos en, en el, en el lado derecho de la ecuación en nosotros. Um, Jeff los guiará literalmente a través de la huella global que ahora tenemos. Parte de ella fue creada por nosotros. Algunas de ellas fueron, eh, cosas que recogimos de la empresa predecesora y, y adónde vamos con eso. Uh, estamos en una posición única porque ahora estamos entrando en ingresos, eh, con un poco menos de un año de esfuerzos, uh, donde van la mayoría de las empresas, para llegar a donde estamos hoy, si comenzaron. desde cero probablemente sería un esfuerzo de tres a cinco años, tal vez más, pero Kevin, escribiste el tema de evaluación de cuál es la pieza de valoración,
Altavoz 3:
¿Correcto? 19 millones es la valoración actual.
Altavoz 2:
¿Cuánto dinero estamos recaudando?
Altavoz 3:
10 millones. Es un cinco Oh six C reg D que ofrece el precio actual de las acciones es de 75 centavos. Entonces, uh, tenemos alrededor de 25 acciones
Altavoz 4:
A 75 centavos. Eso es, esa es una valoración de capitalización de mercado de 19 millones en este momento. Así que gracias. Gracias.
Altavoz 2:
Por cierto, varilla, solo para ir rápido, solo amplíe eso un poco las empresas en este espacio, las formulaciones patentadas en el sector orgánico totalmente natural venden entre tres veces los ingresos de 10 veces. Y como estamos en la agricultura, ver aguas de cinco, 10, 20, $ 30 millones no solo es poco común, sino que es una especie de norma, porque estás, estás hablando de comida, alimentando al mundo de, ya sabes, estamos en una industria multimillonaria.
Altavoz 4:
Así que tengo otra pregunta sobre eso, que puede ser un poco injusta, pero Alaska, que es, ya sabes, cuál es el tamaño del mercado. Si todos compraran el producto, ¿cuál sería el tamaño máximo del mercado, los precios que son para el producto, la definición más estrecha, uh, las tecnologías de bioinsumos orgánicos es de alrededor de un mercado de $ 2.5 mil millones en este momento? creciendo a aproximadamente, uh, 11 y porcentaje de cambio, um, tasa de crecimiento anual compuesta. Adelante. Así que sí, continuaré donde lo dejó Kevin. Fue una historia interesante con la empresa predecesora. No estaban interesados en hacer negocios a nivel nacional. Así que la mayoría de sus esfuerzos, uh, la mayoría de las relaciones que cultivaron fueron fuera de nosotros. Y estos son los que estamos retomando donde lo dejaron reparando esas relaciones. Um, en algunos casos contratando a los mismos, eh, consultores científicos y de ventas que utilizan, ya que estaban familiarizados con los productos y tienen relaciones con los usuarios finales o desearían probar el producto.
Altavoz 4:
Y, uh, iré por región y les daré una pequeña, uh, descripción general de lo que estamos haciendo en cada una. Entonces, empecemos cerca de casa en Canadá. Uh, tenemos una subsidiaria en Science, Canadá, y a través de esa subsidiaria, um, estamos, estamos llegando, eh, está ubicada en Vancouver, BC. Tenemos, um, tenemos pruebas importantes en todo BC en Saskatchewan y Manitoba. Actualmente contamos con un grupo que opera. Me lo voy a decir, actúan como una ONG. Realizan programas de impulso del producto interno bruto a nivel nacional. Um, la mayoría de estos están en países en desarrollo, pero tienen un programa en marcha que comienza en Manitoba con los, eh, los pueblos originarios de Manitoba. Entonces, um, entonces lo haremos, nuestro producto está en sus pruebas allí. Uh, cuando llegamos a los puntos de referencia, es una orden de compra automática con ese grupo en todo Manitoba.
Altavoz 4:
Son cientos de miles de acres de tierra con los que están tratando. Y ese es solo un ejemplo de, eh, cómo estamos capitalizando estas relaciones anteriores. Tenemos un excelente distribuidor en México. Kevin jugó un papel decisivo en el cultivo de esa relación. Eso no era de la empresa predecesora, aunque tenemos, eh, um, eh, un director de ventas ahí abajo que estaba asociado con, con la granja anterior, conoce muy bien el producto y lo había probado personalmente. En realidad, es, eh, un juez de premios, eh, lo cual, como puedes imaginar, es un gran problema en México y él cultiva su propio forraje. Así que su prueba original fue usar nuestro producto en cultivo, que es una formulación líquida. Lo diluyes entre cinco y 10 mililitros por galón, eh, en agua o en otra solución nutritiva y lo aplicas a los cultivos. Um, vio resultados espectaculares, el grupo de forrajes mucho más saludable, y cree que los tazones que comieron ese forraje específico en realidad se volvieron más saludables. Pudo ver aumentos visibles en la salud del animal, en segundo lugar por comer. Uh, y eso es, eso es realmente de lo que estamos hablando, ¿verdad? Estamos hablando de cultivar alimentos, alimentos para animales, alimentos para personas, uh, uh, cultivos que se utilizarán para desarrollar suplementos, uh, ya sabes, productos nutricionales. Y, eh, eso es, eso es realmente ahora más que nunca con la pandemia actual. Sabes, la gente realmente está despertando a los beneficios de una alimentación saludable y un estilo de vida saludable. Somos un producto muy, muy oportuno, en todo el mundo, muy, muy oportuno
Altavoz 2:
Por cierto, un pie, un pie de página sobre México. Nuestro distribuidor allá abajo cubre todo el país. Uh, ellos son principalmente, uh, educados en agronomía o ciencias de las plantas, uh, de una forma u otra, uh, hay alrededor de 75 vendedores. Cubren, eh, cuatro, cuatro rincones de México básicamente. Y, eh, curiosamente sobre México, en una sola, uh, región más baja, por ejemplo, cuando estuve allí, casi el 90% de sus productos son para la exportación, eh, y la mayoría a los EE. UU. Y la UE. y a medida que crece la demanda estadounidense de productos orgánicos, como dijo Jeff, supera el 10%, creo que es del 11% anual. El, el, sus requisitos de nosotros ahí abajo orgánicos, así que tienen un gran interés. Han comido fenomenal, por cierto, pasaron nuestro producto en pimientos, chiles, papas, lentejas, aguacates, uh, y algunas frutas, fresas, etcétera. Y tuvieron resultados fenomenales. Así que salimos de la fase de prueba. Ahora nos estamos acercando mucho a la fase de pedidos y, eh, creemos que va a ser muy grande. No lo sabemos, ellos, es difícil darle proyecciones sobre esos pedidos en particular porque están en muchos cultivos y están recibiendo una lectura sobre quién usará qué para cultivar, eh, en un futuro muy, muy cercano, pero México, región de cultivo muy, muy grande. Si absolutamente.
Altavoz 4:
Las preguntas Jeff para ti, ¿cómo se aplica el producto, cómo se aplica? Por supuesto. Entonces, es un líquido extremadamente concentrado. Se mezcla con otros líquidos que pondrías en la planta. A veces es solo el riego, ¿verdad? Agua corriente. Puede mezclar nuestro producto con, um, se puede usar como rociado foliar en, en la mayoría de los casos, la aplicación más efectiva es a través de algún tipo de sistema de rociado foliar, pero se puede usar como rama de raíz y en el mismo En la forma en que rompe la bola covalente de enlaces entre moléculas de nutrientes, también hace lo mismo en el suelo. Entonces puede, también tiene propiedades de enmienda del suelo. Entonces, hay ciertos casos en los que eso podría ser beneficioso para un agricultor. Y esto es parte de nuestros servicios. Ya sabes, tenemos, eh, servicio de asesoría y consultoría. Perdóname por interrumpir tu flujo continuamente aquí. ¿Podría, podría hablar sobre las barreras, los gemelos, nosotros, ya sabe, la propiedad intelectual y el panorama competitivo? Si.
Altavoz 2:
Bueno, hablaré de eso un poco. Jeff, tal vez le dé el salto a nuestras formulaciones, son formulaciones patentadas. Es, eh, casi todo. Nuestros fabricantes a base de plantas aquí en los EE. UU. Es una forma muy específica de crear un producto, es decir, tiene que ser, cada ingrediente tiene que ponerse en un orden específico o no funciona. Um, estábamos hablando con bufetes de abogados sobre, eh, patentes y, ya sabes, formulaciones, pero a veces terminas renunciando demasiado a eso. Uh, ahora mismo estamos bajo la protección de nuestro fabricante. Uh, trabajamos con un fabricante. No esperamos tomar esta formulación para entregarla en ningún otro lugar del mundo. Um, somos bonitos, estamos muy protegidos ahora en esto,
Altavoz 4:
¿Correcto? Al igual que, como Coca Cola o un WD 40, hay muchas formulaciones líquidas que simplemente nunca se patentarán porque tendrías que lograr las protecciones que estás buscando, según el punto de Kevin, tendrías que renunciar demasiado al escáner. Cuál es el panorama competitivo. ¿Quieres encargarte de eso, Kevin?
Altavoz 2:
Si seguro. Puedes participar. Este es un producto interesante. Luchamos con esto desde el principio, cuando estábamos adquiriendo esto, buscamos en todo el mundo y tratamos con, eh, y tenemos algunos científicos importantes en nuestro consejo asesor. Quiénes han desarrollado para qué desarrolló productos uno de nuestros científicos. Scott's, no hay nada como esto en el mundo. Eso es algo difícil de decir, porque como alguien que ha estado financiando o construyendo empresas durante 35 años, no creo en ninguna competencia. Lo que voy a decir, esto está ahí, hay anuncios, hay Agilents, hay un fuego de Melissa, hay bodas, hay productos que tienen algunas propiedades de lo que hacemos, pero no hay una fórmula que combine todas las cosas que hacemos. para una planta en un producto. Así que es realmente interesante de esa manera. Y no sé si quieres agregar algo a eso, Jeff, tengo medio tiempo, me ahogo en el sitio.
Altavoz 4:
Sé que es, es difícil, pero ya sabes, nosotros, realmente, miramos detenidamente el panorama competitivo para encontrar a alguien que esté, ya sabes, codo con codo con nosotros. Una de las cosas es que nuestro producto Monnet crece, hace tantas cosas en una sola botella. Eso es, tendrías que usar varios otros productos, tal vez no orgánicos para obtener los mismos resultados o los mismos beneficios. La otra cosa es que fue diseñado, como dijo Kevin, como, como una prohibición ágil, un complemento a cualquier protocolo que esté alimentando a esa planta. Entonces, si tiene un cierto horario de NPK, está usando microbianos, está usando, uh, un fungicida orgánico. Por ejemplo, mezcla todo eso en un lote grande y rocía sus cultivos. Pones un poco de nuestro producto con eso y obtienes un beneficio tremendo. Ofrece esos otros productos de manera mucho más eficiente en la salud de las plantas, ha aumentado la productividad.
Altavoz 4:
Aumenta la resistencia a las plagas. Así que es, ya sabes, hasta donde sabemos, es, es difícil de decir, pero es, es un poco como un unicornio en este momento. ¿Quizás alguien nos alcance? Uh, mientras tanto, estamos haciendo una carrera en el mercado tan rápido y duro como podamos. Si. Bueno. Hay algunas pequeñas preguntas, pero quiero dejarles que fluyan. Bueno, puedo mencionar eso en las regiones donde estamos activos muy rápido. Tenemos un director de ventas de Asia Pacífico, su nombre, eh, calles Manfred North. Es el ex embajador de Canadá en Tailandia, Laos, Myanmar y Pakistán y alto comisionado en Malasia y Brunei. Tiene conexiones de primer nivel en toda esa región. Y, um, había estado en conversaciones con diferentes, um, departamentos agrícolas en universidades de la región con clientes de uso final, uh, fabricante de fertilizantes, el segundo mayor fabricante de fertilizantes en Vietnam.
Altavoz 4:
Um, él tiene una huella enorme. Está muy familiarizado con el producto. Provenía de la empresa predecesora donde era asesor. Y una vez que COVID se aclara un poco, porque algunos de esos, algunos de esos países, lo están haciendo bien. Algunos de ellos no en absoluto, está en Kuala Lumpur, eh, y sus manos están atadas en lo que respecta al viaje en este momento. Pero una vez que vuelva a montar, vamos a abrir esa región de una manera enorme. Tenemos, eh, un certificado de importación en Cuba. Tenemos un distribuidor cubano. Esta fue una relación predecesora que hemos revitalizado. Tuvimos que pasar por algunos obstáculos con el ministerio de agricultura de allí. Uh, y lo solucionamos todo. Así que esperamos nuestro primer pedido de Cuba. Nos han probado con arroz, gladiolas
Altavoz 3:
En, hum, tabaco. Uh, sé que hubo un par de otros, um,
Altavoz 2:
Pero por cierto, con, eh, con Cuba, nuestro aumento de rendimiento en su producción de arroz fue de casi un 40% utilizando nuestro producto.
Altavoz 3:
Correcto. Y, y escuché de Ernesto que nuestro ahorro de agua en tabaco estaba cerca del 80%, lo cual es una locura. Si. Entonces, existe la serie de beneficios que brindamos y no es, ya sabes, es diferente en cada caso en cada región, región en cada cultivo, pero, uh, es un producto extremadamente efectivo.
Altavoz 2:
Por cierto, ese país se abordará a través de Onnit, Canadá, nuestra división y Ana Canadá. Entonces, porque al final de esto, uh, sí tenemos la disponibilidad para trabajar con Cuba a través del oído 99, uh, porque es agricultura.
Altavoz 3:
Bien bien. De hecho, acabamos de firmar un representante en India. Ella es una cabildera canadiense para ser Frank, pero tiene conexiones directas con el primer ministro. Ella era, ella también venía de la compañía predecesora. Uh, sus relaciones con, eh, eh, ministros de agricultura en varios estados de la India son realmente sólidas. Ella ha trabajado con, eh, um, no puedo recordar en qué universidad, cuando hicieron la primera ronda de pruebas de productos, debería haberlo escrito, pero no lo hago, pero ella, ella acaba de firmar con nosotros la última vez. semana. Um, vamos a ir a toda máquina en India. Ella tiene esas relaciones en cola y listas para comenzar. El producto es un bien conocido allí, y diré que siete de los estados de la India han establecido protocolos orgánicos para la agricultura. No están tomando, eh, y esto es, esto es algo que verás en todo el mundo. Uh, varios países se están enfrentando a las grandes empresas agrícolas químicas para no decir más. Es, es, es demasiado destructivo para nuestra, nuestra ecología y nuestra economía,
Altavoz 2:
Por cierto, al punto de Jeff. Uh, y en India, nuestra prueba fue en Bangladesh, fue en arroz, de nuevo, casi un 40% de aumento en el rendimiento, eh, así como aumentos en la salud de las plantas, etcétera. Um, pero una de las cosas que están sucediendo en países como Vietnam, me Amar estamos, estamos, uh, estamos muy cerca de hacer cosas muy, muy grandes en Mia como resultado de, uh, la compañía depredadora predecesora en contra comenzó un negocio allí y luego lo dejó, uh, alto y seco, pero los ecosistemas más pequeños no pueden manejar, uh, los pesticidas, uh, el químico, um, productos agrícolas, uh, en En algunos de estos países, hay una vía fluvial de la que la gente bebe o vive, y que también tiene que usar para riego. Y cuando bombardeas a esos ecosistemas más pequeños, comen esos ecosistemas más pequeños con los productos químicos, uh, w sin mencionar ninguno de los nombres de las grandes empresas, y hemos visto muchos de ellos en las noticias que están siendo prohibidas ahora, sus, sus ecosistema no puede manejarlo. Simplemente no son lo suficientemente grandes. Y, y, y ellos, causa un daño increíble, no solo a la tierra, sino a la, uh, a, a, a la gente que vive allí, uh, desde el punto de vista de la salud. Y pueden absorber, uh, ese, ese tipo de, uh, uh, monetario o económico, uh, uh, desastre financiero,
Altavoz 3:
Sabes, uno de los beneficios secundarios de nuestros planes de crecimiento global es que es una cobertura integrada. Um, ya sabes, podemos, podemos cambiar el enfoque a regiones donde, eh, los cultivos están obteniendo una mayor cantidad de dólares o, eh, cambiar de acuerdo con los patrones climáticos. Entonces, desde la perspectiva de la continuidad del negocio, es muy importante. Y para que nosotros, simplemente no seamos un jugador local o regional, um, y, eh, ya sabes, puedo pasar por algunas de las otras, um, áreas en las que estamos ' re, tenemos, hay trabajo por hacer en Colombia, en particular en Brasil. Hubo algunas relaciones predecesoras que necesitamos retomar. Um, Kevin mencionó Myanmar, tenemos un certificado de importación y Myanmar Manfred tiene que ir allí y, eh, encender ese distribuidor de nuevo. Eso fue, uh, creo que un pedido inicial de tres y medio $ 4 millones, um, esperándonos allí.
Altavoz 2:
Sí, quiero decir, Mara y yo somos interesantes porque, una vez más, la compañía predecesora hizo mucho trabajo allí y, eh, y tuvo algunos resultados fenomenales y, y un gran rendimiento aumenta nuevamente, y lo dejó alto y seco. Así que ese nos tomó un tiempo. De hecho, iba a estar en un avión para mí, Amar y en el plazo de marzo. Y, eh, todos pusieron la señal de alto. Así que dejé de volar. Um, nuestro, uh, uno de nuestros más emocionantes Jay, Jeff, no te importa si entro en una de nuestras oportunidades más emocionantes mirándonos a la cara, y por cierto, vamos a llegar a nosotros. en un minuto. No estamos ignorando nuestro patio trasero, por supuesto. Uh, porque la pregunta sería por qué está gastando dinero y tiempo, eh, buscando en todo el mundo cuando tú, cuando vives en uno de los estados con mayor crecimiento y en los EE. UU., Pero China, tenemos dos grupos que se han acercado. nosotros que hemos probado nuestro producto.
Altavoz 2:
Irónicamente, el producto se usó inicialmente en cáñamo y el gobierno de China ahora se está metiendo en el cáñamo y quiere ser, eh, quiere ser el mayor productor de CBD del mundo. Eh, erradicamos un problema. Tenían, uh, tenían un problema con los ácaros al utilizar ese producto debido a nuestra capacidad de entrada en la hoja. Pudimos llevar el producto a la parte inferior donde viven los ácaros y básicamente erradicamos su problema de ácaros. Estaban encantados. Uh, ahora quieren no sólo invertir en nosotros, sino, distribuir nuestro producto por toda China. Uh, el único grupo que quiere distribuir nuestro producto y está interesado en llevarnos es en realidad una empresa agrícola, mientras que son una empresa de fabricación de fertilizantes que está muy familiarizada con productos que tienen capacidad de entrada o, o tienen una boda Agilent o de boda. tipo de habilidades del agente.
Altavoz 2:
Tan increíblemente emocionante. Um, hacen negocios muy, muy grandes en China. Um, simultáneamente tenemos otro grupo que se ha acercado a nosotros, eh, quién dirige quién es, supongo que no debería entrar en su industria por razones de divulgación, pero en general, solo una industria enorme en la que ya están involucrados. Y quieren llevarnos a través del país y trabajar de arriba hacia abajo con el gobierno para establecer realmente y las universidades realmente establecer protocolos orgánicos o estándares para su país. Este caballero tiene ese tipo de poder en China. Está en el nivel superior de las 300 familias. Entonces, eso implicaría una inversión, uh, orden mínima, una orden bastante considerable. Y China China, ya sabes, es, es un país muy, muy grande con, uh, muchas áreas de su país ahora se están volviendo orgánicas porque están teniendo, uh, desastres en el ecosistema en regiones de toda China, solo por ignorando, uh, cualquier cosa y todo durante décadas. Eso es increíblemente emocionante para nosotros. Um, resultará en un gran negocio, en última instancia, uh, nuestro patio trasero. Jeff, ¿por qué no hablas de los dos caballeros? Uh, acabamos de traer, uh, ambos, uh, ya sabes, grandes nombres, uh, en el espacio orgánico, uh, durante muchas décadas.
Altavoz 1:
Tengo una pregunta final. Tengo una pregunta que quiero agregar, que es, supongo, una situación, ¿hay una tasa de quema? ¿Qué nivel de, eh, cuál es esa situación en este momento?
Altavoz 5:
Probablemente esas sean las mejores partes ahora. Estamos felices de responder que estamos felices es que tenemos, eh,
Altavoz 2:
Uh, ww, ya sabes, esto cambiará a medida que ingresemos a los ingresos, pero hasta ahora, hemos mantenido un consumo increíblemente bajo. Tenemos mucha gente a bordo, la empresa, eh, para participación accionaria, eh, en lugar de, eh, salarios. Uh, entonces nosotros no, ya sabes, nadie aquí gana grandes salarios. No se trata de, uh, ya sabes, vivir del dinero del inversor, sino de ir tan lejos como podamos, eh, en lo menos que podamos. Probablemente esa no sea la mejor manera de decirlo, pero usando la menor cantidad de capital posible para obtener ingresos, ahora estamos en la etapa de ingresos, la quema cambiará. Por supuesto, vas a tener gente para apoyar las ventas, eh, y eso requiere personal que, ya sabes, el tipo de empleados que no podrán, eh, tomar capital en lugar de un salario mensual. , un salario semanal, pero hemos hecho mucho por poco, mucho.
Altavoz 4:
Absolutamente. Um, sí. Así que echemos un vistazo a los EE. UU. Tenemos dos caballeros que, eh, nuestro, eh, nuestro científico jefe, el asesor científico principal Lynn Griffith Jr. es un agrónomo reconocido a nivel nacional. Es, eh, es un especialista en ornamentales y césped. Uh, él también hace consultoría agrícola. Él, uh, ya sabes, este currículum está lleno de grandes nombres que quizás reconozcas. Estuvo a cargo del territorio de los delfines de Miami, del Smithsonian, del palacio de Buckingham, de muchas de las propiedades de Trump para un mundo de Walt Disney, y la lista continúa. Él, eh, fue asesor de la empresa predecesora. Formó parte de su equipo de gira por el sudeste asiático. Él conoce este producto probablemente mejor que nosotros desde el punto de vista científico o agrícola. Y lo es, simplemente es inflexible sobre, eh, el éxito de las ciencias en ella. Es, es un recurso fantástico para nosotros. Él está haciendo presentaciones, eh, para nosotros ahora mismo a posibles socios de adquisición, que podemos abordar un poco más tarde. Um, además de Lynn, acabamos de traer a un caballero.
Altavoz 4:
Cuando dice socios de adquisición, se refiere a la adquisición de objetivos. Um, sí, entonces, uh, la segunda persona que nos está ayudando con nosotros, uh, uh, parte de nuestro plan de negocios es Jim Brosh. Es nuestro director de ventas nacional. Era el nombre número uno, eh, que surgió de nuestro fabricante. Le preguntamos a nuestro fabricante quién pensó en el tipo de aquí, uh, para, orgánicos. Y ellos dijeron, Jim, tienes que atrapar a Jim. Entonces él, um, habló con nuestro fabricante, se puso al día con nuestro producto. Conoce a Lynn, eh, lo discutieron y accedió a unirse. Nos tiene en, uh, pruebas con la Universidad de Florida a través de un grupo privado, uh, llamado Glades Crop para una prueba de tomate en este momento. Tiene muestras en su libro de negocios. Creo que estamos muy cerca de firmar con, uh, uno de los principales distribuidores de orgánicos, uh, en California, que es uno de sus, sus, eh, clientes cercanos. Eh, entonces ha sido un gran activo para nosotros y realmente va a impulsar el crecimiento a nivel nacional. Um, la pregunta que ha surgido en esta pantalla aquí, que es, ya sabes, esto suena como una empresa realmente convincente, entonces, ¿por qué diablos los otros chicos se rindieron? Lo que era, lo que era el Kevin estaba más cerca de eso que yo, así que él podía tomar ese.
Altavoz 2:
Me ves sonriendo. Um, no estaba sonriendo entonces la otra compañía con el debido respeto a nadie, que es un científico. Esta llamada, um, fue dirigida por un científico. La, uh, empresa cotizaba en bolsa. Probablemente no deberían haber sido, uh, nadie dentro de la compañía tenía ninguna, uh, compañía pública, uh, antecedentes o experiencia. Y, honestamente, los fondos se pusieron en los lugares equivocados. No quiero acusarlos de apropiación indebida, solo, solo una mala toma de decisiones sobre dónde se destinaron los fondos. Uh, por ejemplo, fueron a, y este es solo un ejemplo, y me detendré allí. No quiero insistir en el tema. Uh, y recuerde que éramos, yo, R y otros caballeros éramos inversores en esta empresa. Um, entonces nosotros, miramos, miramos esto, ya sabes, también la forma en que miras esto rascándote la cabeza, pero fueron a Asia para firmar alguna distribución, Mia, Mar y algunos otros lugares donde tenían un una audiencia increíble probablemente sería de, uh, casi un centenar de personas, uh, de todas las edades, ya sabes, Vietnam, Myanmar, China, Japón, etcétera, etcétera, etcétera que habían pasado. Creo que ese viaje les cuesta 150,000 dólares. Eso es un viaje de $ 10,000. Bueno. Ese es mi ejemplo. Podría pasar por muchas, um, ya sabes, de nuevo, uh, ya sabes, oportunidades de crisis ya que, como se quedaron sin fondos y vinieron a nosotros en busca de más, tuvimos que tomar la decisión de apoyar esta reestructuración de ayuda. la empresa con ellos está dispuesta, o miramos, ya sabes, adquirir esta tecnología? Uh, y la decisión realmente se redujo a adquirir la tecnología. Algunas empresas a veces están más allá de la ayuda y yo solo,
Altavoz 3:
Fue un aterrizaje suave para sus accionistas, es realmente el resultado neto de eso.
Altavoz 2:
Así es. Entonces, Jeff, ¿has terminado o, porque hay otras preguntas de la audiencia,
Altavoz 3:
Escuchémoslo de la audiencia y, uh, um, tal vez estén cansados.
Altavoz 2:
Estamos siendo rechazados políticamente o de otra manera, ya sabes, como una gran ag o ¿estamos de acuerdo con eso? Si,
Altavoz 3:
Bueno, como empresa orgánica, tenemos muy poca resistencia. De hecho, otros ministerios de agricultura fuera de los EE. UU. Están buscando activamente empresas como la nuestra y evaluando empresas como la nuestra, nos están mirando no solo a nivel de, ya sabes, distribuidor o consumidor, sino que pero por estos, estos gobiernos, um, agencias, eh, a, a, así que para responder a su pregunta, tenemos muy poca resistencia política, de hecho, todo lo contrario. Uh, no hemos tenido ningún problema con otras empresas agrícolas. Um, las otras empresas de insumos, las empresas agrícolas con las que estamos,
Altavoz 4:
Ver como socios o, uh, ya sabes, ya que somos un, um, uh, un producto adicional.
Altavoz 2:
Si. El movimiento orgánico es global o totalmente natural y, sin embargo, ni siquiera tiene que ser certificado como orgánico, completamente natural. Uh, ya sabes, una vez que explicamos que somos un producto a base de plantas, eh, en muchos lugares, la certificación, no pasan por el proceso. Lo que ellos, lo que encontramos es, um, si estás certificado aquí en los Estados Unidos, por cierto, creo que estamos certificados en 42 estados. Si. O más,
Altavoz 4:
Si, si, si. Estamos, estamos, cumplimos con las pautas del USDA para insumos orgánicos registrados que fueron certificados a través del departamento de agricultura del estado de Washington, que es una de las tres organizaciones a las que el USDA de EE. UU. Permite asignar esa certificación. Y ahora estamos esperando recibir noticias de California, porque ese será nuestro gran cliente de productos orgánicos.
Altavoz 2:
A nivel nacional. Y estamos casi, estamos en el 90% del camino a través de un, cualquiera, cada, cada estado que presenta por separado, uh, para orgánico. Y una vez que esté, una vez que esté registrado como orgánico o certificado como orgánico, eh, simplemente mantenga su archivo todos los años. Y yo, no es tan caro. Uh, creo, ya sabes, algunos estados, todos varían, pero cien dólares, 150, 300 dólares. Si. No es,
Altavoz 4:
Si. Una pregunta de doble cañón. Realmente uno es, cuál es la historia hasta ahora sobre cotizaciones de alto valor como el cannabis específicamente porque en los Estados Unidos y en otros lugares, ese es un campo de rápido crecimiento.
Altavoz 2:
Si. Bueno, está bien. Así que tuvimos muchas pruebas desde el principio, eh, en, en el espacio del cannabis, en el espacio del cáñamo, eh, con resultados fenomenales porque cultivos de alto valor, uh, ya sabes, un aumento del 30% en el rendimiento en, eh, cannabis, por ejemplo, como una planta, eh, solo estoy dando un ejemplo de lo que tenemos, ¿sabes? Si.
Altavoz 4:
Tenemos nosotros, puedo, sabes, esto es fácil, tengo uno, tenemos un cliente en Oregon. Es un maestro cultivador. Ha estado usando nuestro producto durante más de un año. Gasta $ 2 por planta y su aumento en el rendimiento, solo el Delta, el aumento en el rendimiento vale $ 195. Correcto. Entonces, eso es, en términos realmente simples, una sola planta, ¿cuánto cuesta? ¿Qué obtengo de eso? Correcto.
Altavoz 2:
Si. Si. Si. Y, por cierto, si piensa en una planta, normalmente le dará alrededor de un cuarto de libra de rendimiento. Y solo depende del precio por libra en esa región. Pero si usted, si crea un aumento del 30%, uh, ya sabe, su pliegue crea otros $ 45 a 2045 libras a 2000 la libra, ya sabe, um, no 45 libras, sino 45, uh, otro 45, 30 a 45% , 45% de aumento en el precio. Así que los números se vuelven locos. Me emociono cuando hablo de eso. Es, es, es realmente
Altavoz 3:
Uh, ya sabes, hicimos un pequeño estudio interno de ROI sobre cáñamo y cannabis y no podíamos creer los números, pero son sustanciales. Quiero decir, nuestro, nuestro, nuestro, las personas que usan nuestro producto y lo prueban en esas plantas, eh, lo juro hasta un 40% de aumento, yo diría que un 25 a 40% de aumento en el rendimiento. Y es simplemente un producto fenomenal. Es una, es una calidad mucho más alta que, uh, algo que usa entrada normal
Altavoz 2:
Protocolos, por cierto, una de las cosas que es muy, muy, muy importante que comprendan todos en la llamada, nunca le pedimos a nadie que cambie su protocolo de crecimiento. Nunca les pedimos que se deshagan de él o que cambien su nutriente o su, o su fertilizante o su biocida o su pesticida. Todo lo que hacemos es pedirles que utilicen nuestro producto junto con su plan de estudios de alimentación actual. Y te diré por qué eso es importante. Ve a pedirle a un granjero que cambie todo su protocolo. Después de pasar años marcándolo, no va a suceder. Recuerde lo que hace nuestro producto, es amigo de todo, de cada producto, sea lo que sea que esté tratando de introducir en la planta. Lo ayudamos a entrar en esa planta con más eficiencia. Entonces, si es un pesticida y está tratando de administrarlo a la hoja, entonces tiene más eficacia, permanece allí más tiempo y le brinda una resistencia más sostenida a las plagas.
Altavoz 2:
Nosotros hacemos eso. Si es un nutriente que está en el suelo, entregamos nuestro producto al suelo con agua o la mezcla de nutrientes y, por cierto, terminan usando menos agua. Terminan usando menos nutrientes porque creamos eficiencias. Así que somos amigos de todas las empresas en las que realmente no presentamos un escenario competitivo, eh, con ninguna de estas empresas. Así que realmente no, eh, no es molesto para un, para un granjero porque nos miran como, está bien, solo agrégalo a lo que estoy haciendo. No es difícil pedirle a alguien que lo haga. Entonces, dos, dos preguntas de seguimiento. Uno es, eh, una de las personas en la audiencia, tal vez a otros les gustaría saber cómo poner sus manos en una prueba, probar o probar, probar o compartir. Podemos hacerlo
Altavoz 3:
Para que puedan hablar, contáctenos. Y estamos felices de brindarle
Altavoz 2:
Por favor, alguien ponga sus correos electrónicos en el chat para que los espectadores los puedan ver. Capitol se ha colocado directamente en cualquier segundo. El segundo punto es, esta es una pregunta que no estoy seguro de entender todos los matices aquí, pero ¿cómo su producto implanta a los usuarios sin usar hidroponía y acuaponia, aeroponía u otros entornos contienen crecimiento? Supongo que mucho de eso. Por supuesto. Kevin, ¿quieres abordar eso? Yo, tu sabes, si. Así que de nuevo, realmente, no es como estás creciendo y en cualquier forma, ya sea por goteo, una zanja de raíces, una alimentación foliar, hidroponía, etcétera, somos agnósticos a eso. Si se trata de hidroponía de agua, nos añades, y nuevamente, tendríamos que ver cuántos galones circulan, y eso se convierte en una discusión completamente separada. Y nos gustaría tener eso sin conexión, pero podemos trabajar con hidroponía. Podemos trabajar con acuaponía.
Altavoz 2:
Podemos trabajar con alimentación por goteo. Podemos trabajar con alimentación foliar. De hecho, curiosamente, encontramos que en el espacio del cannabis, parece que la mayoría de la gente está haciendo una combinación de alimentación por goteo en el suelo o zanja de raíces del suelo y alimentación foliar. Um, pero mucha alimentación foliar y lo hacemos creíble con la alimentación foliar, uh, alimentando, ya sabes, alimentando la planta rociando hojas y permitiendo que se absorba de arriba hacia abajo. Entonces, um, ya sabes, solo llámanos. Eso es, es una especie de discusión fuera de línea, pero sí, podemos abordar todo eso.
Altavoz 1:
Entonces, un par de elementos más ha sido una solicitud para la tabla de límites, que es un poco difícil de mostrar en este contexto, por lo que
Altavoz 4:
Puedo hablar a través de eso. Si. Quiero decir, puedo, puedo hacer un alto nivel en la tabla de límites. Si. Nosotros, nosotros, recientemente, tuvimos una división de acciones de dos por uno. Um, ahora mismo hay aproximadamente 25 millones de acciones emitidas y en circulación, y solo tenemos una clase de acciones. Todo es acción común. Entonces, cuando digo acciones, eso es, todo es una cosa. Um, alrededor de 11 millones de eso están en manos de fundadores y conocedores. Uh, teníamos una ronda de notas convertibles y algunos primeros familiares y amigos, eh, inversores que llegaron por unos, uh, 7 millones. Y, eh, entonces un reciente, eh, de la ronda de billetes convertibles fue de 4 millones. Y luego, uh, cerca de 3 millones de acciones en un registro reciente, uh, [inaudible] que precedió a este. Así que unos 25 millones en total. Bueno.
Altavoz 1:
Gracias. Entonces, debe proceder a escalar el negocio en marketing y ventas. Todo lo que supongo por lo que hemos estado discutiendo
Altavoz 2:
Comercialización y marketing empresarial. Um, tenemos varios objetivos de adquisición que ahora estamos analizando. Um, y, y habrá mucho apoyo para, para, para todos y cada uno de los países a medida que lleguen los pedidos. Um, entonces, realmente queremos poner a la gente, uh, una especie de pies en la calle y cada uno, cada lugar o cada país, lo cual es muy importante. Y, eh, y hay un par de otros productos con los que estamos, eh, por lo que sabemos con los que estamos trabajando en nuestro fabricante. Entonces podría haber costado mucho. No es una I + D pesada, pero habrá un pequeño gasto en sacar productos, enviarlos, probarlos, hacer que la gente lo pruebe, obtener
Altavoz 4:
Los rendimientos, obteniendo los resultados en este espacio. Uh, no lanza [inaudible], distribuye el producto, uh, bastante gratis, um, ya sabe, por un tiempo para asegurarse de que está obteniendo los resultados en todos y cada uno de los cultivos de cada y cada vez o en qué cultivos realmente funciona. Entonces, um, ya sabes, hay un costo asociado con eso.
Altavoz 1:
¿Está planeando mantener fijo el precio de las acciones para este aumento o cambiarlo? Bueno, um, ya sabes, eso es
Altavoz 4:
Una de las cosas interesantes sobre, eh, la oferta reg D cinco o seis C que tenemos frente a todos en este momento, salió a 70 centavos. Uh, tuvimos buenas noticias y empujamos el precio y la valoración hacia arriba o en 75 centavos. En este momento ciertamente podemos escalar eso, uh, ya sabes, aseguramos, uh, uno o ambos acuerdos en China. Creo que afectaría nuestra valoración y, por lo tanto, posiblemente consideraríamos subir el precio de las acciones. Um, sí. Sí, lo haré, me lanzaré a eso. Um, con las órdenes que creemos que tenemos, eh, por venir, eh, y al menos tres de los países que mencionamos, eh, sin duda, nuestro, eh, nuestro CEO y nuestro, nuestro, nuestro directorio, que tiene un muchos antecedentes financieros y dijo dónde estamos tomando esta valoración de, um, China va a ser muy, muy grande para nosotros. Mia Mar tiene pedidos de tubas, en el medio. No quiero decir ningún día, porque nunca se sabe, pero, eh, hemos estado esperando un pedido por un tiempo. Um, y ahora Canadá entra a bordo y luego este distribuidor de California, ya sabes, de nuevo, estamos en agricultura, un pedido puede llevarte fácilmente a una valoración de cien millones de dólares en esta empresa.
Altavoz 1:
Entonces alguien preguntó cuántas acciones autorizadas hay, lo que encuentro en una pregunta divertida, solo porque es una pregunta muy especializada. De Verdad?
Altavoz 4:
Son cien, cien millones autorizados.
Altavoz 1:
Si. Así que creo que nos estamos acercando al final de la discusión aquí. No veo demasiadas preguntas nuevas y seguimientos obviamente, um, ¿algo más que les gustaría cubrir antes de terminar?
Altavoz 4:
Solo me gustaría, um, ya sabes, volver a enfatizar que los orgánicos están en una lágrima en este momento, es, es, uh, uh, una importancia crítica para la salud y el bienestar de todos en el mundo para, uh, la ecología, especialmente en estos países más pequeños, um, donde no pueden absorber los químicos tan fácilmente, pero incluso en China, incluso en los EE. UU., tenemos tremendos problemas con la salud de nuestro suelo debido al uso continuo de, uh, productos químicos . Y creo que eso desaparecerá. Creo que es, es, ya sabes, es, es un gran cambio en la industria. Ya sabes, tenemos que alejarnos de, ya sabes, eventualmente conseguir
Altavoz 2:
Fuera del combustible fósil, um, proceso evolutivo. Necesitamos hacer las cosas de manera diferente como inversionistas. Yo lo miraría de esta manera. Caminaría por el supermercado. Todos hemos visto brotes de alimentos integrales, todos los, ya sabes, los, ya sabes, si estás aquí en la costa este, son otros, otros, uh, uh, comestibles, uh, creciendo cada vez más o , ya sabes, explotar y, uh, de una manera positiva en un puntaje de ingresos por ventas cuenta, empates, caminar por las tiendas, echar un vistazo real al embarque, como todo natural hecho con todo natural orgánico, uh, hecho con orgánico y ir a estudiar productos. Y luego lo que haría es mirarlo y decir, ¿cómo participo en esta explosión? Y sí, puedes invertir en alimentos integrales, que creo que ahora, y por Amazon, y puedes, puedes, eh, mirar, ya sabes, tal vez brotes.
Altavoz 2:
No sé si son públicos, pero tal vez se hagan públicos, pero ¿cómo se invierte realmente en, en, en la explosión orgánica? Y, y, por cierto, si nos fijamos en lo orgánico, eso se convierte en la otra parte de otra explosión, que es la salud personalizada de las personas que toman la salud en sus propias manos. Y estamos viendo más y más de eso ahora, uh, hoy como resultado, el COVID, así que retroceda. ¿Cómo se llega cultivando orgánico? ¿Cómo se llega allí? Debe tener un producto que pueda brindar el rendimiento y el plan saludable que obtiene de un OGM o de la agricultura tradicional, es decir, uh, ya sabe, una, una, una planta de tomate le brinda las tres libras que cabría esperar, pero orgánicamente. Y eso es lo que hacemos. Así que somos, somos un juego de salud. Estamos jugando con la explosión de lo orgánico, estamos jugando con, eh, incluso con la salud personalizada. Había, ¿la gente puede comprar el producto para usar en su banco, en su jardín?
Altavoz 3:
Primero nos estábamos enfocando en, en, la aplicación comercial en operaciones agrícolas a gran escala, eh, estamos considerando, uh, la posibilidad de socios de marca blanca que llevarían nuestro producto a través de la distribución minorista para, para, ya sabes, jardineros domésticos, uh, en ese tipo de uso final. Pero en este momento, nuestro enfoque con un equipo tan pequeño, tenemos que ser cazadores de elefantes en este momento. Y solo para agregar a lo que Kevin estaba diciendo sobre la oportunidad de mercado, uh, ya sabes, es, es un mercado tan importante y es, y es una fase de crecimiento tan fuerte en este momento. Y puede buscar todo el día y no encontrar una pequeña empresa de crecimiento ágil con una valoración muy modesta en la que pueda entrar por una cantidad razonable y participar en este sector de enorme crecimiento. Es solo que es realmente difícil de encontrar. Um, puedes encontrar ofertas de tecnología todo el día, pero si quieres, si te gusta la broma, ¿qué vas a hacer?
Altavoz 2:
Eso es bueno. Hay una pregunta acerca de que la empresa es privada. Si, es privado.
Altavoz 1:
Así que esta es una oferta Reg D cinco Oh seis C en una empresa privada. ¿Alguna otra pregunta? Yo creo que no. Estamos terminando aquí. Si. Muchas gracias por unirse y gracias a, eh, a Kevin y Jeff. Gran presentación. Realmente lo aprecio. Gracias a la audiencia por presentarse. Espero que haya encontrado esto valioso e informativo, y puedo decirle por experiencia que Kevin y Jeff están muy disponibles y felices de hablar con usted, uh, ya sea para probar y experimentar o invertir para aprender más sobre la empresa. Así que muchas gracias de nuevo, gracias. Cuidense muchachos. Que tengas unas felices vacaciones. Adiós. Salud.
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